PachuPachu caca INSTITUTOTECNOLÓGICOde Ingeniería Industrial Unidad II Administración de la Calidad Profesor Ing. Isaías Simón Marmolejo

Andon Término japonés para alarma, indicador visual o señal, utilizado para mostrar el estado de producción, utilizando señales de audio y visuales. Es un despliegue de luces o señales luminosas en un tablero que indican las condiciones de trabajo en el piso de producción dentro del área de trabajo, el color indica el tipo de problema o condiciones de trabajo. Andon significa ¡AYUDA!

Los colores usados son: -Rojo : Máquina descompuesta -Azul : Pieza defectuosa -Blanco : Fin de lote de producción -Verde : Falta de Material -Amarillo : Esperando por Set up

Objetivos de un Sistema Andon. 1.- Hacer visibles los problemas. 2.- Ayudar tanto a los trabajadores como supervisores a permanecer en contacto directo con la realidad del gemba. 3.- Motivar al personal a resolver los problemas sobre la marcha.

Porque es importante contar con un sistema Andon? Una demora puede hacer mas difícil identificar la causa del problema y en muchos casos ya no se podrán identificar. Elmejormomentodeanalizarlascausasdelos problemas es cuando estas están aun activas. Encender una luz en el Sistema Andon les da a las personas la oportunidad de explicar las causas reales tan pronto como sucede el hecho.

Beneficios de contar con un Sistema Andon Evidencia los problemas cuando ocurren por medio de luces y sonidos. Permiteaccionescorrectivasoportunasalertandoal personal cuando ocurren las condiciones anormales. Ayudalossupervisoresapasarmenostiempoy esfuerzosupervisandolasituación,ymástiempoque solucionando anormalidades.

Elimina el hábito de la corrección tardía basándose en un reporte, los operadores pueden divulgar averías inmediatamente y las contramedidas se pueden poner en ejecución en la fuente con evidencias aún frescas. Son simples y fáciles de entender

ANDON OEE. Muestra los indicadores del TPM en tiempo real los cuales son transmitidos por un software Este Tablero Andon ofrece pruebas de que otro día perfecto está en desarrollo. En la división inferior del tablero aparece la política de calidad: Produzca y despache productos y servicios que consistentemente logren la Satisfacción Total del Cliente con el fin de alcanzar o superar los objetivos preestablecidos de rendimiento y los indicadores que continuamente mejoran nuestro Sistema de Administración de Calidad.

Bibliografía  J. A. DOMINGUEZ MACHUCADIRECCION DE OPERACIONES. MC GRAW HILL. 1RA ED.  Sule, D. R. (2001). Instalaciones de manufactura ubicación, planeación y diseño. México D. F. Thomson learning. pp ( )  Kok, Alvin Lim Hui. Time Based Manufacturing. Journal of Operations Management. 7 July 1999  Kalpakjian, S. & Schmid, S. (2001). Manufactura ingeniería y tecnología. Edo. de México. Prentice hall. pp ( )  Monden, Y. (1990). El sistema de producción Toyota. México D.F. Ed. Ediciones Mancchi. pp ( )