ACTUALIZACION MECI 2014 OFICINA DE PLANEACION.

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1 ACTUALIZACION MECI 2014 OFICINA DE PLANEACION.
FUENTE: MANUAL TECNICO DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI DAFP. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

2 Resoluciones Orgánicas (5580 de 2004)
Marco Conceptual del Control Interno Art. 189 Ley 489 de 1998 Dto de 1999 Art. 209 Art. 269 CONTROL INTERNO Ley 87 de 1993 Dto de 1994 Dto de 2001 Dto. 943de 2014 CONTROL DE GESTIÓN Art. 343 Ley 152 de 1994 Conpes 3294 de 2004 (SINERGIA) CONTROL FISCAL Art. 267 Art. 268 Ley 42 de 1993 Resoluciones Orgánicas (5580 de 2004) CONSTITUCIÓN POLÍTICA CONTROL CONTABLE Art. 354 Ley 298 de 1996 Res. 048 de 2004 CONTROL DISCIPLINARIO Art. 34: Deberes del SP: Adoptar el SCI y la Función de Auditoría Interna Independiente Art. 277 Ley 734 de 2002

3 Marco Conceptual del Control Interno DEFINICION NORMATIVA
· SISTEMA DE CONTROL INTERNO, SCI: un sistema integrado por el esquema de organización, el conjunto de planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas trazadas por la Dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

4 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 1. Consideraciones Generales. El Control Interno se expresa a través de políticas aprobadas. Se cumplirá en toda la escala de la estructura administrativa. Mediante la elaboración y aplicación de técnicas de dirección, verificación y evaluación de regulaciones administrativas, manuales de funciones y procedimientos, sistemas de información y de programas de selección, inducción y capacitación. Se reglamenta la nueva estructura del MECI, decreto 943/2014, creando estructura básica para el control de la estrategia, la gestión y la evaluación para orientar el cumplimiento de los objetivos de la entidad. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

5 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 2. Ámbito de Aplicación: Art.5 ley 87/1993: Todos los organismos y organizaciones de la rama del poder publico en sus diferentes ordenes y niveles, por la organización electoral los organismos de control, los establecimientos públicos, las empresas industriales y comerciales del estado, las sociedades de ecónoma mixta en las cuales el estado posea el 90% o mas del capital social, el banco de la republica y los fondos de origen presupuestal. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

6 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 3. Principios del Modelo Estándar de Control Interno: Autocontrol Autogestión. Autorregulación. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

7 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 3.1 Autocontrol: « Capacidad que deben desarrollar todos y cada uno de los servidores públicos de la organización, independiente de su nivel jerárquico, para evaluar y controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función, de tal manera que la ejecución de los procesos, actividades y/o tareas bajo su responsabilidad, se desarrollen con fundamento en los principios establecidos en la Constitución Política. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

8 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 3.2 Autorregulación: « Capacidad de cada una de las organizaciones para desarrollar y aplicar en su interior métodos, normas y procedimientos que permitan el desarrollo, implementación y fortalecimiento continuo del sistema de Control interno, en concordancia con la normatividad vigente. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

9 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 3.3 Autogestión: « Capacidad de toda organización publica para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa que le ha sido asignada por la Constitución, la ley y sus reglamentos.» Deberá establecer políticas, acciones, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención control, evaluación y mejoramiento continuo que permitan el cumplimiento de cada uno de estos principios, con el propósito de estructurar su sistema de control interno que permita tener una seguridad razonable en el cumplimento de sus objetivos. Importante que se contemplen los principios establecidos en el COSO / 2013, como uno de los referentes internacionales. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

10 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno Principios del Modelo COSO: Comité de Estándares Organizacionales Demostrar compromiso con la integridad y los valores éticos. Ejercer la responsabilidad de supervisión. Establecer estructura, autoridad y responsabilidad. Demostrar compromiso con la competencia. Cumplir con la rendición de cuentas. Objetivos específicos adecuados. Identificar y analizar riesgos. Evaluar riesgos de fraude significativos. Seleccionar y desarrollar actividades del control. Seleccionar y desarrollar controles de TI. Desplegar a través de Políticas y Procedimientos. Usar información relevante. Comunicar internamente Comunicar externamente. Realizar evaluación continua. Evaluar y comunicar las deficiencias. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

11 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 4. Compatibilidad con Sistemas de Gestión: En la Administración Publica Colombiana se encuentran dos herramientas gerenciales que orientan el buen desarrollo de la gestión publica: El Sistema de Desarrollo Administrativo: Su propósito el mejoramiento permanente y planeado de la buena gestión y uso de los recursos y del talento humano. Sistema de Gestión de Calidad: Su propósito dirigir y evaluar el desempeño institucional en términos de satisfacción social con el suministro de productos y/o con la prestación de servicios y el mejoramiento de las actividades. El control interno se orienta a la configuración de estructuras de control de la planeación, de la gestión, de la evaluación y seguimiento . Decreto 2482/2012 que regula el capitulo IV de la ley 489/1998, el sistema de desarrollo administrativo se implemente a través del modelo integrado de planeación y gestión. El MECI se debe centrar en la revisión de cada uno de los requerimientos. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

12 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 5. Objetivo General del MECI: Estructura para fortalecer el sistema de control interno. 5.1 Objetivos específicos Versión Versión 2014 1.Control de cumplimiento Control de cumplimiento. 2.Control estratégico Control de Planeación y gestión. 3.Control de ejecución Control de evaluación y seguimiento. 4.Control de evaluación Control de Información y Comunicación. 5.Control de información OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

13 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 5.1.1 Objetivos de control de cumplimiento: Identificar, el marco legal que le es aplicable a la organización, con base en el principio de autorregulación. Establecer las acciones que permitan a la organización garantizar razonablemente el cumplimiento de las funciones a sus cargo, con base en el marco legal que le es aplicable principio de autogestión, Diseñar procedimientos de verificación y evaluación que garanticen razonablemente en cumplimiento del marco legal aplicable (Principio de autogestión): OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

14 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 5.1.2 Objetivos de control de Planeación y Gestión: Velar porque la entidad disponga de: Objetivos, metas y planes de acción de acuerdo con la normatividad vigente. Procesos y procedimientos necesarios para el cumplimiento de los objetivos institucionales, de acuerdo con su naturaleza, características y propósitos, procurando su simplificación y actualización de manera permanente. Políticas operacionales y delimitación precisa de la autoridad y niveles de responsabilidad. Mecanismos que protejan los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que lo afecten. Estrategias que busquen crear conciencia en todos los servidores públicos sobre la importancia del control, mediante le generación, mantenimiento y mejora continua de un entorno favorable que permita La aplicación de los principios del modelo estándar de control interno. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

15 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 5.1.3 Objetivos de control de Evaluación y Seguimiento: Garantizar que el sistema de control interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación, que faciliten en tiempo real, realizar seguimiento a la gestión de la organización por parte de los diferentes niveles de autoridad, permitiendo acciones oportunas de prevención, corrección y de mejoramiento,. Garantizar la existencia de la función de evaluación independiente de las oficinas de control interno, auditoria interna o quien haga sus veces sobre La organización publica, como mecanismo de verificación de la efectividad del control interno. Propiciar el mejoramiento continuo del control y de la gestión de la organización, así como de su capacidad para responder efectivamente a los diferentes grupos de interés. Velar porque la entidad cuente con los procedimientos que permitan integrar las observaciones de los órganos de control, a los planes de mejoramiento establecidos por la organización. Garantizar razonablemente la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

16 Marco Conceptual del Control Interno
Elaboró: Lipérez Marco Conceptual del Control Interno 5.1.4 Objetivos de control de información y Comunicación: Velar porque la entidad cuente con procedimientos necesarios para la generación de información y comunicación veraz y oportuna con el fin de: Establecer los procedimientos que permitan la generación de la información y comunicación que por mandato legal, le corresponde suministrar a la organización a los órganos de control. Garantizar la publicidad de la informaron que se genere al interior de la organización, y que se cuente con los medios de comunicación para su adecuada difusión. Garantizar el suministro de información veraz y oportuna para el proceso de rendición de cuentas publicas, y que esta sea comunicada de manera efectiva a través de los canales correspondientes. Establecer los procedimientos, que garanticen generación y registro de información oportuna y confiable necesaria para la toma de decisiones , el cumplimiento de la misión y la rendición de cuentas a la comunidad; y los mecanismos apropiados para su adecuada comunicación. Diseñar los procedimientos que permitan llevar a cabo una efectiva comunicación interna y externa, a fin de dar a conocer la información que genera la organización publica de manera transparente , oportuna y veraz, garantizando que su operación se ejecute adecuada y convenientemente. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

17 1.Comité de Coordinación de Control Interno.
Elaboró: Lipérez Instancias de participación dentro del MECI 1.Comité de Coordinación de Control Interno. 2. Representante de la Alta Dirección. 3. Equipo MECI. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

18 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Compromiso de la Alta Dirección.. Roles y responsabilidades del comité de coordinación de control interno. Roles y responsabilidades del representante de la dirección. Roles y responsabilidades del equipo MECI. Rol de la oficina de control interno, auditoría interna o quien haga sus veces. Rol de los servidores públicos y/o particulares que ejercen funciones publicas. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

19 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Compromiso de la Alta Dirección. Visualizar, adoptar, implementar y fortalecer la herramienta MECI. Disponer de recursos físicos, económicos, tecnológicos, de infraestructura y de talento humano requerido para la implementación y fortalecimiento continuo del MECI. Disponer de políticas de operación y comunicación que garanticen el funcionamiento y fortalecimiento continuo del MECI. Hacer seguimiento periódico que consolide su compromiso con el Sistema de Control Interno Institucional. Involucrar la participación activa de los lideres y sus equipos de trabajo para la identificación, diseño, estandarización y actualización permanente de los procesos, la gestión de riesgos y la verificación constante sobre la aplicación de los mecanismos de verificación y avaluación. Participación y responsabilidad en los procesos de autoevaluación y auditoria interna con el fin de facilitar la puesta en marcha de los planes de majaramente. Delegar en un directivo de primer nivel para efectos de garantizar la operacionalizacion de las acciones necesarias al desarrollo, implementación y mejoramiento continuo del Sistema de Control Interno basado en le MECI, siendo la alta dirección responsable de la implementación y del fortalecimiento continuo del modelo. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

20 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Roles y responsabilidades del Comité de Coordinación de Control Interno. Recomendar pautas para la determinación, implantación, adaptación, complementación y mejoramiento permanente del Sistema de Control Interno. Estudiar la evaluación del Sistema de Control Interno. Aprobar el plan de acción propuesto por el Equipo MECI para la implementación y fortalecimiento del MECI. Aprobar el programa anual de Auditoría presentado por la oficina de control interno. Recomendar acciones de mejora para la eficiencia, eficacia y efectividad del sistema. Propender por una adecuada implementación de procedimientos de control interno para todos los riesgos significativos, independiente de su naturaleza ( Operativa, de cumplimiento, financieros, fiscales). OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

21 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Roles y responsabilidades del Representante de la dirección. Orientar, dirigir y coordinar el proyecto de implementación y/o fortalecimiento continuo del MECI de acuerdo a lo dispuesto por el CCCI o quien haga sus veces y el representante legal. Asesorar que se desarrollen a cabalidad cada una de las etapas previstas para el fortalecimiento continuo del MECI, Informar a la alta dirección sobre la planificación y avances de la etapa de implementación y fortalecimiento continuo del MECI. Dirigir y coordinar las actividades del Equipo MECI. Coordinar con los directivos o responsables de cada área o proceso la actividades que requiere realizar el Equipo MECI, en armonía y colaboración con los servidores de dichas áreas. Someter a consideración del CCCI o quien haga sus veces, la aprobación y seguimiento de las actividades del MECI. . OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

22 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Roles y responsabilidades del Equipo MECI. Apoyar el proceso de implementación y fortalecimiento continuo del MECI bajo las orientaciones del representante de la dirección. Capacitar a los servidores de la entidad en el MECÍ e informar los avances de la implementación y fortalecimiento continuo del mismo. Asesorar a las áreas de la entidad en la implementación y fortalecimiento continuo del MECI. Trabajar en coordinación con los servidores designados por las otras áreas en aquellas actividades requeridas par la implementación y fortalecimiento del MECI. Revisar analizar y consolidar la información par presentar propuestas para la implementación y fortalecimiento continuo del mecí al representante de la dirección para su aplicación. Realizar seguimiento a las acciones de implementación y fortalecimiento continuo e informar los resultados al representante de la dirección, para toma de decisiones. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

23 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Rol de la Oficina de Control Interno, Auditoria Interna o quien haga sus veces. Evaluación y seguimiento a la gestión institucional. Asesoría y acompañamiento, Valoración del riesgo. Relación con entes externos. Fomento de la cultura de control. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

24 Roles y Responsabilidades
Elaboró: Lipérez Roles y Responsabilidades Rol de los servidores públicos y/o particulares que ejercen funciones publicas. Responsables por la operatividad eficiente de los procesos, actividades o tareas a sus cargo, y por la supervisión continua a la eficacia de los controles integrados. Desarrollar la autoevaluación permanente a los resultados de su labor, como parte del cumplimiento de las metas previstas por la dependencia o unidad administrativa a la cual pertenecen. Tomar acciones que permitan realizar el ejercicio del autocontrol en sus puestos de trabajo. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

25 Transición para la Actualización del MECI 2014
Elaboró: Lipérez Transición para la Actualización del MECI 2014 Fases para la actualización. A partir de mayo 21/2014-Decreto 943/2014. Fase de conocimiento. ( 1 mes) Fase de diagnostico. ( 1 mes ) Fase de planeación de la actualización. ( 1 mes ) Fase de ejecución y seguimiento. ( 3 meses ) Fase de cierre. ( 1 mes ) Fortalecimiento continuo del MECI. Políticas operativas y metodologías. Interiorización de una cultura del control Sensibilización a todos los servidores públicos. Capacitación al equipo MECI. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

26 ENFOQUE HERRAMIENTA MECI-2014
COMO LOGRAMOS LA CULTURA Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS? HERRAMIENTA MECI-2014 FACTORES DE ÉXITO ORGANIZACIONAL TALLER FACTORES CRITICOS DE ÉXITO PERSONAL.

27 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
ESTRUCTURA MECI 2014 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

28 COMPARATIVO MECI 2005 VS MECI 2014 COMPARACIÓN ESTRUCTURAS
Elaboró: Lipérez Comparación de estructuras MECI 2005 vs MECI 2014 COMPARATIVO MECI 2005 VS MECI 2014 MECI 2005 MECI 2014 SUB SITEMA COMPONENTE ELEMENTOS MODULO COMPONENTES ELEMENTOS. 1. Control Estratégico 1. Ambiente de Control 1. Acuerdos, compromisos o protocolos éticos. 1. Control de planeación y gestión. 1. Talento Humano. 2. Desarrollo del Talento Humano 2. Desarrollo del Talento Humano. 3. Estilo de Dirección. 2. Direccionamiento estratégico 1. Planes, programas y proyectos. 2. Direccionamiento Estratégico 1. Planes y programas 2. Modelo de operación por procesos. 2. Modelo de operación 3. Estructura organizacional. 4. Indicadores de gestión. 3. Administración del Riesgo 1. Contexto Estratégico 5. Políticas de operación. 2. Identificación de riesgos 3. Administración del riesgo. 1. Políticas de administración del riesgo. 3. Análisis de Riesgos 2.Identificacion del riesgo. 4. Valoración de riesgos 3. Análisis y valoración del riesgo. 5. Políticas de administración del Riesgo. 2. Evaluación y seguimiento. 1. Autoevaluación Institucional. 1. Autoevaluación del control y gestión. 2. Control de Gestión. 1. Actividades de control 1. Políticas de operación. 2. Auditoría interna 1. Auditoría interna 2. Procedimientos. 3. Planes de mejoramiento. 1. Plan de mejoramiento 3. Controles. 3. Eje transversal: Información y Comunicación. 4. Indicadores 3.1 Información y comunicación externa 5. Manual de operación. 3.2 Información y comunicación interna 2. Información 1. Información primaria 3.3 Medios de comunicación. 2. Información secundaria. 3. Sistemas de Información  COMPARACIÓN ESTRUCTURAS 3. Comunicación 1. Comunicación Organizacional. 2. Comunicación informativa. 3. Medios de comunicación. 3 Sub sistemas 2 Módulos 1 Eje Transversal 3. Control de Evaluación 1. Autoevaluación 1. Auto evaluación del control 2. Auto evaluación de la gestión 9 Componentes 6 Componentes 2. Auditoría Independiente. 1. Evaluación del sistema de control interno 2. Auditorías internas 3. Planes de mejoramiento 1. Plan de Mejoramiento institucional 29 Elementos 13 Elementos. 2. Plan de mejoramiento por procesos 3. plan de mejoramiento individual. OFICINA DE PLANEACION: SU OFICINA

29 Modulo de Control de Planeación y gestión Componente Talento Humano.
Elementos: Acuerdos, Compromisos o protocolos éticos. NTCGP 5.3. Política de Calidad. Desarrollo del Talento Humano. NTCGP 6.2 Talento Humano, Generalidades, Competencia, toma de conciencia y formación.

30 Modulo de Control de Planeación y gestión Componente Direccionamiento Estratégico NTCGP: 7 Realización del producto y/o prestación del servicio, 7.1 Planificación de la prestación del servicio y/o prestación del servicio; 7.3 Diseño y desarrollo; 7.5. Produccion y prestación del servicio. Elementos: Planes, programas y proyectos. NTCGP: 5.2. Enfoque al cliente; 5.3 Política de calidad; 5.4 Planificación; Objetivos de calidad; Planificación del sistema de gestión de calidad; 5.6 Revisión por la dirección; 6. Gestión de recursos; 6.1 Provisión de recursos; 6.4 Ambiente de trabajo; 7.4 Adquisición de bienes y servicios; Proceso de adquisición de bienes y servicios. Modelo de operación por procesos. NTCGP: 4.1 Requisitos generales; 5.2 Enfoque al cliente; 5.3 Política de calidad; 5.6 Revisión por la dirección; 7.2 Procesos relacionados con el cliente (Misional); 7.4 Adquisición de bienes y servicios; Proceso de Estructura organizacional. NTCGP: 5.1 Control de planeación y gestión; 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación, Indicadores de gestión. NTCGP: Requisitos generales; Seguimiento y medición de los procesos. Políticas de operación. NTCGP: 5.1 Compromiso de la dirección; 5.2 Enfoque al cliente; 5.3 Política de calidad; 5.6 Revisión por la dirección; Revisión de los requisitos relacionados con el producto y/o prestación del servicio.

31 Modulo de Control de Planeación y gestión Componente Administración del Riesgo NTCGP: 4.1. Requisitos generales; 7.5 Produccion y prestacion del servicio. Elementos: Políticas de administración del riesgo. NTCGP: 4.1 Requisitos generales. Identificación del riesgo. NTCGP: 4.1 Requisitos generales. Análisis y valoración del riesgo. NTCGP: 4.1 Requisitos generales.

32 Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento
Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento. Componente Autoevaluación Institucional Elementos: Autoevaluación del Control y Gestión. NTCGP: 7.5 Producción y prestación del servicio; Satisfacción del cliente; Seguimiento y medición de los procesos; Seguimiento y medición del producto y/o servicio.

33 Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento
Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento. Componente Auditoria Interna. Elementos: Auditoria Interna. NTCGP: Información de entrada por la dirección; 7.5. Producción y prestación del servicio; Auditoria interna.

34 Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento
Modulo de Control de Evaluación y Seguimiento. Componente Planes de Mejoramiento Elementos: Plan de Mejoramiento. NTCGP: 4.1. Requisitos generales; 5.6. Revisión por la dirección; Generalidades; Información de entrada para la revisión; Resultados de la revisión; 8.4 Análisis de datos; 8.5 Mejora.

35 EJE TRANSVERSAL INFORMACION Y COMUNICACIÓN. NTCGP: 4
EJE TRANSVERSAL INFORMACION Y COMUNICACIÓN. NTCGP: 4.1 Generalidades; 4.2 Gestión documental; Generalidades; Manual de calidad; Control de documentos; Control de registros; 5.1. Compromiso de la dirección; 5.3. Política de calidad; Comunicación interna; 6.3. Infraestructura; Determinación de los requisitos relacionados con el producto y/o servicio; Comunicación con el cliente. Identificar fuentes y definir estructura para: Información y comunicación externa. Información y comunicación interna. Sistemas de Información y comunicación.

36 | LECCIONES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
HAY QUE ESTAR INFORMADO: LECCIONES DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL MUCHOS EXITOS CON SUS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO OFICINA DE PLANEACION.