Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados

Presentación del tema: "Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados"— Transcripción de la presentación:

1 Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados
Las reformas constitucionales y legales antes señaladas, implican la ejecución de un proceso de “Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados” de manera obligada para todos los entes públicos del país. Dar respuesta a las nuevas demandas de la sociedad de: Más y mejores servicios públicos y un claro respeto y mejor defensa de los derechos fundamentales del ciudadano. Mayores niveles de eficiencia, eficacia y calidad en el gasto público. Una mejor rendición de cuentas. Una mayor transparencia en el manejo de los recursos públicos. Propiciar un impacto favorable en la mejora de los niveles de vida para la población.

2 Ley General de Contabilidad Gubernamental
Artículo 61.- ……… incluirán en el Presupuestos de Egresos: a) Las prioridades de gasto, los programas y proyectos, la distribución del presupuesto, detallando el gasto en servicios personales, desglosando todas las remuneraciones; las contrataciones de servicios por honorarios, pensiones; gastos de operación e inversión; así como gastos de compromisos plurianuales, proyectos de asociaciones público privadas y proyectos de prestación de servicios, entre otros; b) El listado de programas sus indicadores estratégicos y de gestión aprobados, y c) La aplicación de los recursos conforme a las clasificaciones administrativa, funcional, programática, económica y, en su caso, geográfica y sus interrelaciones que faciliten el análisis para valorar la eficiencia y eficacia en el uso y destino de los recursos y sus resultados. En los presupuestos se deberán incorporar los resultados de la implantación y operación del presupuesto basado en resultados y del sistema de evaluación del desempeño, establecidos en el Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

3 Modelo de Gestión Orientado a Resultados
CONTENIDO

4 Modelo de Equidad de Género Modelo de Participación Social
Proceso de Planeación Diseño de Políticas Públicas Modelo de Equidad de Género Diseño de Programas y Subprogramas Modelo de Participación Social Evaluación de Resultados Modelo de Evaluación del Desempeño de la Gestión Pública

5 La Planeación Estratégica
Es una forma de planeación que consiste en la proyección de futuros preferidos o deseados (Función de Prospectiva), que se vuelven objetivos de acción o instrumentos que se consideran casualmente idóneos para realizarlos y permiten la medición de su avance en un periodo determinado (Función de Evaluación). Establece relaciones entre fines y medios, causas y efectos, acciones y resultados (Función de Coordinación). Función de Prospectiva Evaluación Coordinación

6 COMPONENTES ESCENCIALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
VISION ORGANIZACIÓN MISION DEFINICIÓN ANALISIS DE ESCENARIOS INTERNOS Y EXTERNOS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DEBILIDADES Y AMENAZAS ANALSIS FODA ELABORACION DE ESTRATEGIAS SEGÚN NECESIDADES OBJETIVOS Y METAS SEGÚN NECESIDADES

7 Es la búsqueda deliberada de un plan de acción para realizar los fines de su Misión/Visión

8 Proceso de Planeación Eje Rector Programa Subprograma Análisis FODA
Técnica de Formulación Plan Estatal de Desarrollo Estructura del PED Subprograma Análisis FODA Diagnóstico Objetivos Estrategias Líneas de Acción Diagnósticos Objetivos Estratégicos Indicadores Metas

9 Esquema de Regionalización Matriz de Responsabilidades
Proceso de Planeación E N C U A D R Esquema de Regionalización Matriz de Responsabilidades UR Programa Subprograma Región Finanzas Educación Salud Economía Desarrollo Social

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12 Proceso de Programación Operativa Multianual
Técnica: Árbol de Problemas y Objetivos Proyectos de Inversión Formulación de Proyectos Técnica de Evaluación de Proyectos y Procesos Integración de Expedientes Ejecutivos Técnica: Análisis de Procesos Procesos de Operación y Administración