SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Ejercicio 2008: Establecimiento de Metas de Desempeño

Importancia de la Orientación a Resultados y la Alineación Estratégica para la Evaluación del Desempeño El buen funcionamiento de los mecanismos y procedimientos de evaluación del desempeño resulta crucial para la adecuada marcha de cualquier sistema de servicio profesional de carrera. La evaluación del desempeño permitirá realizar una valoración periódica de las actividades que realizan los funcionarios de carrera para saber: Si se están logrando los resultados comprometidos con la sociedad Qué contribuye al logro de tales resultados y qué elementos deben ajustarse o cambiarse para alcanzarlos, y Si los servidores públicos están cumpliendo con sus tareas de manera oportuna y con las características requeridas para su impacto en la sociedad.

Ejes Rectores PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2012

Propuesta de Lineamientos SED 2008 Modalidades de Valoración del Desempeño. Cumplimiento Individual de Funciones y Metas Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento de la institución, aplicables a cada Unidad Responsable, así la como la contribución individual de cada uno de los servidores públicos adscritos a éstas Valoración cualitativa de Aportaciones Institucionales efectuadas por cada servidor público de carrera Puntaje derivado de la ocupación temporal de puestos Puntaje obtenido por la Capacitación Acreditada

Cumplimiento Individual de Funciones y Metas: Las funciones, objetivos y/o metas que evaluarán el desempeño individual: Reflejarán los niveles de contribución de cada servidor público a los objetivos y metas institucionales. Deberán ser anuales. Deberán ser: específicas, relevantes, observables, mensurables, alcanzables y realistas. El número de objetivos o metas no deberá ser inferior a tres ni superior a cinco. El titular de la unidad responsable o el servidor público que aquél designe, validará y autorizará las funciones, objetivos y/o metas de desempeño individual y los parámetros respectivos que aplicarán en la evaluación del desempeño de los evaluados en su unidad. El Comité, a través de la DGRH, podrá hacer recomendaciones sobre las funciones u objetivos seleccionados o las metas de desempeño que reciba por parte de las unidades responsables.

Pasos para el establecimiento y determinación de metas 1) Despliegue de metas: Identificar los objetivos y metas institucionales de la dependencia, establecidos en los distintos instrumentos de gestión del rendimiento (a nivel de unidad responsable o dirección general), así como las funciones y los objetivos del puesto evaluado. 2) Descripción de metas: indicadores y parámetros Establecer una unidad de medida, conforme al tipo de indicador. Establecer los parámetros de resultado, asignando un valor diferencial a los distintos niveles de cumplimiento individual, con base en la siguiente escala: i) Satisfactorio ii) Mínimo aceptable. iii) No satisfactorio.

Ejemplo de Meta Individual * En donde: Verbo activo: Integrar. Indicador: Número de brigadas integradas por trimestre. Unidad de medida: Brigadas integradas. Tipo de indicador: Cantidad y tiempo.

INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO INSTITUCIONAL: Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento Se derivan del PND y los Programas que instrumentan al PND. Se evaluarán en términos del porcentaje de cumplimiento al fin de periodo Aplica a todos los servidores públicos adscritos a una UR Deben aportar información para mejorar la eficacia y eficiencia de la dependencia. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO INSTITUCIONAL: PROGRAMAS SECTORIALES PROGRAMAS ESPECIALES PROGRAMAS INSTITUCIONALES PROGRAMAS REGIONALES OTROS PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA INSTRUMENTAR EL PND SED (SFP, SHCP, CONEVAL) PMG (SFP, SHCP) = METAS INSTITUCIONALES

Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento Para ello, las unidades responsables: Establecerán el(los) objetivo(s) y/o meta(s) de de gestión del rendimiento que aplicarán para la evaluación del desempeño. Señalarán su vinculación a los Ejes y Objetivos de Política Pública establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y al instrumento de gestión del rendimiento correspondiente. Indicarán el resultado esperado de cada objetivo o meta de gestión del rendimiento para el periodo a evaluar, así como describirán su unidad de medida.

Ejemplo de Meta Institucional (1 sola)

Ejemplo de Meta Institucional (varias)

FECHAS DE ENTREGA Objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento (Metas Institucionales): 1 de agosto de 2008 Funciones/Objetivos/Metas de cumplimiento Individual: 15 de agosto de 2008

SEGUIMIENTO Dudas, aclaraciones y apoyo: Comunicarse con su Consultor correspondiente, o al teléfono 2000 3000: Ext. 4036, Alfredo Muñoz García Ext. 4141, Enrique Caballé Retana Ext. 4131, Sofía M. Sánchez Domínguez Ext. 4233, Laura Yadira Sandoval Cervantes Direcciones electrónicas: amunoz@funcionpublica.gob.mx ecaballe@funcionpublica.gob.mx smsanchez@funcionpublica.gob.mx lsandoval@funcionpublica.gob.mx