DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Prof. María Leonor Petit Lic. En Ciencias Gerenciales y Administrativas: RRHH – UNITEC Espc. En Gerencia de RRHH - UC

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Normas de Clases Respetar horario de clases: 6 pm a 10pm Acuerdo de trabajar corrido para salir a las 9 pm. Break de 25 min: 7:45 pm Apagar el celular. Aquellos que lleguen con retraso, esperaran a la segunda hora y quedaran inasistentes en la primera.

¿Qué quieren aprender de la asignatura?

Plan de Evaluación 1er. Parcial Semana 5: Lunes 24/5/2010 2do. Parcial Tutoría Actualidad Casos prácticos Micro - Clase Proyecto Plan de Carrera Personal

Planificación de la Organización y su Alineación con la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Objetivo ¿Qué les hace pensar el tema de hoy? ¿Qué esperan de aprender del tema de hoy?

Estrategia Según Koontz (1994): Es la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción, así como la asignación de los recursos necesarios para para alcanzar estos propósitos.

Estrategia Según Ansoff: Conjunto de medios utilizados por la empresa que están agrupados en: Productos y mercados actuales Cambios en los productos y en los mercados que empresa proyecta hacer. Ventajas competitivas. Sinergias.

Planificación Estratégica Parte del establecimiento y revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta gerencia.

Misión, Visión, Valores y Metas Representa la razón de la existencia de la organización. Finalidad o motivo. 2.Visión Imagen de si misma y su futuro. 3.Valores Constituyen la base sobre la que se asienta la cultura organizacional. 4.Metas Consistirán en objetivos referentes a la rentabilidad, crecimiento, etc.

Objetivos Organizacionales Criterios Tipos Focalizados en resultados Coherencia Bien definidos Medibles Tiempo Alcanzables Modelos de desempeño Rutinarios Agregan algo nuevo Innovadores Mejorar e incrementar lo existente Perfeccionamiento

Estrategia Corporativa Comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda. Se refiere a la manera a como la función de RRHH puede contribuir a la consecución de los objetivos organizacionales e individuales.

Planeación Estratégica de Recursos Humanos (RRHH) Definición Tipos de Planeación Es cómo traducir los objetivos y estrategias corporativas en objetivos y estrategias de RRHH. Estabilidad y mantenimiento Conservadora Adaptabilidad e innovación Optimizadora Contingencias y futuro Prospectiva

Ejemplo Área Estratégica de RRHH Estrategia Conservadora y Defensiva Estrategia Prospectiva y Ofensiva Admisión Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo Evaluación del Desempeño Estandarización de la Evaluación Evaluación Personalizada Capacitación Capacitación Individual Capacitación en Equipo Compensación Salario Fijo Salario Variable

Reflexión ¿Cuál es el papel de RRHH en la estrategia empresarial defensiva?

Factores que Intervienen en la Planeación de RRHH Ausentismo Son faltas o retrasos en el trabajo Trabajo perdido Provocan distorsiones Rotación de Personal La salida de empleados y la entrada de otros para sustituirlos Desvinculación por iniciativa propia Desvinculación por iniciativa de la empresa Cambios en los Requisitos de la Fuerza Laboral Cambios de modo acelerados en el mundo Impacto del desarrollo tecnológico Nuevas formas de organización Nuevos productos y servicios

Reflexión… ¿La planeación es mirar hacia adelante? ¿Cuáles son sus 5 objetivos personales mas importantes? ¿Son a largo o corto plazo? ¿Son verificables? ¿Qué alternativas de fusión existe entre la planeación estratégica y la planeación de RRHH?

Tutoría: Análisis de caso Conformación de Equipos de Trabajo