Origen RRHH1. Egipto Grecia China 200 D.C Exámenes de selección de personal 4. USA 1910 Se fija un ambiente para seleccionar 5. Monsterberg 1913 Se fijan parámetros para la selección del personal 6. Woods 1917 Se sistematiza la selección de personal Aparecen las primeras técnicas para que el personal planifique y desarrolle la selección 7. Años 60
AutorrealizaciónReconocimiento Pertenecía Seguridad Fisiológica
Teoría X: es la teoría de la mediocridad de la masa laboral (hay que estar encima del trabajador para que trabaje). Teoría Y: el esfuerzo físico y mental de trabajo es natural (innato), son personas proactivas que les gusta trabajar más allá de la remuneración
Factores internos que influyen: - Reconocimiento - Responsabilidad - Realización personal - Trabajo - Ascenso Factores externos que influyen: - Política de la empresa - Administración - Relaciones interpersonales - Condiciones de trabajo - Supervisión - Status - Salario - Estabilidad laboral
Teoría de Aldefer (E.R.G) Teoría de Mc. Lelland Se basa en: - Existencia - Relaciones interpersonales (pertenencia) - Crecimiento (autorrealización) Se basa en: - Realización - Filiación (pertenencia) - Poder Todas las teorías se relacionan con la pirámide de las necesidades
Modificación ConductaEstímuloRespuestaConsecuenciaRespuesta Futura
EntradaProcesoSalida Retroalimentación
AlmacénContabilidad Depende de la Respuesta Inventario
Ventajas: - Asegura el compromiso - Obliga a planear, organizar, controlar y retroalimentar - Cada trabajador sabe cual es su papel Desventajas: - Puede ser un proceso muy lento, ya que, debe ser muy específico - Requiere la elaboración de muchos documentos - No siempre en fácil que se entienda - Es posible que las metas que se fijen sean a muy corto plazo para no correr riesgo
OrganizativosPilares de CalidadCimientosPiezas AngularesEl MorteroCultura de Trabajo Elementos