Administración de Compensación

Presentación del tema: "Administración de Compensación"— Transcripción de la presentación:

1 Administración de Compensación
Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

2 Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo
Compensación Se refiere a todas las formas de pago o premios que se le dan a los empleados debido a su trabajo. Cualquier forma de ingreso o ganancia tangible, servicios y beneficios que recibe el empleado como parte de su relación en el empleo; o sea, es una situación económica que surje de una relación obrero patronal. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo 5

3 Aspectos Fundamentales de la Compensación
Administración de Compensación Planifica, controla, dirige y organiza las actividades que están relacionadas directa o indirectamente con realizar los pagos a los trabajadores por el trabajo o servicio rendido. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

4 Metas de Administración de Compensación
Motivar a los empleados hacer la productividad. Controlar los costos de mano de obra. Proveer una base para la efectiva contratación, utilización y ascenso de los empleados. Promover la cooperación entre los empleados mediante una relación armoniosa. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo 2 26

5 Fuerzas Ambientales que afectan el proceso de compensación
Económicas Competencia Nivel de Tecnología Política (regulaciones del gobierno) Culturales Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo 6

6 Pagos financieros directos
Sueldos La paga que reciben los empledos que son exentos de las regulaciones de la Fair Labor Standard Act y no se le paga por tiempo extra. El sueldo es calculado anual o mensual. Salarios Empleados que se le compensa el tiempo extra y responden a la Fair Labor Standard Act. Son empleados no exentos. La paga se calcula por hora. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

7 Pagos financieros directos (continuación)
Méritos Reconoce la conducta de un trabajo pasado. Es un incremento a la paga base. Los programas de méritos varían con la ejecución. Significa un aumento en la paga base. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

8 Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo
Incentivos Es una paga directamente por la ejecución. Es una compensación variable. Puede ser de corto o largo término. Puede ser individual o por equipo. Incentivos a corto plazos utilizan estándares de ejecusión específicos. No significa un aumento en la paga. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

9 Pagos financieros indirectos
Beneficios Incluye tiempo fuera del trabajo (vacaciones, licencias) Servicios Planificación financiera, cafetería. Protección Seguros médicos, de vida y pensiones. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

10 Bases para determinar la compensación
Compensación basada en el tiempo A la mayoría de los empleados se les paga con base en el tiempo que dedican a su trabajo. Obreros Generalmente reciben salarios diarios o por hora (día laboral) Ejecutivos, Profesionales y Administradores Generalmente son compensados a base de sueldo, se les compensa por un período de tiempo establecido (semanal, mensual, anual). Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

11 Bases para determinar la compensación
Trabajo a destajo Este método vincula la compensación directamente con la cantidad de producción (número de piezas que el trabajador produce. Es un sistema de pago por incentivos. El salario por hora se divide entre el número normal de unidades que se espera produzca en una hora. Posteriormente, por cada unidad que produzca por arriba de ese nivel, se le paga un incentivo por pieza. (Comisiones de los vendedores). Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

12 Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago
Legales Políticas de compensación Factores sindicales Equidad Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

13 Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo
Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) Factores Legales Existen leyes que afectan la compensación que se paga en términos de salarios mínimos, tarifas de tiempo extra y prestaciones. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

14 Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo
Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) Factores Legales Acta Davis-Bacon de 1931 Acta Walsh-Healey de Contratos Públicos de 1936 Actoa de Normas de Trabajo Justo de 1938 Acta de Pago Equitativo (Igualdad) de 1963 Acta de los Derechos Civiles de 1964 Acta de Seguridad del Ingreso a Jubilados (ERISA) de 1974 Acta de Reforma Fiscal de 1986 Acta de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967 Acta de Seguridad Social de 1935 Ley Federal de Embargo del Salario Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

15 Políticas de Compensación
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16 Influencias de los Sindicatos
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17 Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo
Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) Factores de Equidad Tipos de Equidad Externos Los sueldos deben compararse con los de otras organizaciones o se tendrán dificultades para atraer y retener a empleados calificados. Internos Los empleados deben ver su compensación como equitativa de acuerdo con lo que se paga a otros en la organización. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo