1: EMPRENDEDOR 2: EQUIPO 3: APOYO DE LA DIRECCIÓN 4: ESCENARIO ORGANIZATIVO 5: IMPACTO Marco de referencia del capital humano emprendedor FEEDBACK

LÍDE R Orientado a Inquietud intelectual Intuición Curiosidad Creatividad Autoestima Automotivación Pasión RESULTADOS Buen vendedor de ideas. Buenashabilidadessociales Animador eimpulsorcon carismae impacto Se identifica con la compañía Capacidad de dirección Asertividad Empatía “Empowerment” Genera buen clima, crea cantera, estimula y favorece las ideas, comparte conocimiento y experiencia, representa y defiende al equipo, sopesa la rentabilidad económica Usando Objetivos Iniciativa, responsabilidad POSEE

Responsabilidad bien delimitada Objetivos claros y compartidos Estabilidad, permanencia y dedicación del equipo Reglasdeljuegoclaras Proyecto atractivo EQUIPO Líder bien integrado Multidisciplinar Perfiles complementarios Competencias para el trabajo en equipo Compromiso Transparencia, sinceridad y valentía Objetivos comunes y respeto a las decisiones en equipo Apertura y generosidad Feedback continuo Conexión con la organización

APOYO DE LA DIRECCIÓ N APOYO IMPULSO RECONOC IMIENTO Estilo orientativo y participativo Tutorización: “coaching” de emprendedores Esponsorización Involucración Facilitación de recursos Confianza para asumir riesgos Identificación de desviaciones Libertad de actuación del emprendedor De esfuerzo y logros Contribuye a mantener el ánimo y superar obstáculos Dirigido a todo el equipo Mayor delegación, confianza, respaldo, dotación de recursos, etc Dar visibilidad a la iniciativa y a las personas que lo han hecho posible

ESCENARIO ORGANIZATIVO ESTRATEGIA, VALORES Y CULTURA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SISTEMA DE GESTIÓN Estrategia: conocida y compartida; innovación elemento clave; comunicada de forma sencilla, clara, completa y extensible. Organigramas accesibles; Contenido organizativo más flexible; Descentralización en los procesos de toma de decisiones Programa de Identificación y Gestión de Talento; Programa de Formación y Desarrollo profesional; Promoción activa del aprendizaje; Sistema de Gestión del Desempeño: comunicación de objetivos y actuaciones de acuerdo a la estrategia; Sistema Reconocimiento y Compensación. Valores: aprendizaje continuo a través de intercambio; escucha del feedback; tratamiento de los empleados como partícipes en la propiedad de la compañía. Cultura: fomento, valor y recompensa de la búsqueda del business breakthrough; acceso de las ideas a cualquier nivel organizativo.

5;IMPACTO: Parámetros de medida. Cuadro de mando empresarial integral desde las perspectivas: Personal; Eficiencia/proceso; Cliente/mercado; Financiera FEEDBACK