MODELO DE RELACIONES LABORALES La Persona no es un valor más sino el eje y centro de nuestros valores.

“ La Relación Laboral es aquella que se vive y se construye día a día entre el Jefe y el Colaborador, a través de un liderazgo positivo y principalmente haciendo vivos nuestros valores”

MODELO DE RELACIONES LABORALES Las relaciones laborales y la búsqueda de un modelo nos encauza a identificar los actores que participan y cómo se interrelacionan en él. Los actores fundamentales son la administración, el sindicato y los colaboradores. Las relaciones que se dan entre ellos, básicamente, son de cuatro tipos: muy fuerte, fuerte, débil y muy débil. Gráficamente se pueden representar de la siguiente manera :

En este sentido, el modelo nos muestra las relaciones de fuerza y comunicación que se dan entre las partes. Muy fuerte Fuerte Débil Muy débil MODELO DE RELACIONES LABORALES

La intensidad de estas relaciones puede verse aumentada o disminuida en función de los objetivos que cada actor persiga. Estos objetivos pueden ser clasificados en tres grandes tendencias: OBJETIVOSOPUESTOS OBJETIVOSPARALELOS OBJETIVOSAFINES

No existe un modelo de relación laboral ideal; sin embargo, se puede mencionar que un modelo deseable sería donde la empresa, el sindicato y sus representados consiguieran sus objetivos más importantes. La negociación y tratamiento de los conflictos se facilitará si las tres partes concuerdan en el siguiente tipo de modelo : S C A OBJETIVOSAFINES

La empresa y el sindicato se apoyan recíprocamente para lograr sus objetivos en una relación de adulto a adulto; ambas partes reconocen que la fuerza de uno y otro radica en las coincidencias, porque ambas quieren en principio lo mismo: el crecimiento y prosperidad de la empresa, del sindicato y de sus trabajadores.

Tu papel como Jefe... Es el de enlace entre la Administración, la Representación Sindical y los Colaboradores para propiciar la conciliación de los objetivos particulares de estos actores, alinéandolos a los objetivos de la Organización. Eres quien construye y mantiene un Ambiente Laboral Sano al promover día a día una relación adecuada con tu Equipo de Trabajo.

La importancia de la relación Jefe- Colaborador Los colaboradores consideran a la empresa como un medio para alcanzar sus metas La empresa necesita colaboradores que le ayuden a lograr sus objetivos empresariales Jefe Facilitar el surgimiento de intereses mutuos

LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANA 1 LINEA COMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 1 LINEA DEBEMOS RESPETAR:

LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANA 2 LINEAS COMO LOGRAR UNA RELACIÓN LABORAL DE 2 LINEAS DEBEMOS COMPROMETERNOS CON:

LOS TREINTA PUNTOS PARA UNA RELACION SANA 3 LINEAS COMO LOGARA UNA RELACIÓN LABORAL DE 3 LINEAS DEBEMOS FOMENTAR:

Medios para alcanzar una sana Relación Laboral Adecuada Selección del personal Inducción organizacional y departamental, entrenamiento Desarrollo de personal Higiene y seguridad en el trabajo Trabajo en equipo Comunicación y participación constante

Conductas Observables Predicar con el Ejemplo, hacer lo que se dice congruentemente con lo que se piensa Vivir nuestros valores “ Pasión, Efectividad, Confianza, Rentabilidad, Calidad, Trabajo en Equipo, Persona” Capacitar permanentemente, enseñar, compartir Cuidar los Factores Higiénicos Mostrar metas claras Propiciar y dar retroalimentación, generar confianza Compartir experiencias personales Trabajar en Equipo, involucrar Comunicar, estar cerca, conocer a las personas Impulsar la participación orientada a la mejora Orientar, no criticar destructivamente Reconocer, abierta y honestamente Celebrar el logro obtenido con el equipo

Reflexión “ La empresa, la verdadera empresa, somos todos y todos tenemos que encontrar el ambiente que nos respete nuestra dignidad como personas y que nos permita usar al máximo nuestras respectivas potencialidades. Cada día vamos cayendo más y más en la cuenta, que la empresa que podrá sobrevivir y triunfar será aquella que consiga una verdadera integración de su personal, la que promueva la participación, la que, a través de una sana aplicación del principio de subsidiaridad, apoye y estimule el desarrollo, la creatividad, la entrega y la lealtad de todos, subrayo, no de algunos ni de muchos, de todos los que la integran”. El hombre, eje de la actividad económica Don Roberto Servitje S.

“Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento” Don Lorenzo Servitje