OFICINA CONTROL DE GESTIÓN La Oficina de Control de Gestión fue creada mediante Acuerdo N° 001 del 21 de enero de 1993, del Consejo Superior

U BICACIÓN O RGANIZACIONAL Rectoría Comité de Rectoría Consejo Académico Oficina Desarrollo Institucional Asesoría Jurídica Control Interno Disciplinario Secretaria General Oficina Control de Gestión Oficina Control de Gestión Oficina Relaciones Internacionales Sección Archivo General Grupo Comunicaciones e Imagen Institucional Contratación Consejo Superior

U BICACIÓN O RGANIZACIONAL Oficina Control de Gestión Carlos Eduardo Carvajal Rubio – Jefe Oficina Blanca Alcira Nuñez de Lugo – Profesional Universitario Beatriz Eugenia González Moncada – Profesional Universitario Jair Alfonso Hayek Cárdenas – Profesional Universitario Iván Ricardo Cuevas Pachón – Técnico

MARCO LEGAL MARCO LEGAL  C onstitución Política de 1991, Artículos 209 y 269  L ey 87 del 29 Noviembre de  L ey 489 del 29 diciembre de 1998  D ecreto 2145 del 4 de Noviembre de 1999  D ecreto 1537 del 26 de Julio del 2001  D ecreto 1599 de mayo 20 de 2005  D ecreto 943 de mayo 21 de 2014  D irectivas Presidenciales  C irculares del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de control interno  C irculares del DAFP  A cuerdos y Resoluciones Internas de la Universidad  C onstitución Política de 1991, Artículos 209 y 269  L ey 87 del 29 Noviembre de  L ey 489 del 29 diciembre de 1998  D ecreto 2145 del 4 de Noviembre de 1999  D ecreto 1537 del 26 de Julio del 2001  D ecreto 1599 de mayo 20 de 2005  D ecreto 943 de mayo 21 de 2014  D irectivas Presidenciales  C irculares del Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de control interno  C irculares del DAFP  A cuerdos y Resoluciones Internas de la Universidad

Sistema de Control Interno Sistema de Control Interno C onjunto integrado por el esquema organizacional y el conjunto de planes, procesos, principios, valores, procedimientos y mecanismos de verificación y Evaluación establecidos por la Universidad, con el propósito de administrar la información y los recursos (Técnicos, Financieros, Humanos), de acuerdo con las normas legales y constitucionales vigentes.

Oficina de C ontrol I nterno o de G estión E s un componente del sistema de Control Interno, del nivel Asesor. C olabora, Acompaña y Asesora a la Universidad a nivel Directivo, Técnico y Operativo para el logro de los Objetivos y Metas Misionales. E valúa, hace seguimiento y recomienda a las diferentes áreas de la Entidad.

R oles de la O ficina de C ontrol de G estión R oles de la O ficina de C ontrol de G estión Oficina CONTROL DE GESTIÓN Oficina CONTROL DE GESTIÓN Fortalecimiento de la CULTURA del AUTOCONTROL Fortalecimiento de la CULTURA del AUTOCONTROL ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO RELACIÓN CON ENTES EXTERNOS RELACIÓN CON ENTES EXTERNOS

Instancias de Participación Dentro de la Universidad Instancias de Participación Dentro de la Universidad C OMITÉ COORDINADOR DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO S UBCOMITES DE CONTROL INTERNO DE LAS VICERRECTORIAS R EPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCION- ODI E QUIPO MECI O FICINA CONTROL DE GESTION F UNCIONARIOS, DOCENTES Y ESTUDIANTES.

Modelo Estándar de Control Interno M E C I E s una herramienta de Gestión encaminada a Establecer Políticas, Métodos y Mecanismos de Prevención, Control, Seguimiento y Evaluación con el propósito de cumplir con los objetivos de la Institución y la finalidad social del Estado dentro de un mejoramiento continuo. PRINCIPIOS DEL M E C I AUTORREGULACION AUTOGESTION AUTOCONTROL

Actualización del Modelo MECI 2014 ( Decreto 943 del 21 de mayo de 2014) Actualización del Modelo MECI 2014 ( Decreto 943 del 21 de mayo de 2014)

CAMBIO ESTRUCTURAL DEL M E C I CAMBIO ESTRUCTURAL DEL M E C I 3 S ubsistemas 9 C omponentes 29 E lementos de Control 29 E lementos de Control M E C I M E C I Actualizado

Ayudar a que se cumpla con el objeto Misional de la Universidad identificando y previniendo los riesgos, valorando y recomendando acciones correctivas; es decir colocando controles en los procesos mas débiles. RAZON DEL CONTROL INTERNO RAZON DEL CONTROL INTERNO

C ÓMO SE LOGRA UN CONTROL INTENO EFECTIVO ? T eniendo en cuenta que el Control Interno no es una oficina, es una actitud, un compromiso de Todos, desde la Rectoría hasta el nivel operativo de la Universidad.