La Planificació estratègica Territorial. De l’estratègia a l’Acció

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
i compra pública ambientalment correcta
Advertisements

Xarxa Productes de la terra
Atenció a la dependència al Medi Rural
Pla estratègic del Servei de Biblioteques
IMPLANTACIÓ DE LES TECNOLOGIES DE LA INFORMACIÓ I COMUNICACIÓ A LA CIUTAT DE LLEIDA Anàlisi estadística - desembre 2000 IMPLANTACIÓ DE LES TIC A LA CIUTAT.
Turisme de Lleida Pla Operatiu 2014
Taula sectorial de Gent gran en risc Avaluació i línies de treball
PROJECTE XARXA EMPRESES INCLUSIVES DEL GARRAF
La planificació estratègica al Campus de la
EXCEL·LÈNCIA PROFESSIONAL I INCREMENT
Els recursos de la TET. Un punt de partida.
El Consell Municipal de Serveis Socials de Santa Coloma de Gramenet
Objectius Disposar d’informació que ens aproximi a estimar el cost mitjà i la seva variabilitat en relació amb les diferents línies d’activitat i sobre.
Creativitat amb austeritat Impacte Projectes públic-privats
Àrea de Serveis personals, Benestar i Famílies
Plantilles complexes i la gestió del temps de les persones.
Consultar programes i inscripció a
Presentació dels resultats de la primera fase del projecte PLANS DOCENTS i MATERIALS BÀSICS Barcelona, 22 setembre de 2016.
Taula sectorial d’Habitatge Avaluació i línies de treball
ACORD PEL DESENVOLUPAMENT ECONÒMIC I SOCIAL DE RUBÍ Metodologia
va aprovar la Llei de Millora de barris.
PROMOCIÓ DE L’OCUPACIÓ I L’AUTOOCUPACIÓ
Ports Nets: Un model de gestió integrada
LES ETAPES DEL PROJECTE
Pla d’Ordenació de les estructures administratives i de gestió de Medicina i Ciències de la Salut 16 de juny de 2016.
PLA REACTIVACIÓ MUNICIPAL Ajuntament de Sant Pere de Ribes
Projecte d’Itineraris Formatius
Estratègia de Catalunya en l’Aplicació de la metodologia LEADER Tremp avança! Suma’t al futur. Sessió 1 Les ajudes de que disposem Els instruments.
Jornada Cloenda Esports
Col·laboracions i recerca de sinèrgies per a l'estructuració del sector: experiència de La Confederació II Trobada anual d’entitats del Club de Suport.
Taula sectorial de Voluntariat social Avaluació i línies de treball
PLA DE FORMACIÓ DEL CENTRE
ANTECEDENTS El febrer de 2013 L’Hospitalet va iniciar un procés participatiu de reflexió estratègica amb la ciutadania per tal d’establir les bases de.
El marc normatiu La Llei 12/2007, d/11 d’octubre, de Serveis Socials i el Decret 202/2009, de 22 de desembre estableixen la creació d’òrgans de participació.
INTERVENCIÓ COMUNITÀRIA INTERCULTURAL
La creació del Consorci de Biblioteques de Barcelona Per Marta Clari
Avançant cap a un model social digne i centrat en la persona
EAP ANOIA COMPOSICIÓ PROFESSIONALS
FUNDACIÓ DOMICÍLIA Ii Congrés de Treballadores Familiars de Catalunya
TROBADA D’ESPORTS d’octubre de 2016.
JORNADA DE TREBALL L’ATENCIÓ INTEGRADA SOCIAL I SANITARIA
PLA REACTIVACIÓ MUNICIPAL Ajuntament de Sant Pere de Ribes
4 SERVEI DE DINAMITZACIÓ DEL PACTE TERRITORIAL PER L’OCUPACIÓ
5 SERVEI PER LA SOCIETAT DE LA INFORMACIÓ PROJECTES ENDEGATS
Dispositiu Local d’Inserció
Direcció General d’Igualtat d’Oportunitats en el Treball
Presentació Cadena de Valor
MAPA CONCEPTUAL - Accions - Responsables - Temporalització.
Pla local per la inclusió social de Santa Coloma de Gramenet
Pla local per la inclusió social de Santa Coloma de Gramenet
RETIRADA PLA DIRECTOR
Pla estratègic de desenvolupament econòmic local i l’ocupació del Vallès Oriental ( ) Presentació del Pla de treball Consell d’Alcaldes del.
CNL de Terrassa i Rubí Balanç d’actuacions en el mandat
Gremi de materials de construcció
IV JORNADES DOCTORIALS
MODEL DE QUALITAT DEL CONSELL COMARCAL DEL MARESME 27 d’abril 2006.
Taula sectorial de Salut Mental i Addiccions Avaluació i línies de treball Secretaria del CMSS Setembre 2014.
Equip d’Assessorament i Orientació Psicopedagògica EAP DE SANT ANDREU
Taula sectorial de Diversitat funcional Avaluació i línies de treball
Projecte d’Itineraris Formatius
Suports en l’elaboració del Projecte Educatiu de Centre
Gerència de Serveis de Comerç
CLUBS SOCIALS TAULA RODONA: SALUT MENTAL I ACCIÓ SOCIAL
Serveis de Consultoria
Pla Integral de Salut Mental
ORGANITZACIO I PLANIFICACIO ESTRATÈGICA COMITÈ DE DIRECCIÓ ESTRATÈGICA
DOSSIER DE PREMSA Resultats OPE 2010, projectes actuals i reptes de futur Manlleu, 6 de juliol de 2011 Per a més informació: Gabinet de Comunicació T.:
Taula sectorial d’Habitatge Avaluació i línies de treball
Presentació de resultats
Àrea d’Atenció a les Persones
Transcripción de la presentación:

La Planificació estratègica Territorial. De l’estratègia a l’Acció Oficina Tècnica PEM 2015 La Planificació estratègica Territorial. De l’estratègia a l’Acció Disseny i impuls de projectes estratègics

0. Índex de la Presentació El Pla Estratègic Manresa 2015 Pla Estratègic del sector d’atenció a la dependència Projecte ILOQUID Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

1. El Pla Estratègic Manresa 2015 Escenaris Manresa 2015 Manresa, vol esdevenir una ciutat capital de la Catalunya Central, que articula una regió funcional al seu voltant i que es constitueix en referent per la qualitat de l’espai urbà, la seva atractivitat cultural i per una Administració Pública articuladora, moderna i eficaç Vertebrada amb la regió metropolitana de Barcelona i amb la Catalunya Transversal, mitjançant estructures viàries i ferroviaries de qualitat i bons temps d’accés, basa el seu desenvolupament econòmic en el coneixement i la innovació, proporcionant espais de qualitat per al manteniment i la implantació d’activitats de gran valor afegit Al mateix temps, Manresa manté bons nivells d’integració social i assegura la qualitat de vida dels seus ciutadans/es, sigui quina sigui la seva situació econòmica o el seu origen, oferint serveis i equipaments adequats qualitativa i quantitativament a la demanda social Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

1. El Pla Estratègic Manresa 2015 Línies Estratègiques Manresa, Estació Central Una ciutat capital, articulada i amb qualitat de vida. Passat, present i futur: patrimoni, cultura i coneixement. La riquesa: innovació i els sectors econòmics. Projecte Estratègic a Impulsar 2008-2009 4.2. Sectors econòmics d’alt valor afegit i potencial de creixement a mig i llarg termini 4.2.3. Impulsar el clúster sociosanitari: aprofitar la concentració de professionals i serveis en el territori per buscar l’excel.lència en l’atenció, la recerca i estudiar sinèrgies. Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

2. P.E. Sector Atenció Dependència Procés de l’estudi participació-acció 2008 DIAGNOSI TAULA DE SECTOR PLA D’ACCIÓ Subvenció Estudis i Campanyes SOC (2008-2009) Objectius del projecte: Discutir i consensuar els reptes del sector d’atenció a la dependència a Manresa, al Bages i a Catalunya Determinar l’estratègia conjunta de sector més adequada. Concretar les accions de clúster a curt termini Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

2. P.E. Sector Atenció Dependència TAULA DE SECTOR Agents participants: Tècnics municipals: Serveis socials, salut, promoció econòmica, Formació i ocupació, economia social, Inclusió social, etc. Tècnics altres administracions públiques: Servei Català de la Salut, Consell Comarcal, Xarxa local SAD DIBA. Empreses sanitàries: Fundació Althaia i Fundació sociosanitaria de Manresa. Universitats i centres de recerca: FUB, INAD, CATIC, Universitat Pere Tarrés. Empreses del tercer sector: AMPANS, Gustàuria, Fundació Mercè Fontanilles, etc Empresa privada i sectors auxiliars: Sergesa, ACRA, Catering servicies, etc. Sindicats: CCOO, UGT. Patronal: Pimec Manresa. Voluntariat i associacionisme: Creu Roja, Càrites, associacions de gent gran i de discapacitats, etc Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

2. P.E. Sector Atenció Dependència PLA D’ACCIÓ Subvenció DIBA 2009 Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

3. Projecte ILOQUID - Bages Moianès Objectius del projecte 2009 2010-2011 ILOQUID - Iniciatives locals d’ocupació per a la qualitat i la dinamització del sector de serveis a les persones en el territori. 1.Impulsar la planificació dels serveis d’atenció a les persones en els territoris de la província de Barcelona i contribuir a la vertebració social i territorial. 2.Millorar l’ocupabilitat de les persones beneficiàries mitjançant itineraris integrals d’inserció sociolaboral. 3.Dinamitzar la xarxa dels serveis d’atenció a les persones des de l’àmbit local. 4.Afavorir la creació i la consolidació de l’ocupació en el sector de serveis a les persones. 5.Fomentar i promocionar els serveis professionals de qualitat. Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

3. Projecte ILOQUID - Bages Moianès Agents participants Signants del Pacte ILOQUID Bages- Moianès: MESA DE DINAMITZACIÓ TERRITORIAL Ajuntament de Manresa (entitat coordinadora) Ajuntament de Navàs Ajuntament de Sallent Ajuntament de Sant Joan de Vilatorrada Ajuntament de Súria Ajuntament de Cardona Consell Comarcal del Bages Consorci per a la Promoció dels Municipis del Moianès Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

3. Projecte ILOQUID - Bages Moianès Estat del projecte EIX 1 Dinamització i vertebració Territorial 2009 Mapa de serveis Detecció de necessitats Pla Operatiu de Treball Territorial (POTT) Implementació i seguiment del POTT EIX 3 Promoció d’Empreses i serveis 2010-2011 EIX 2 Itineraris d’inserció i millora de l’ocupabilitat 2010-2011 5 meses d’informació i presentació de resultats Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

4. Reflexions Projectes Estratègics Disseny i impuls de projectes estratègics PEM és una guia que s’ha de traduir en projectes estratègics palpables: Que, Qui, Com, Per què, Calendari, amb un Pla d’Acció amb resultats palpables tan a curt com a mig i llarg termini i la definició d’un simple i eficient sistema de seguiment i avaluació dels projectes estratègics Recerca de fonts de fiançament per a concretar i impulsar els projectes Foment i vehiculació de la participació ciutadana, coordinació i comunicació dels diferents agents participants en els projectes (interna i externa Ajuntament i altres àmbits territorials) Delimitació i coordinació de l’àmbit territorial dels projectes Treball en xarxa i transversal tan a nivell intern com extern Reflexions sobre el disseny i impuls de projectes estratègics

http://pem.ajmanresa.cat/ pem@ajmanresa.cat MOLTES GRÀCIES A TOTES I TOTS! Oficina Tècnica del PEM 2015 Xavier Cano - xcano@ajmanresa.cat Àngels Fusté- afuste@ajmanresa.cat Judith Saus - jsaus@ajmanresa.cat http://pem.ajmanresa.cat/ pem@ajmanresa.cat