ENFERMERIA PROFESIONAL PLANEACION

CONCEPTO Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se preparan planes y programas. Juan Miguel Velásquez Orozco

IMPORTANCIA Racionaliza Recursos Reduce el Riesgo Permite tener una visión Permite la toma de decisiones Juan Miguel Velásquez Orozco

Establece la eficiencia Eleva la moral Aprovecha el tiempo Aumenta productividad Establece Estándares de Calidad Juan Miguel Velásquez Orozco

PASOS DE LA PLANEACION Detección de la oportunidad Establecimiento de Objetivos y Metas Ambiente externo e interno Plantear alternativas Juan Miguel Velásquez Orozco

Comparar Alternativas Elegir una alternativa Elaborar Planes de apoyo Plantear Presupuestos Juan Miguel Velásquez Orozco

ETAPAS DE LA PLANEACION Misión Objetivos Estrategias Visión Juan Miguel Velásquez Orozco

PLANEACION ESTRATEGICA Misión y Metas Amenazas y Oportunidades Fortalezas y Debilidades Estrategias Juan Miguel Velásquez Orozco

Control y Evaluación de Resultados Repetir el Proceso Planes Estratégicos Planes Tácticos Planes Operativos Control y Evaluación de Resultados Repetir el Proceso Juan Miguel Velásquez Orozco

Valores o Principios organizacionales Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional Juan Miguel Velásquez Orozco

¿En que creemos y como somos? El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización. ¿En que creemos y como somos? Juan Miguel Velásquez Orozco

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado. Juan Miguel Velásquez Orozco

CARACTERISTICAS Claridad: Flexibilidad: Medible o mesurable: Juan Miguel Velásquez Orozco

Realista: Coherente: Motivador: Juan Miguel Velásquez Orozco

MISION ¿Para que existe la organización?. (PRESENTE) Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. ¿Para que existe la organización?. (PRESENTE) Juan Miguel Velásquez Orozco

VISION Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? ( FUTURO) Juan Miguel Velásquez Orozco

MUCHAS GRACIAS Juan Miguel Velásquez Orozco