4 Decisiones + Personal Efectivo Estrategia Ejecución (Felicidad) (Ingresos/ Crecimiento) Ejecución (Ganancias/ Tiempo + Efectivo (Oxígeno/ Opciones)

3 Disciplinas de la Ejecución Prioridades Métricas Ritmo de Juntas Prioridades Métricas Ritmo de Juntas Prioridades Métricas Ritmo de Juntas Prioridades Métricas Ritmo de Juntas (Alineación) (Claridad y Expectativas) (Mejores/Rápidas Decisiones)

Good To Great Personal Estrategia Ejecución Personas Disciplinadas And that flight path is people’s desktops and palmtops. Kumbai meets the pocketprotector – HR and IT have merged Personas Disciplinadas Pensamiento Disciplinado Acción Disciplinada

De Emprendedor a Presidente Ejecutivo Gran Empresa Crecimiento contínuo Dominio de la industria Más de 250 empleados Líder *Innovador estratégico *Iniciador de cambio *Defines la cultura Mediana Empresa Crecimiento acelerado Definición de la industria De 16 a 250 empleados Mediana Empresa Crecimiento acelerado Definición de la industria De 16 a 250 empleados Líder *Comunicador *Diseño plan de acción * Creación de Equipos Pequeña Empresa Inicio del crecimiento Foco 100% en ventas De 6 a 15 empleados Líder *Delegar *Definir Dirección Emprendimiento Inicio del negocio Desarrollo del producto De 1 a 5 empleados Emprendedor *Técnico *Tomas todas las decisiones

Resultados Deseados Junta Trimestral Define Tema y Alineación Objetivos y Resultados Deseados Junta Mensual Discusión Estratégica Planea 1 Oportunidad Mayor Resuelve un Problema Mayor Junta Semanal Define Acciones, Comunicaciones Enfócate en Entregables Junta Diaria Sincronización Rápida Buenas Noticias, Novedades ¿Dónde estás atorado? Trimestral Semanal Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 13 Semana 12 Semana 11 Semana 10 Mensual Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Resultados Deseados

Ritmo de Juntas Diaria 15 min. Actualízate Semanal de 60 - 90 min. Prioridades Mensual 4 – 8 hrs. Resuelve prob. Trimestral 1 – 2 días Estrategia Anual 2 días Planeación

Agenda - Mensual Revisa los objetivos del mes anterior Revisa las métricas (Progreso y ajustes) Lluvia de ideas de oportunidades estratégicas Ofrece una sesión educativa

Actividades/Operaciones Sistema de Ejecución Clientes Clientes Vender Reputación Productividad Personas/Relaciones Actividades/Operaciones Empleados Empleados Accionistas Hacer o Comprar Métricas Tener, Mantener, Crecer Rápido, Mejor, Barato 1% 99% Rendición de Cuentas Diario Quién Visión Alineación Semanal Itinerario Cuando Trimestral Pasos de Acción Como …Haciendo las tareas correctas (Qué hacer) … Haciendo las cosas correctamente (Cómo hacer) Anualmente Meta Qué 3-5 años Objetivos Dónde Duración Dir. Propósito Por Qué Siempre Valores Debería

4-3-2-1- Resultados 2x Flujo de Efectivo 3x Rentabilidad 10x Valuación ¡Más Tiempo! 9 9

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