AUTOEVALUCION ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LA PROPIA UNIVERSIDAD CONDUCE UNA INVESTIGACION CUANTITATIVA Y CUALITATIVA DE TODOS LOS FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO, A NIVEL INSTITUCIONAL O DE SUS COMPONENTES, CON EL PROPOSITO DE VERIFICAR LA CALIDAD DE SU SITUACION PRESENTE Y, DE LOGRAR UNA CULTURA DE EVALUACION Y DE MEJORAMIENTO CONTINUO. 03/05/2019

ACREDITACION ES LA CONDICION QUE SE LE RECONOCE A LA UNIVERSIDAD CUANDO, EN EL MARCO DE LA CALIDAD Y EFICIENCIA, A ESCALA INSTITUCIONAL O DE SUS COMPONEN- TES, DEMUESTRA QUE ES, HACE Y TIENE LO QUE ELLA MISMA HA ESTABLECIDO. 03/05/2019

03/05/2019 VRAD LA COMPETITIVIDAD

CONCEPTOS Es la capacidad para competir; en nuestro caso, como organización de servicio. Es la rivalidad con otras organizaciones que aspiran a lo mismo. .Tiene mucha relación con la estructura interna de nuestra organización. Nuestro producto es competitivo, sólo si tiene buen estándar de calidad. 03/05/2019

NECESIDAD DE SER COMPETITIVO Los cambios de la sociedad son permanentes y dinámicos debido a sucesos que impactan en la economía, el mercado, las organizaciones, el marco legal y la tecnología. Si la organización no responde a la actualización o no se adapta al cambio se tendrán dificultades que pueden llevarla a la crisis o colapso. 03/05/2019

ACTITUDES ANTE LA NECESIDAD DE SER COMPETITIVOS Hay grupos indiferentes que hacen que persistan y se mantengan las condiciones peligrosas en la organización. No muchas personas piensan en la competitividad y que ella es muy dinámica. Que depende de muchos factores particularmente de su participación en la conservación del estándar de calidad. 03/05/2019

OPORTUNIDADES ¿Qué debemos hacer? PREPARARNOS PARA SER PRODUCTIVOS Internalizar en los integrantes de la organización la idea que es indispensable hacer bien las cosas y mejorar cada día. Con los indiferentes es propicio un cambio de mentalidad que se refleje en el mejoramiento de la calidad del servicio. 03/05/2019

¿A quienes interesa que se mejore? A la sociedad en su conjunto que necesita una mejor calidad educativa. A los miembros de la organización que buscan el cambio y la excelencia del servicio. A los alumnos que quieren la mejor formación profesional. 03/05/2019

¿ COMO LOGRARLO ? A través de la aplicación de la administración moderna, basada en un cultura organizacional acorde con el servicio que se produce. Reconociendo las habilidades de los trabajadores, incentivándolos para que se refleje en la calidad del servicio. Creando el ambiente adecuado para nuestros alumnos o usuarios de nuestros servicios. 03/05/2019

ELEMENTOS BASICOS PARA LA COMPETITIVIDAD 03/05/2019

1.- COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCION Elegir que la Organización sea competitiva, conlleva decisiones radicales que afectan a todos los miembros y por lo general estas decisiones no son populares. La Alta Dirección necesariamente debe de comprometerse en la transformación para atender la demanda de la realidad que se vive. 03/05/2019

2.- FORMAR UN EQUIPO GUIA Formar un Equipo de Trabajo con poderes suficientes para liderar el esfuerzo de cambio. Buscar el efecto multiplicador y el soporte necesario para ejecutar el cambio. 03/05/2019

3.- CREAR UNA VISION DE CAMBIO Crear una Visión de la organización que oriente el esfuerzo al cambio y desarrollar las estrategias para conseguir esa Visión 03/05/2019

4.- COMUNICAR LA VISION Usar todos los vehículos posibles para comunicar la nueva visión y las estrategias. Enseñar nuevos comportamientos por el ejemplo de un equipo guía 03/05/2019

5.- INDUCIR A OTROS A ACTUAR EN LA VISION Eliminar los obstáculos al cambio y cambiar los sistemas y estructuras que socavan seriamente la visión. Fomentar la toma de riesgo y la generación de ideas, acciones y actividades no tradicionales. 03/05/2019

6.- PLANEAR Y CREAR VICTORIAS DE CORTO PLAZO Planear y crear las mejoras visibles de desempeño. Reconocer y premiar a los empleados involucrados en as mejoras. 03/05/2019

7.- USAR LAS VICTORIAS PARA ATACAR PROBLEMAS GRANDES Utilizar la credibilidad incrementada para cambiar los sistemas, las estructuras y las políticas que no encajan con la visión. Reconocer y premiar a los empleados involucrados en las mejoras 03/05/2019

8.- INCORPORAR LOS CAMBIOS A LA CULTURA Articular las conexiones entre los nuevos comportamientos y el éxito corporativo. Desarrollar los medios para asegurar el crecimiento del liderazgo y la sucesión. 03/05/2019

Metas y objetivos Metas a 5 años Indicar objetivos específicos mensurables Exponer los objetivos de cuota de mercado Indicar los objetivos de ganancias y beneficios 03/05/2019

Plan financiero Plan financiero que defina el modelo de financiación y los precios, y que revise anualmente las expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres años. Usar varias diapositivas para cubrir este material adecuadamente 03/05/2019

Requisitos de recursos Requisitos tecnológicos Requisitos de personal Requisitos de recursos financiación, distribución, promoción, etc. Requisitos externos productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que adquirirse fuera de la organización 03/05/2019

Riesgos y ventajas Riesgos Identificar los riesgos Gratificaciones Resumir los riesgos del proyecto propuesto Identificar los riesgos Resumir cómo pueden controlarse los riesgos Gratificaciones Estimar la rentabilidad esperada, en particular si está buscando fondos 03/05/2019

Asuntos clave A corto plazo A largo plazo Aislar los problemas y decisiones clave que precisan una solución a corto plazo A largo plazo Aislar los problemas que precisan una solución a largo plazo Exponer las consecuencias de retrasar decisiones Si está buscando financiación, indicar los detalles 03/05/2019