Fuentes de Reclutamiento Semana 2 20/09/2018 Tutor 03806

Reclutamiento El reclutamiento es el proceso para localizar personas y animarlos a solicitar una vacante de trabajo disponible o esperada". El reclutamiento puede ser: Externo: atraer candidatos en el exterior. Interno: atraer candidatos del interior. Mixto: considerar a externos e internos. 20/09/2018 Tutor 03806

Fuentes de Reclutamiento 20/09/2018 Tutor 03806

Reclutamiento externo "El reclutamiento es el proceso para localizar personas que podrían unirse a una organización y animarlos a solicitar una vacante de trabajo disponible o esperada". Se informa sobre las calificaciones requeridas y las oportunidades de desarrollo profesional a ofrecer. 20/09/2018 Tutor 03806

Fuentes de Reclutamiento Externo Varían con el tipo de posición que se tenga que ocupar. Se recomienda llevar una estadística detallada por puesto tipo de la fuente utilizada para contratar. La condición del mercado de trabajo también puede ayudar a determinar qué fuente de reclutamiento utilizará una organización. Las fuentes de reclutamiento externa pueden ser: Formales: Agencias de empleo, anuncios, etc. Informales: recomendados 20/09/2018 Tutor 03806

Fuentes de Reclutamiento Externo Anuncios: radio, televisión, prensa, correo electrónico, etc. Solicitudes y currículos no requeridos Reclutamiento en Internet Referencias de los empleados Empresas de búsqueda de ejecutivos Instituciones educativas Asociaciones profesionales Sindicatos Agencias de empleo públicas Agencias de empleo privadas y temporales Subcontratación de empleados 20/09/2018 Tutor 03806

Mejoramiento de la efectividad del Reclutamiento Externo Los gerentes pueden calcular los índices de resultados de las fuentes de reclutamiento con los siguientes controles: Índices de resultados Costos de las mismas Capacitar a los reclutadores Revisiones de la presentación realista del puesto 20/09/2018 Tutor 03806

Mejoramiento de la efectividad del Reclutamiento Externo Índices de resultados: Porcentaje de solicitantes de una fuente de reclutamiento que pasa a la siguiente etapa del proceso de selección. Esto permite averiguar qué fuentes generan los solicitantes calificados. Costos de las mismas: Puede calcularse el promedio del costo de la fuente por contratación. 20/09/2018 Tutor 03806

Mejoramiento de la efectividad del Reclutamiento Externo Capacitar a los reclutadores: No importa quien realice el reclutamiento, es imperativo que estas personas entiendan bien los conocimientos, habilidades, capacidades, experiencias y otras características requeridas por el puesto. Mejor si son profesionales de RH capacitados. Revisión y presentación realista del puesto: Informar a los solicitantes sobre todos los aspectos del puesto, en los que se incluyen sus facetas deseables e indeseables. 20/09/2018 Tutor 03806

Reclutamiento Interno La mayoría de las empresas trata de seguir una política de cubrir las vacantes por encima del nivel de ingreso mediante: Promociones Transferencias Las empresas pueden capitalizar la inversión hecha en el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de sus empleados actuales que pueden buscar un desarrollo fuera de no existir internamente la oportunidad de promoción. 20/09/2018 Tutor 03806

Métodos para identificar candidatos calificados Sistemas de información de recursos humanos Publicación y ofertas de puestos Identificación de talentos por medio de evaluaciones del desempeño Inventario del talento gerencial Assessment centers 20/09/2018 Tutor 03806

Métodos para identificar candidatos calificados Sistemas de información de recursos humanos : Bases de datos que contengan el historial completo y las calificaciones de cada uno de los empleados para identificar candidatos potenciales a las vacantes. Publicación y ofertas de puestos: Avisos de publicación de vacantes y mantenimiento de las listas de los empleados que buscan mejores posiciones. Ejemplo: pizarras, correos, boletines, folletos, etc. 20/09/2018 Tutor 03806

Métodos para identificar candidatos calificados Identificación de talentos por medio de evaluaciones del desempeño: Por medio de la evaluación del desempeño los gerentes toman decisiones de desarrollo y carrera de los colaboradores. Inventario del talento gerencial: Estos inventarios proporcionan una indicación de las habilidades que tienen los empleados, así como de sus intereses y experiencias. Estos ayudan a los gerentes a atender las necesidades de desarrollo de los empleados. 20/09/2018 Tutor 03806

Métodos para identificar candidatos calificados Assessment centers : Proceso por el cual se evalúa a las personas cuando participan en una serie de situaciones que se asemejan a las que podrían tener que manejar en un puesto. Estos centros pueden utilizar ejercicios de: Pendientes Grupos de discusión sin guía Juego de roles Entrevistas conductuales 20/09/2018 Tutor 03806