PARA LOS PAÍSES: Saneamiento financiero de las paraestatales Saneamiento financiero de las paraestatales Atracción de capitales de inversión, e incorporar.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
TEMA 5: TOMA DE DECISIONES
Advertisements

Planeamiento estratégico
COORDINACION AREA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA
“ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE”
PROSPECTIVA FUTURO “ es aquello que está por venir”
PLANIFICACIÓN Y ANALISIS DEL MERCADO
MODELO DE SERVICIO AL CLIENTE EN SU ORGANIZACIÓN
Aprendiendo el PROCESO ADMINISTRATIVO y algo más…
Mónica Salazar Villanueva
Marketing para Tecnología de Información
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Diana María Sepúlveda H Nutricionista dietista Universidad de Antioquia.
1ª REUNIÓN Capacitación y Acompañamiento
CONCEPTOS ESCENCIALES  Planeación: Proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para desarrollarlo antes de la acción.  Estrategia:
“Análisis de la empresa”
Diferencias entre administración y gestión
Electivo Integración Normas de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Riesgos en la Gestión de la Empresa. Profesor : Fernando Vargas Gálvez Ingeniero Civil.
LA EVALUCIÓN DESDE EL CONTEXTO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN Evaluación Discusión Decisión Programación Racionalizadora Futuro Factible Instrumentación Diagnóstico.
VISIÓN DE FUTURO PROYECCIÓN ESTRATÉGICA DE UN DESAFÍO INNOVADOR
Panorama de futuros posibles (futuribles), que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos.
PLANEACION FINANCIERA ESTRATEGICA Y SISTEMAS DE INFORMACION
MATERIA: PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL ASESOR: MARIO PORTILLO BRENDA OLAZARAN BARRAZA 6 °LIE.
Planeación Estratégica
Sin infraestructura o sin la infraestructura adecuada Nada camina
Evaluación del Impacto de la Capacitación.
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión
ENFOQUES Y ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN Prof. Virginia Cisneros
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANEAMIENTO EN GOBIERNO ELECTRÓNICO José Luís Tesoro CURSO DE IMPLEMENTACIÓN DE PLANES Y PROYECTOS EN GOBIERNO ELECTRÓNICO.
PLANES DE NEGOCIO. DEFINICIÓN  Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea o proyecto.
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
PLANEACION.
“La planeación estratégica en el mercado” M.A. Margarita Cortés Mejía UNIDAD 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTÉMICA.
¿Qué es la Administración?
PLANIFICACIÓN Lic. Rosina Vidalón Moreno.
Marketing para Tecnología de Información
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Elementos de la planeación
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA INGENIERÍA FINANCIERA.
 Predice el camino  Anticipa el rumbo  Minimiza riesgos  Mejora las condiciones futuras.
Etapas de la Planeación
1- Formulación de la problemática. 2- Planificación de fines. 3- Planificación de medios. 4- Planificación de recursos. 5- Puesta en práctica y control.
Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados
Planeación prospectiva
IDEA DE NEGOCIO – FODA – VISIÓN MISIÓN
Planeación: “ Concebir un futuro deseado por una comunidad y proponer formas óptimas para lograrlo” ¿ Qué ? ¿Cómo? ¿Palabras clave?...
Un instrumento de planificacion estrategica PATRICIA BIFANI RICHARD
LA GLOBALIZACIÓN Y LA APERTURA ECONÓMICA
INSTITUTO BRIGADAS DE AMOR CRISTIANO
Planeación Estratégica
PLANEAMIENTO EDUCATIVO CLASE En la vida cotidiana de las instituciones educativas, proyectamos lo que queremos, tenemos ideas creativas.
MÓDULO l FORMACIÓN DE ASESORES A DISTANCIA.
Consultoría en Planeación Estratégica
PLANEACION ADMINISTRATIVA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Análisis de los procesos
QUE ES UN PROYECTO? Es el esquema de una IDEA, el plan que se diseña para hacer algo. Un Proyecto es una secuencia de actividades que: Son concretas Son.
INTRODUCCION A LA PLANEACION. Juan Antonio del Valle Flores
Psicología Organizacional
Líneas de Acción (Estrategias) Introducción al Plan de Comunicación
Prospectiva Mtra. Ma. Del Carmen López Munive
PROSPECTIVA TERRITORIAL DIANA MORA G. Cod de octubre de 2006 ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PLANEACIÓN II.
ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL.
Diseño de la estrategia de negocio
ESTILOS Y TIPOS DE PLANEACIÓN
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO TEMA : PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION.                   CURSO : ADMINISTRACION GENERAL   ESTUDIANTE.
PROCESO ADMINISTRATIVO
INICIA es una asociación civil que promueve la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor ECÓNOMICO.
Transcripción de la presentación:

PARA LOS PAÍSES: Saneamiento financiero de las paraestatales Saneamiento financiero de las paraestatales Atracción de capitales de inversión, e incorporar nuevas tecnologías Atracción de capitales de inversión, e incorporar nuevas tecnologías Diversificar la participación de la sociedad civil en la orientación de los rumbos nacionales Diversificar la participación de la sociedad civil en la orientación de los rumbos nacionales Insertar a México en las grandes corrientes del comercio Insertar a México en las grandes corrientes del comercio Dar fluidez de los mercados internos y externos, con el propósito de perfeccionar la justicia social y robustecer la legitimidad Dar fluidez de los mercados internos y externos, con el propósito de perfeccionar la justicia social y robustecer la legitimidad política política

La relación de la prospectiva y la planeación

¿Qué es la planeación? La planeación es la toma anticipada de decisiones La planeación es la toma anticipada de decisiones

¿Cuál es el objetivo de la planeación? Obtener o impedir un futuro estado de cosas Obtener o impedir un futuro estado de cosas

Características de la planeación Se hace en función del futuro, adelantándose a sus efectos y consecuencias Se hace en función del futuro, adelantándose a sus efectos y consecuencias Planear implica elegir, definir opciones frente al futuro Planear implica elegir, definir opciones frente al futuro Planear implica proveer los medios necesarios para alcanzarlo Planear implica proveer los medios necesarios para alcanzarlo Es trazar con premeditación, un mejor camino, desde el presente, hacia el futuro Es trazar con premeditación, un mejor camino, desde el presente, hacia el futuro

Condiciones para la planeación Según Rusell Ackoff La planeación es necesaria cuando el futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones Inter dependientes (sistema de decisiones) La planeación es necesaria cuando el futuro que deseamos implica un conjunto de decisiones Inter dependientes (sistema de decisiones) La planeación es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción (toma anticipada de decisiones) La planeación es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una acción (toma anticipada de decisiones) La planeación es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más futuros deseados y que no es muy probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto (prospectiva y acción) La planeación es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más futuros deseados y que no es muy probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto (prospectiva y acción)

Futuro Deseado 1 Futuros Factibles 4 Realidad 2 Instrumentos 3 Decisiones 6 Selección del Futuro PARADIGMA DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA

1. Describe las imágenes del futuro deseado. 2. Clarifica la distancia entre el futuro deseable y la realidad[1] [1] 3. Análisis y conocimiento de los instrumentos para transformar la realidad y alcanzar el futurable 4. Valoración de los instrumentos para producir escenarios de futuros factibles 5. Con escenarios y futuribles se produce la imagen del futuro deseable (futurable) 6. Toma de decisiones para alcanzar el futurable. 7. La Planeación Prospectiva es una actividad continua que implica una adaptación constante. Las líneas punteadas señalan su impacto en la realidad y en el futurable [1] La realidad son los fenómenos que existen. La realidad puede percibirse con los sentidos. [1] La realidad son los fenómenos que existen. La realidad puede percibirse con los sentidos. [1] PARADIGMA DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA

INVESTIGACI ÓN DEL FUTURO ¿QUÉ QUEREMOS Y DESEAMOS HACER? PERSPECTIVA S A LARGO PLAZO DISEÑO Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIV AS FUTURAS PLANEACIÓN NORMATIVA * ¿QUÉ DEBERÍAMO S HACER? ¿POR QUÉ? ¿PARA QUÉ? PLANEACIÓN ESTRATÉGIC A ¿QUÉ PODEMOS HACER? ¿CÓMO? PLANEACIÓN OPERATIVA ¿QUÉ HAREMOS? ¿CUANDO? IMPLANTACIÓ N (REVISIÓN Y EVALUACIÓN)