Metodologías Ágiles y Lean. Aplicación al cuarto ejercicio y casos de éxito en las AAPP. jesuslozanor@gmail.com @jeslozrob

Índice Explicación del cambio cultura y la justificación de las nuevas metodologías de trabajo. El análisis de procesos Lean. Filosofía Ágil y sus dos bástagos: Scrum y DevOps. Aplicación al cuarto ejercicio: Modificaciones sobre plantilla para gestión de proyecto y para diseño estratégico.

La realidad que emerge VS Competencia Colaboración Liderazgo del héroe Liderazgo “ordeno y obedeces” El conocimiento es privado Colaboración Liderazgo en el equipo Liderazgo inspirador de equipos. El conocimiento es Libre VS

Las dos tendencias que han nacido Movimiento Lean Nació en 1980 en Japón Basado en la eliminación de desperdicio Movimiento ágil Nacido en 2000 en EEUU Se basa en la capacidad de adaptarse al cambio.

Manifiesto Ágil Ágil (lo que más valoramos) Tradicional (Hay Valor) Individuos e interacciónes Colaboración con el cliente Respuesta al cambio Documentación Exhaustiva Negociación contractual Seguimiento de un plan

Un Gurú tiene una idea de un producto/servicio Diseña el proceso de producción Se monta la infraestructura necesaria Se construye según la explicación y las especificaciones dadas NO Existe ciclo de realimentación Un tio “listo” ponía a mucha gente a trabajar a sus piesEl de la bolsa de cristal podría ser henry Ford. Modela los procesos de trabajo (PoYaQue) Hace análisi sde mercado y así diseño unos procesos de venta, compra inversiones. Todo está perfectamente regulado jerarquico

Se escucha a los “early adopters” qué echan de menos del producto. Se analizan los procesos siguiendo una metodología eliminar desperdicios(Lean) Se monta la infraestructura tecnológica colaborando con desarrollo Desarrollo crea la próxima iteración del producto Un tio “listo” ponía a mucha gente a trabajar a sus piesEl de la bolsa de cristal podría ser henry Ford. Visión Global. ¿sabe el ciudadano las cosas mejor que nosotros? Modela los procesos de trabajo (PoYaQue) Hace análisis de mercado y así diseño unos procesos de venta, compra inversiones. Todo está perfectamente regulado jerarquico

Igual con los servicios públicos…¿No? Un tio “listo” ponía a mucha gente a trabajar a sus piesEl de la bolsa de cristal podría ser henry Ford. Modela los procesos de trabajo (PoYaQue) Hace análisi sde mercado y así diseño unos procesos de venta, compra inversiones. Todo está perfectamente regulado jerarquico

!Cómo explicar las TIC a un No TIC!

¿Casos de éxito? Nueva tendencia: Las MEP Valve. Facebook Escritorios que se mueven La gente tarda 6 meses en darse cuenta de que no tiene jefes Facebook Todo el mundo tiene poder para escoger los cambios Se reduce los procedimientos a cero. https://www.youtube.com/watch?v=PUdaRJk2 1YI

¿Casos de éxito en AAPP? MinHap: Desarrollo lleva más de 5 años trabajando en Scrum Ministerio Justicia: Fue implantado con éxito, pero falto fase de propagación Mi idea es que vosotros seáis los siguientes. :-)

Más información https://trello.com/b/Plquaxmu/agilismo-en- administraciones-publicas