P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA U NIDAD I Profesora: Sol Bendayán S Agosto, 2014 E L P ROCESO DE P LANIFICAR

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Definiciones: Es la primera fase de la administración y la base de la gerencia de cualquier organización Es un proceso que se inicia en el momento presente, para analizar el pasado, visualizar el futuro y luego establecer las metas y objetivos de la organización. Dirigir la acción de la organización hacia el logro de metas o propósitos establecidos. Es la búsqueda del mejor camino para llegar al objetivo deseado, es decir, el camino en el cual se utilicen más eficientemente los recursos. Proceso gerencial que interviene directamente en la forma como las organizaciones se adaptan (posicionamiento y reposicionamiento) a los cambios de su ambiente, para garantizar su crecimiento y desarrollo. Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA La planificación es pensar antes de actuar, es el análisis que precede a la acción

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Importancia: Contrarresta la incertidumbre y el impacto del cambio Focaliza la atención en los objetivos Minimiza los costos Facilita el control Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Requisitos: Visión de futuro Políticas institucionales definidas (Misión) Objetivos definibles y cuantificables Capital Humano con capacidad, competencia y conocimiento para planificar Organización eficiente para la ejecución y control del plan Consenso y aceptación mayoritaria de los miembros de la organización del plan Sistema y/o mecanismos de evaluación y control Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Tipos de Plan: Tiempo de ejecución Funciones Cobertura geográfica Aplicación Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Etapas: Formulación Definición el objetivo Recopilación de información Desarrollo de alternativas Discusión y elección de la mejor opción Implementación Ejecución del plan Control del Plan Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Principios: Racionalidad: precisión, realismo Previsión: tiempo, recursos Coherencia: entre planes y proyectos Flexibilidad: adaptación a los cambios Continuidad: permanente revisión y formulación Sencillez: fácil comprensión Comparabilidad: confrontación con las realidades Estandarización: estandarización de procedimientos Participación: visión y esfuerzos conjuntos Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Tipos: Existen dos niveles de planificación que responden a diferentes objetivos: Planificación Estratégica Planificación Operativa Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta

P LANIFICACIÓN E STRATÉGICA Instrumentos: Listas Cuadros Gráficos Cronogramas Trabajo grupal Técnicas de análisis de situaciones Definiciones basadas en la de David Hampton, el grupo GESTIÓN NORSUD y los materiales didácticos de la Universidad Nacional Abierta