Hacia una Cultura de Seguridad Programa para la Prevención de Riesgos Laborales y Tecnológicos prt@udesa.edu.ar Hacia una Cultura de Seguridad Equipo del Programa: Dr. Jorge Walter; Dr. Mario Poy; Dr. Adrián Darmohraj; Lic. Diego Turjanski Posgrado en Gestión Estratégica de RRHH UdeSA – Sede Capital – 10 de agosto de 2011 AR o AA?
Actividades del Programa PRT Grupos de Discusión Formación: Programa en Gestión Integral de Riesgos Laborales y Tecnológicos Ejecutiva In company Seminarios y conferencias públicas Investigación aplicada: Diagnósticos de la cultura de seguridad Reuniones científicas Publicaciones: Libros Artículos en revistas y libros Casos didácticos Códigos de buenas practicas
Más allá de este punto no hay sistemas Niveles de riesgo Riesgo médico (mediano) Alpinismo en el Himalaya Más allá de este punto no hay sistemas Pesca profesional Vuelos charter Aviación Civil Seguridad vial FF.CC. (Francia) Fumigación en la agricultura Industria química Industria Nuclear Riesgo de catástrofe 10-1 10-2 10-3 10-4 10-5 10-6 Muy poco seguro Extremadamente seguro
Fases en la mejora de la seguridad Tasa de accidentes La mayoría de las empresas “maduras” en seguridad enfrentan este umbral 1960-1980 : Ingeniería e integridad de las instalaciones y las personas Equipos 1980-2000 : sistemas de gestión Gestión 2000… : Cultura de seguridad Factores Humanos y Organizacionales (FHOS) Tiempo 4
¿Por qué interesarse en los aspectos humanos y organizacionales de la prevención de riesgos laborales e industriales? Encuestas o investigaciones? Aclara de donde sale este camembert y quien dice los porcentajes Los resultados de investigaciones sobre accidentes ponen generalmente en evidencia que cerca de 2/3 de las fallas son debidas a problemas asociados con factores humanos y oganizacionales (fuente: UE, 2002- Retomados por Boissières, 2007 - ICSI)
Barreras de seguridad en profundidad Barreras técnicas Actores de primera línea Procedimientos / sistemas de gestión Cooperación entre actores Incidentes Accidente Acontecimientos Adaptado de James Reason, human error 6
Marco teórico para el diagnóstico de la Cultura de Seguridad Presencia de los directivos Liderazgo de la jerarquía Participación de los sindicatos Reconocimiento de las buenas prácticas Gestión de Recursos Humanos Desarrollo de competencias Política de Sanciones Gestión del análisis de los accidentes e incidentes Diseño del entorno / puesto de trabajo Confiabilidad de los equipos Cooperación grupal , FACTORES ORGANIZACIONALES FACTORES HUMANOS COMPORTAMIENTOS DE LOS OPERADORES Aspectos globales Situación de trabajo Actitudes de la jerarquía De conformidad Resultados de seguridad Trabajo grupal De iniciativa Gestión de accidentes e incidentes Interesante remodelación de este esquema! 7
Hacia una Cultura de Seguridad Programa para la Prevención de Riesgos Laborales y Tecnológicos prt@udesa.edu.ar Hacia una Cultura de Seguridad Equipo del Programa: Dr. Jorge Walter; Dr. Mario Poy; Dr. Adrián Darmohraj; Lic. Diego Turjanski Posgrado en Gestión Estratégica de RRHH UdeSA – Sede Capital – 10 de agosto de 2011 AR o AA?