Panorama de futuros posibles (futuribles), que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos.

Presentación del tema: "Panorama de futuros posibles (futuribles), que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos."— Transcripción de la presentación:

1 Panorama de futuros posibles (futuribles), que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos de los actores. Tomar datos (pasado y presente) Métodos matemáticos y los extrapola Considera intervalo no mayor de 5 años

2 Visión determinística del mundo.
Postulados irrebatibles y exactos. Tomar acciones en el presente para resolver anticipadamente problemas que pueden surgir en el futuro. Juicios razonados sobre un asunto particular que luego sirve para un plan de acción.

3 Decouflé 1980 Adivinación Profecía Utopía Ciencia ficción Futurología Prospectiva

4 Pronóstico clásico Prospectiva Visión Parcial. (=) Aprox. Holística  cambio Variables Cuantitativa, objetiva y conocida Cualitativa, subjetiva, conocida y oculta, no siempre cualitativa Relaciones Estadísticas, estructuras fijas Dinámicas, estructuras evolutivas Explicación Pasado explica al futuro Futuro es la razón de ser del presente Futuro Unico y cierto Múltiple e incierto Método Modelos determinísticos cuantitativos Análisis intencional, modelos cualitativos y estocásticos. Actitud frente al futuro Pasiva y adaptativa Activa y creativa

5 Godet (1977) Propósitos de la prospectiva: Generar visiones alternativas de futuros deseados. Proporcionar impulsos para la acción. Generar información relevante bajo un enfoque de largo plazo. Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles. Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el futuro deseado.

6 Identificar la acción futura del hombre, valiéndose del conocimiento de los proyectos, anhelos y temores que se tienen sobre las acciónes que se van a realizar. El futuro probable no siempre es positivo, entonces se debe buscar el futuro deseable. En toda acción humana hay dos fuerzas que pesan casi por igual: la inercia y el cambio. Existen gérmenes de futuro que pueden ser detectados en el presente. Acciones ubicadas en el límite de la realidad y la utopía.

7 Características: Futuro probable y deseable Futurible Elementos cualitativos determinantes Participativo Enfoque dinámico Multiplicidad del futuro.

8 Orientar la acción presente a la luz de futuros deseables.
Señalar la dirección de los futuros posibles distinguiendo dentro de la avlalancha de hechos del presente, aquellos portadores del futuro. Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para propiciarla o impedirla. Complementar a la planeación tradicional con una visión más amplia y a más largo plazo. Adopción de una visión global y sistémica en el objeto estudiado.

9 FUTURO DESEADO DECISIONES REALIDAD SELECCIÓN DEL FUTURO INSTRUMENTOS FUTUROS POSIBLES

10 Tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos y sociales. (Ben Martin)

11 ¿Cual futuro? Futuro único Futuro Múltiple Destino Fatalismo
Futuro Deseable Futuros Posibles Futuro Múltiple Acción Humana ¿Cómo lograrlo?

12 Presente Futuro Prospectiva Único Múltiple Futuribles F. Probable F. Deseado Acción del hombre Destino/Fatalidad P. Estratégica Medios para llegar a

13 Para determinar los futuros probables, la prospectiva se vale de tres medios:
Expertos: personas que conocen a cabalidad los respectivos problemas. Actores: toman las decisiones claves con respecto al problema que se está estudiando. Leyes de probabilidad: herramienta que permite ordenar y manejar la opinión de los expertos.

14 Descripción (ordenada y razonada) de una situación futura con su trayectoria de eventos que permiten pasar de la situación actual a la situación proyectada. Apoyan la reflexión estratégica, ayudan a la toma de decisiones en los distintos niveles de la sociedad.

15 Posibles: todo lo que se pueda imaginar.
Tendencial: prolongación del presente Contrastado: opuesto a la situación del escenario Deseable: el horizonte donde se deben encaminar los esfuerzos colectivos. Pesimista o catastrófico: describe la peor situación De ruptura: cuando una organización descubre nuevos hallazgos.

16 Orientar la acción presente a través del futuro.
Explorar los futuros múltiples e inciertos. Adoptar una visión global y sistémica. Tener en cuenta los factores cualitativos y las estrategias de los actores. Tener en cuenta que la informaicón y la prospectiva no son neutrales. Optar por el pluralismo y la complementaridad de las aproximaciones. Poner en duda las ideas aceptadas.

17 Cualitativa. Técnica pionera en The Technological Forecasting. Variables. Construcción de escenario exploratorios. Cuestionario modelo. Tabla de resultados del escenario exploratorio. Síntesis Retroalimentación (feedback) Pronóstico. Expertos

18 Aplicaciones prácticas para el análisis de relaciones.
Fenómenos, objetos, conceptos Fases: Definición problema Parámetros del problema Matriz multidimensional Caja morfológica multidimensional Elección de la mejor solución