LA REINVENCIÓN DEL GOBIERNO CAPITULO 1 GOBIERNO CATALIZADOR: MEJOR LLEVAR EL TIMON QUE REMAR

REDEFINICION DE LA GESTION DE GOBIERNO Redefinir el papel de Gobierno Municipal tradicional George Latimer fue elegido presidente de St. Paul dijo que para tener éxito en el futuro que “El Gobierno Municipal se descubrirá a sí mismo mas en la función de definir problemas y de reunir luego recursos para que otros los utilicen en la solución de estos problemas”. La función de definir problemas y reunirlos recursos para utilizar en la solución El Gobierno Municipal tendrá dirigir con esfuerzo en mezclar sus recursos públicos y privados

Mas pequeño, pero mas fuerte Los gobiernos que se centran en llevar el timón dan forma a sus comunidades, Estados y naciones. Toman MAS DECISIONES POLÍTICAS. Practican mas REGULACION En vez de tomar MAS EMPLEADOS públicos, se aseguran de que otras instituciones presten los servicios y satisfagan las necesidades de la comunidad. Los gobiernos que se olvidan de ser timoneles: No les queda tiempo para pensar en la acción orientadora porque tienen que esforzarse para mantener el sistema de servicio.

Distinción entre llevar el timón y remar LLEVAR EL TIMON REMAR Los gobiernos adoptan el sistema que separa la toma de decisiones políticas. Prestar servicios Empresas de producción

EMPLEADOS PUBLICOS ¿VICTIMAS O BENEFICIARIOS? El gran temor al empleo de instituciones no gubernamentales es el despido que se da por una gran cantidad de empleados públicos. En el gobierno burocrático muchos trabajadores se sienten atrapados en tareas monótonas. Tener un objetivo claro y mínimo de papeleos, satisfacción que el empleado tienda a experimentar el sentido de liberación.

LA CREACION DE “ORGANIZACIÓN DE CONDUCCION” Cuando los gobiernos distinguen entre gestión política y prestación de servicios suelen descubrir que carecen de toda capacidad real de gestión. La gestión política se hace volando o no se hace. Gobierno adopta papel mas de catalizador se ve obligado a desarrollar nuevas organizaciones con la función del timonel. Las organizaciones de conducción establecen políticas, otorgan fondos a cuerpos operativos y evalúan el rendimiento pero rara vez desempeñan por si mismos un papel operativo.

SECTOR PUBLICO, SECTOR PRIVADO ¿O UN TERCER SECTOR? El modelo burocrático del sector publico y privado ocupan mundos distintos, el gobierno no debe interferir en los negocios privado y las empresas privadas no deberán tener tratos con el gobierno. Instituciones con fines de lucro cuya función es satisfacer necesidades públicas o sociales.

La privatización es una respuesta, no la respuesta Se puede trasferir muchas de las funciones al sector privado, vendiendo y contratando funciones de sector privado. La privatización es un punto de partida errónea en el momento de analizar el papel del gobierno, se puede contratar servicios o trasferir al privado. Pero no se pude hacer lo mismo con la gestión de gobierno, se puede privatizas funciones aisladas de producción, si se hiciera no se puede tomar decisiones colectivas ni establecer reglas en el mercado.