PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿A dónde queremos llevar la empresa?

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1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿A dónde queremos llevar la empresa?
Establecer objetivos Realizables, que creen valor, a corto y largo plazo. Tienen que tener una meta y un tiempo de cumplimiento Deben ser cuantificables (Indicadores de gestión) Deben ser coherentes con la misión y visión de la empresa 2. Diagnóstico Análisis de puntos críticos 3. Formular estrategias de acuerdo a los objetivos establecidos (¿Cómo?) 4. Establecer tácticas para desarrollar cada estrategia (Acciones concretas- ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Con qué?) 5. Diseñar el plan de acción (Cronograma) 6. Presupuesto 7. Evaluación de resultados

2 Planeación Estratégica
PLANEACIÓN TÁCTICA Es el plan, el proceso. Define con claridad qué desea o qué pretende lograr su empresa, cómo y cuando se realizará y quién lo ejecutará. Misión Visión Metas u objetivos Valores Planeación Estratégica Plan de acción Presupuestos Procesos internos Seguimiento y evaluación Planeación Táctica Responsabilidades Procedimientos Métodos de trabajo Planeación Operativa

3 ANÁLISIS DOFA Análisis Interno Análisis Externo Fortalezas - F
Debilidades - D Oportunidades - O Estrategias – FO (Utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades) Estrategias – DO (Mejorar las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas) Amenazas - A Estrategias – FA (Utilizar las fortalezas de la institución para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas) Estrategias – DA (Su objetivo es derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas)

4 Además de la MATRIZ DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), hay otro tipo de herramientas que nos permiten hacer un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, y que nos brindan los elementos necesarios para tomar decisiones. Porque solo si conocemos nuestra realidad, tendremos claro qué estrategias implementar en nuestra empresa u organización. MATRIZ FLOR

5 Factores Internos y Externos
Economía Relaciones Internacionales Legislación Competencia Proveedores Clientes Tendencias Normas Tecnología Cultura Parte tributaria Recursos Organización Producto Servicio Tecnología Procesos Conocimiento financiero INTERNOS EXTERNOS

6 Matriz de Impacto Factores Externos -3 -2 -1 1 2 +3 Factores Internos
1 2 +3 Factores Internos Los +3 que vienen de factores externos son una OPORTUNIDAD Los - 3 que vienen de factores externos son una AMENAZA (RETO) Los +3 que vienen de factores internos son una FORTALEZA Los -3 que vienen de factores internos son una DEBILIDAD (LIMITACIÓN) ME AFECTA MUCHO (-3) NO ME AFECTA O ME AFECTA DE MANERA POSITIVA (+3)

7 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Misión / Visión Factores Internos y Externos Matriz Flor Objetivos Estrategias Actividades – Tácticas Puesta en marcha Control PLANEACIÓN Largo plazo Evaluación y ajustes ORGANIZACIÓN Mediano plazo EJECUCIÓN Corto plazo CONTROL

8 EMPRESA Unión de esfuerzos que tienen un OBJETIVO COMÚN
En la empresa, ese objetivo común debe IRRADIARSE a todos los empleados e implicados. CLASIFICACIÓN De acuerdo al objeto social Con ánimo de lucro : UTILIDAD Sin ánimo de lucro: EXCEDENTES REINVERTIDOS 2. Actividad económica Comercial: Intermediación - Servicios: conocimientos y habilidades - Industrial: transferencia materia prima

9 EMPRESA 3. Tipo de sociedad Unipersonal: 1 socio. Registro mediante documento privado en Cámara de Comercio Sociedad Ltda: Mínimo 2 socios. Máximo 24. Documento privado o escritura pública (Notaría). Cada socio es dueño hasta el porcentaje que aportó. Sociedad Anónima: Mínimo 5 socios. Máximo (depende del # de acciones) Sociedad en comanditas (encomiendas): Socio comanditorio (pone el dinero) Socio gestor: (ejecuta) S.A.S: Sociedad por Acción Simplificada – para generación de empresa Toda sociedad unipersonal puede convertirse en SAS.

10 EMPRESA Cubrimiento geográfico Local Municipio Provincia Departamento
Nacional Multinacional o Internacional Procedencia del capital Pública Privada Mixto

11 EMPRESA * Tamaño o magnitud