Marco de referencia del capital humano emprendedor

Presentación del tema: "Marco de referencia del capital humano emprendedor"— Transcripción de la presentación:

1 Marco de referencia del capital humano emprendedor
FEEDBACK

2 LÍDER Capacidad de dirección Inquietud intelectual Creatividad
Intuición Buen vendedor de ideas. Buenas habilidades sociales Curiosidad POSEE Animador e impulsor con carisma e impacto LÍDER Se identifica con la compañía Objetivos RESULTADOS Iniciativa, responsabilidad Orientado a Usando Capacidad de dirección Empatía Genera buen clima, crea cantera, estimula y favorece las ideas, comparte conocimiento y experiencia, representa y defiende al equipo, sopesa la rentabilidad económica Asertividad “Empowerment” Autoestima Pasión Automotivación

3 EQUIPO Conexión con la organización Conexión con la organización
Proyecto atractivo Líder bien integrado Reglas del juego claras Feedback continuo Perfiles complementarios Feedback continuo Multidisciplinar EQUIPO Objetivos claros y compartidos Responsabilidad bien delimitada Estabilidad, permanencia y dedicación del equipo Compromiso Competencias para el trabajo en equipo Objetivos comunes y respeto a las decisiones en equipo Transparencia, sinceridad y valentía Apertura y generosidad

4 APOYO DE LA DIRECCIÓN IMPULSO RECONOCIMIENTO
Tutorización: “coaching” de emprendedores Estilo orientativo y participativo Esponsorización APOYO DE LA DIRECCIÓN IMPULSO RECONOCIMIENTO Dirigido a todo el equipo De esfuerzo y logros Libertad de actuación del emprendedor Involucración Contribuye a mantener el ánimo y superar obstáculos Facilitación de recursos Identificación de desviaciones Mayor delegación, confianza, respaldo, dotación de recursos, etc Dar visibilidad a la iniciativa y a las personas que lo han hecho posible Confianza para asumir riesgos

5 ESCENARIO ORGANIZATIVO
ESTRATEGIA, VALORES Y CULTURA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA SISTEMA DE GESTIÓN Estrategia: conocida y compartida; innovación elemento clave; comunicada de forma sencilla, clara, completa y extensible. Organigramas accesibles; Contenido organizativo más flexible; Descentralización en los procesos de toma de decisiones Programa de Identificación y Gestión de Talento; Programa de Formación y Desarrollo profesional; Promoción activa del aprendizaje; Sistema de Gestión del Desempeño: comunicación de objetivos y actuaciones de acuerdo a la estrategia; Sistema Reconocimiento y Compensación. Valores: aprendizaje continuo a través de intercambio; escucha del feedback; tratamiento de los empleados como partícipes en la propiedad de la compañía. Cultura: fomento, valor y recompensa de la búsqueda del business breakthrough; acceso de las ideas a cualquier nivel organizativo.

6 Cuadro de mando empresarial integral desde las perspectivas:
5;IMPACTO: Parámetros de medida. Cuadro de mando empresarial integral desde las perspectivas: Personal; Eficiencia/proceso; Cliente/mercado; Financiera FEEDBACK