Administración de la compensación Capítulo 4. Modelos de puntos La información contenida en esta presentación es confidencial y está legalmente protegida, es posible que usted no esté autorizado para usar, copiar o divulgar todo o parte de la información expuesta.

Distinguido Profesor: Esta presentación fue elaborada para auxiliarle en su labor docente, usted puede utilizarla libremente y nos gustaría escuchar su opinión sírvase indicarnos cómo podemos ayudarle. Ricardo Varela Autor

Objetivos Al terminar de estudiar este capítulo, usted será capaz de: • Entender los factores que mide la valuación de puestos usando el modelo de puntos. • Presentar el proceso básico para la valuación de puestos con el modelo de puntos. • Seleccionar los factores de un modelo de puntos para aplicarlo de acuerdo con necesidades específicas. • Conocer las formas de diseñar o adaptar un modelo de puntos para una organización en particular.

Modelo de puntos Desarrollado por National Electric Manufactures y National Metal Trades Association

¿Cómo diseñar o adaptar un modelo de puntos?

¿Cómo se seleccionan los factores? Objetividad. Discriminación. Totalidad. Mínimos y máximos. Amplitud y suficiencia escalar. Diferenciación.

Resumen de los pasos a seguir: a) Procedimiento para la selección de factores. b) Establecimiento de grados de complejidad. c) Definición de factores y sus grados. d) Ponderación de los factores. e) Reglas prácticas para la ponderación de factores. f ) Asignación de puntos a los factores.

Ejemplo de factores con límites y promedios Habilidad 40 a 65% 50% Esfuerzo 10 a 21% 15% Responsabilidad 20 a 30% 25% Condiciones de trabajo 8 a 12% 10%

Reglas prácticas para la ponderación de factores 1. Defina el alcance de la valuación. 2. Revise las descripciones de los puestos para resolver cualquier problema antes de empezar a valuar. 3. No es recomendable emplear o crear ponderaciones completamente nuevas y sin la experiencia de uso. 4. Parta de lo genérico a lo específico. 5. Es recomendable hacer la ponderación con números enteros.

Ejercicios de valuación por medio del modelo de Puntos Asignación por progresión aritmética. 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, … Asignación por progresión geométrica. Tn = ar n-1 Asignación irregular

Explicación de una función lineal y = a + bx Donde; y = sueldo a = ordenada al origen b = pendiente de la recta x = puntos

Aplicación del Modelo FORELA Factores Comunes Factores Específicos Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de Trabajo

Puesto Puesto: Supervisor de producción Sub factor Habilidad Nivel de preparación: Experiencia: Toma de decisiones: Puntos: Porcentaje: Responsabilidad en valores Volumen de valores: Rango de afectación: Responsabilidad en relación con otros Límite u opción de la relación: Tipo de relación: Responsabilidad en supervisión a subordinados Número de subordinados: Tipo de supervisión: Suma de puntos: Factor esfuerzo mental Actividad intelectual: Complejidad: Condiciones de trabajo Riesgo de accidente: Ambiente: Gran total de Pts.:

Metales ABC, S.A. de C.V. Resuelva el caso.