FORMACION DEL TALENTO HUMANO

concepto EMPLEADOS ORGANIZACION Adquisición de conocimientos técnicos y psicológicos para que puedan desarrollar mejor sus actividades y su profesionalidad. Proceso destinado a mejorar el talento humano para conseguir mayores niveles de producción y un valor añadido superior.

Facilitar oportunidades Incrementar polivalencia Cambiar actitudes Incrementar polivalencia FINALIDAD Mejorar aptitudes

TIPOS DE FORMACION Desarrollo Entrenamiento Desarrollo Otros: Capacitación Instrucción Aprendizaje.

DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES 1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES observación entrevista Solicitudes de la responsabilidad Análisis contenido de los trabajos desarrollados Reuniones de grupo Cuestionarios Valoración de métodos y programación de las carreras Análisis de las situaciones anómadas Comités de adiestramiento 1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES

2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES =¿Qué ,Como, Donde, por qué tendrá que hacer el trabajador? Determinar con máxima precisión cuales son las necesidades

DISEÑO ,METODOLOGIAS Y Ejecución DE PLANES DE Formación conjunto coherente y ordenado de acciones formativas necesarias para resolver los problemas de competencias existentes dentro de la organización. PLAN DE FORMACION

Plan estratégico de la empresa Plan de recursos humanos Esquema de la planificación integral Plan estratégico de la empresa Aspectos Contenidos Plan de recursos humanos Objetivos Plan de formación de los recursos humanos Fases del plan de formación Contenido del plan de formación

2. Fases y contenidos Preparación Elaboración Aprobación

3. Elementos de la elaboración Objetivos a alcanzar con inventario de personal Análisis de las características de la organización Formación a impartir Equipo formativo Persona que va dirigir o coordinar todo el programa Personas a quienes va dirigida la información Técnicas, instrumentos y métodos Lugar de la realización de la formación Fijación del calendario costos

Control y evaluación de los resultados Fase de control Pruebas El coordinador Cuestionario

Intervención Formativa Modificación comportamiento del personal EVALUACIÓN Intervención Formativa Modificación comportamiento del personal UTILIDAD

Planificación DE CARRERAS « la planificación de carreras pretende dotar a la empresa del personal con la cualificación necesaria, indispensable para cubrir puestos que van a quedar vacantes o de nueva creación». Claver, Gascó y Llopis.

1.objetivos Progresar profesionalmente y alcanzar puestos de mayor responsabilidad y mejor remuneración. La Disminución de la preocupación que produce a la organización la salida de empleados de gran valía. La renovación de las formas de desarrollar , nuevas maneras de trabajar, etc. La necesaria capacidad de adaptación rápida a los cambios.

2.etapas Inventario de los directivos y titulados académicos. Evaluación del potencial de los mismos. Elaboración del plan individual de formación. Establecimiento de los planes de sustitución.

GRACIAS