DISEÑO DE LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN PARA LA RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO TEMA 17 PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS

DISEÑO DE LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN PARA LA RETENCIÓN DEL CAPITAL HUMANO Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Material de trabajo: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 15. Bonache, J. y Cabrera, A. (2002).- “Dirección Estratégica de Personas”, Prentice Hall, Madrid. Capítulo 7. Lectura: How people see their pay raises Lectura: Compensación México

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE COMPENSACIÓN  EFICIENCIA: mejorar productividad y controlar masa salarial  CUMPLIMIENTO: conformidad con las diversas leyes y disposiciones relacionadas con el tema.  EQUIDAD: proporcionar un trato justo a todos los empleados :  EQUIDAD INTERNA  EFICIENCIA EXTERNA  EQUIDAD INDIVIDUAL

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DECISIONES ESTRATÉGICAS EN LA COMPENSACIÓN - POSICIONAMIENTO RESPECTO COMPETENCIA: -Nivel retributivo -Estructura retributiva - ELECCIÓN FILOSOFÍA RETRIBUTIVA - Estrategia Mecanicista - Estrategia Orgánica

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo - ELECCIÓN SISTEMAS DE EVALUACIÓN - ELECCIÓN ENCUESTA SALARIAL - ELECCIÓN PORCENTAJE ESPECIE-METÁLICO - NIVEL TRANSPARENCIA DECISIONES TÁCTICAS EN LA COMPENSACIÓN

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO DEL PAQUETE DE COMPENSACIÓN (O SALARIO INTEGRADO) FASE 1: DETERMINAR CUANTÍA RETRIBUTIVA FASE 2: DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA - Cuantía Relativa - Cuantía Absoluta - Salario Fijo - Remuneración Variable - Compensación Indirecta

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (1) DETERMINAR CUANTÍA RETRIBUTIVA  OBJETIVO: cantidad global a percibir  FASES:  CUANTÍA RELATIVA: Determinar la posición relativa que cada trabajador ocupa en la jerarquía retributiva.  CUANTÍA ABSOLUTA: Traducir la cuantía relativa a términos monetarios (mercado de trabajo como referencia. Encuesta salarial).

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (1) DETERMINAR CUANTÍA RETRIBUTIVA CONCEPTO TÉCNICA DE VALORACIÓN PUESTO DE TRABAJO Valoración Puestos de Trabajo COMPETENCIAS Valoración de Competencias RENDIMIENTO ACTUAL Evaluación de la Actuación RENDIMIENTO PREVISTO Evaluación del Potencial CIRCUNSTANCIAS PERSONALES Directamente Mensurables

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (1) DETERMINAR CUANTÍA RETRIBUTIVA CARACTERÍSTICAS ENCUESTAS SALARIALES  Descripciones de puestos concisas.  Abarcar amplio número de organizaciones y constar nombre de empresas participantes.  Un grupo significativo de empresas deben participar año tras año.  Depurar datos para asegurar consistencia y exactitud (excluir datos puestos dedicación parcial, temporales y contratados).  Datos incluyen: salario, bonos, incentivos a largo plazo, beneficios sociales y compensación total. No sólo comparar montante total sino también estructura de la compensación.  Debe responder el cuestionario un profesional de RRHH y ser revisado por un especialista en encuestas.

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA COMPONENTE FUNCIÓN EQUIDAD REMUNERACIÓN FIJA Seguridad Interna, Externa, Atracción Individual. INCENTIVO CORTO PLAZO Motivación Individual INCENTIVO LARGO PLAZO Retención Individual Motivación COMPENSACIÓN INDIRECTA Retener, Seguridad, Externa Estabilidad.

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA COMPONENTE FIJO - ELEMENTO NO CONTINGENTE - SUFICIENTE PARA OTORGAR SEGURIDAD - NO EXCESIVO PORQUE: - SE CONSOLIDA (Control masa salarial) - SOBRE ÉL GIRAN RESTO COMPONENTES - VALORANDO PT O COMPETENCIAS

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA COMPONENTE VARIABLE - Condicionada a consecución objetivos - UTIL PARA: - Enviar señales consistentes al trabajador sobre lo que se desea de él (ajuste interno y externo) - Flexibilizar masa salarial - SUFICIENTE para generar efecto motivador, pero NO EXCESIVO para no transmitir demasiado riesgo

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA - PASO PREVIO: Evaluación de desempeño - DECISIONES DE DISEÑO: - Qué trabajadores incluir - Qué unidades de análisis tomar como referencia - Cómo depurar indicadores (miopía y justicia) - Peso sobre total compensación (contingencia según entorno y sector). Nivel jerárquico. COMPONENTE VARIABLE

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA COMPONENTE VARIABLE Recompensa al desempeño A nivel global: Evaluación del desempeño En niveles específicos: > Personal de ventas: Comisiones > Personal investigador: Participación en los beneficios del proyecto o la patente > Personal operativo: Sistemas a destajo, Towne, Taylor, York, Halsey, Rowan, Gantt, Bedaux...

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA COMPONENTE VARIABLE ALTERNATIVAS DE DISEÑO - Bonos y premios - Participación en ganancias (Eficiencia UEN) - Participación en utilidades (Eficiencia Empresa) - Planes basados en el valor de mercado: - Planes de acciones (libres o restringidas) - Planes de opciones sobre acciones

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA - Remuneración no contingente que complementa necesidades cubiertas por fijo y variable - UTIL PARA:(Harper & Lynch) - Motivación, retención y fichaje (53,47%) - Proporcionar mayor seguridad (16,05%) - Potenciar estatus del trabajador (18,08%) COMPONENTE INDIRECTO

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA ALTERNATIVAS DE DISEÑO - FINANCIACIÓN: - A cargo de la empresa - Compartida - A cargo del trabajador - GRADO DE FLEXIBILIDAD: - Rígidos (igual para todos según PT) - Menú (varias opciones a elegir) - A la carta COMPONENTE INDIRECTO

Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo DISEÑO: (2) DETERMINAR ESTRUCTURA RETRIBUTIVA ALTERNATIVAS DE DISEÑO - OBLIGATORIOS - Seguridad Social - VOLUNTARIOS: - Seguro vida, accidente o Seguro médico - Automóvil- Plan pensiones- Celular - Vivienda- Guardería- Club de golf - Economatos- Créditos Blandos - Viajes COMPONENTE INDIRECTO