TEMA 4. Las organizaciones como sistemas políticos y la aproximación sociocognitiva PEIRÓ, J. M. (1990). Organizaciones: Nuevas perspectivas psicosociológicas. Barcelona: PPU. pp. 76-96.

Índice La aproximación política. La aproximación sociocognitiva. Las organizaciones como coaliciones. El poder en las organizaciones: conceptualizaciones. Poder y toma de decisiones. La aproximación sociocognitiva.

1. La aproximación política. 1.1. Las organizaciones como coaliciones Aproximación racional: Las organizaciones son formaciones sociales con objetivos. Para el logro de objetivos  diferenciación de funciones racionalmente coordinadas. Pero ¿quién determina esos objetivos? La coalición dominante. ¿Coaliciones que pueden existir en una organización? La aproximación política: Las organizaciones como sistemas de poder. En los que existen varias coaliciones. ¿Cómo se usa ese poder? ¿Tipos de poder?

Aproximación racional: el poder como técnica. 1. La aproximación política. 1.2. El poder en las organizaciones: conceptualizaciones. Aproximación racional: el poder como técnica. Es un medio para la coordinación de conductas. Y contribuir al logro de los objetivos de la organización. Aproximación política: Es un medio para que determinadas coaliciones logren sus fines e intereses mediante la dominación de otras coaliciones. El poder como técnica es una justificación para mantener el poder como dominación. Ambos tipos de poder conviven.

1. La aproximación política. 1.3. Poder y toma de decisiones. En los procesos de toma de decisiones se muestra el poder como dominación. Aproximación racional: Se toman las mejores decisiones posibles. En función de criterios técnicos, racionales. Aproximación política: Las decisiones no son siempre las mejores posibles. Son el resultado del juego de poder entre coaliciones.

1. La aproximación política. 1.3. Poder y toma de decisiones. Decisiones críticas donde las coaliciones aspiran a ejercer poder: Política estratégica (decisiones estratégicas) Reglas de juego.

1. La aproximación política. 1.3. Poder y toma de decisiones. Factores que potencian la influencia del poder como dominación en la toma de decisiones (Pfeffer, 1978): Falta de consenso sobre los objetivos. Incertidumbre sobre cómo lograr los objetivos. Escasez de recursos. El proceso de decisión y sus criterios no son públicos.

2. La aproximación sociocognitiva. Supuestos: Lo que se cree acerca de la organización (significados) influye sobre la conducta. En gran medida, esos significados son compartidos, y se construyen socialmente a través de la interacción social. Los significados compartidos ayudan a entender la realidad. Pueden institucionalizarse (cultura organizacional). “La realidad se construye socialmente”. Las características físicas, objetivas, imponen constricciones (Ej.: estructura piramidal y cultura jerárquica).