i9 presentation to Joe Smith 1 Tema 2 Muestreo de trabajo Estudio del trabajo 2

i9 presentation to Joe Smith 2 El muestreo de trabajo es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo, mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aparición de determinada actividad.

i9 presentation to Joe Smith 3 Es una técnica en la cual se realiza un gran número de observaciones a un grupo de máquinas, procesos u operarios durante un periodo de tiempo determinado.

i9 presentation to Joe Smith 4 Consiste en inferir las características de un proceso mediante el estudio de muestras seleccionadas al azar, obtenidas de este proceso. El muestreo del trabajo se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total que se dedican a las diferentes actividades que constituyen una tarea o una situación de trabajo.

i9 presentation to Joe Smith 5 El método de muestreo de trabajo tiene varias ventajas sobre el de obtención de datos por el procedimiento usual de estudio de tiempos. Tales ventajas son: Por lo general, el analista utiliza menos horas de trabajo totales. Se reduce el tiempo de trabajo de oficina. El operario no está sujeto a largos periodos de observaciones cronometradas. No requiere la observación continua del analista durante largos periodos.

i9 presentation to Joe Smith 6 Para poder llevar a cabo un estudio de muestro del trabajo, es necesario seguir los siguientes puntos: 1.Seleccionar el trabajo que se estudiará y determinar los objetivos del estudio. 2.Efectuar una observación preliminar para determinar los valores aproximados de p y q. 3.Determinar, en base al nivel de confianza y el grado de precisión seleccionados, el número n de observaciones requeridas. 4.Determinar la frecuencia de las observaciones utilizando tablas de números aleatorios. 5.Preparar hojas de registro conformes a los objetivos del estudio

i9 presentation to Joe Smith 7 Esta técnica tiene diversas aplicaciones, pero, en general, se usa para determinar: El tiempo ocupado por una persona en cualquier actividad o tarea. El tiempo productivo e improductivo de personas, máquinas u operaciones. La magnitud de los tiempos perdidos y las causas que los produjeron. El tiempo efectivo de uso del equipo. El número de personas y máquinas necesarias para efectuar una tarea