INTRODUCCION A LA ADMINSITRACIÓN

Presentación del tema: "INTRODUCCION A LA ADMINSITRACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 INTRODUCCION A LA ADMINSITRACIÓN
Este proceso será de carácter permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas. 1

2 ELEMENTOS Personas o recursos humanos Actividades Objetivos
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc. Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)

3 Rol de la Administración:
La administración tiene como finalidad interpretar los objetivos propuestos por cualquier organización y transformarlos en una acción organizada, entonces el rol del administrador es poder interpretar los objetivos propuestos por una organización para finalmente cumplirlos.

4 EFICIENCIA – EFICACIA- EFECTIVIDAD
Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente, salvo contadas excepciones a personas y de allí el término eficiente.

5 EFICIENCIA – EFICACIA- EFECTIVIDAD
Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleados". Esta es una acepción que obedece a la usanza y debe ser reevaluada por la real academia; por otra parte, debe referirse más bien a equipos.

6 EFICIENCIA – EFICACIA- EFECTIVIDAD
Efectividad: "Cuantificación del logro de la meta". Compatible el uso con la norma; sin embargo, debe entenderse que puede ser sinónimo de eficacia cuando se define como "Capacidad de lograr el efecto que se desea".

7 ENFOQUE GERENCIAL

8 PROCESO ADMINISTRATIVO O FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Determinar objetivos = PLANIFICACIÓN Medios a utilizar = ORGANIZACIÓN Actuación = DIRECCIÓN Verificación = CONTROL

9 SABER POPULAR ADMINISTRATIVO
ORDEN LÓGICO LENGUAJE TÉCNICO O SABER POPULAR ADMINISTRATIVO ¿QUE HACER? PLANIFICACIÓN ¿CÓMO HACERLO? ORGANIZACIÓN HACERLO O REALIZARLO DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN VERIFICACIÓN CONTROL

10 IMPORTANCIA DE LAS METAS
Las metas proporcionan un sentido de dirección Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos Las metas guían los planes y decisiones Las metas permiten evaluar nuestro progreso

11 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Permite la realización de las actividades en forma ordenada Permite especificar metas y objetivos Disminuye la contingencia y el azar facilita la coordinación de los planes Reduce el trabajo improductivo Produce economía Permite el control

12 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Principio de Unidad: Un plan para cada tarea Principio de Precisión: Exactitud y claridad Principio de Flexibilidad: Considera margen para cambios Principio de Universalidad: desarrollo en los niveles y áreas.

13 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Principio de la Continuidad: Objetivo tras objetivo, novedad permanente Principio de Compromiso: Deben ser motivadores para cumplirlos Principio de Factibilidad: Viabilidad, posible de realizarlo

14 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Principio de Racionalidad: Evaluar ventajas y desventajas Principio de Contribución: Encaminamiento hacia un propósito central

15 Tipos de planes o Tipologías de planes
Misión Objetivos o Metas Estrategias Políticas Procedimientos Reglas Programas Presupuestos Tipos de planes o Tipologías de planes

16 “Emplearse en lo estéril,  cuando se puede hacer lo útil; ocuparse de lo fácil, cuando se tienen bríos para intentar lo difícil; es despojar de dignidad al talento.