Universidad Autónoma del Estado de México.

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1 Universidad Autónoma del Estado de México.
Centro Universitario UAEM Zumpango. Licenciado en Psicología. Administración. (L20518) “Atrayendo al Capital Humano” Unidad de Competencia V M. en A. Argelia Monserrat Rodríguez Leonel. Zumpango, Estado de México; marzo de 2016

2 Reclutamiento y Selección de Personal
Índice. A manera de introducción 1 Objetivo 3 Apertura de la Sesión 5 Desarrollo 6 Acepciones de la palabra reclutamiento de personal 9 Requerimiento que de be recibir el departamento de RRHH 13 Determinación del perfil de puesto 14 Qué es un profesiograma 15 Características del perfil de puesto 16 Tipos de Reclutamiento 17

3 Reclutamiento y Selección de Personal
26 Métodos para la selección de puestos 27 Bases para la selección de puestos 28 Fases del proceso de selección 29 Conclusiones 35 Referencias 37

4 A manera de introducción.
Reclutamiento y Selección de Personal A manera de introducción. Cuando las personas toman la decisión de materializar sus objetivos y se establecen metas para poder alcanzarlos, se dice entonces que han quizás dejado atrás la fase mecánica del proceso administrativo y por tanto entonces, deberán buscar ahora a las sujetos que han de ocupar puestos de trabajo. Dicha tarea requiere de un gran esfuerzo, trabajo, una buena planeación y una logística precisa para obtener los mejores resultados.

5 Reclutamiento y Selección de Personal
La importancia del reclutamiento y selección de personal es tanta, que las empresas buscan siempre las mejores alternativas tanto para dar a conocer las vacantes que se tienen, como de los medios para llevar a cabo el proceso mismo.

6 Reclutamiento y Selección de Personal
Objetivo Al finalizar la sesión el alumno será capaz de llevar a cabo de manera correcta el proceso para él reclutamiento y selección de personal.

7 Reclutamiento y Selección de Personal
Así mismo también tendrá los elementos necesarios para distinguir entre los procesos internos y externos de reclutamiento. Además podrá conocer la importancia de cada una de las pruebas que se efectúan en la selección del personal.

8 Reclutamiento y Selección de Personal
Apertura a la sesión Para llevar a cabo el desarrollo de esta sesión, previamente se le pedirá a los alumnos se integren por equipos y lleven a cabo la búsqueda de cómo es que se publicitan vacantes de puesto de trabajo. Aunado a lo anterior se solicitará, llevar material para la elaboración de un anuncio de vacante de puesto de trabajo.

9 Desarrollo Causas Productivas
Reclutamiento y Selección de Personal Desarrollo ¿Cuáles son las causas por las que una empresa lleva a cabo el reclutamiento y selección de personal? Aumento de producción Trabajo extraordinario Ciclo estacional Lanzamiento nuevos productos Creación de departamento Nuevas tecnologías Causas Productivas Porret, 2010

10 Causas Vegetativas Bajas definitivas Excedencia y permisos
Reclutamiento y Selección de Personal Causas Vegetativas Bajas definitivas Incorporación a Fuerzas Armadas Incapacidades temporales Excedencia y permisos Despidos y suspensiones Fallecimientos Porret, 2010

11 Importancia del reclutamiento
Reclutamiento y Selección de Personal ¿Qué es reclutar? Importancia del reclutamiento Formas de reclutar

12 Acepciones del Reclutamiento
Reclutamiento y Selección de Personal Acepciones del Reclutamiento Conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos potencialmente calificados, a quienes les interesa formar parte de la organización previo sometimiento a unas pruebas selectivas. Porret, 2010

13 Reclutamiento y Selección de Personal
Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Chiavenato, 2007; 149

14 Reclutamiento y Selección de Personal
Sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RRHH oportunidades de empleo que pretenden llenar. Chiavenato, 2007; 149

15 Cómo se concibe al reclutamiento
Reclutamiento y Selección de Personal Cómo se concibe al reclutamiento No es un programa permanentemente abierto, y no es solo una serie de acciones que tienen una duración limitada en el tiempo y que una vez cubierta una o varias plazas se ha concluido toda una actividad. Es mas bien un proceso continuo que da su fruto cada vez que la organización tiene la necesidad de iniciar una selección. En consecuencia, el Reclutamiento permite cubrir un puesto de trabajo Porret, 2010

16 Requerimientos que deberá recibir el departamento de RR. HH.
Reclutamiento y Selección de Personal Requerimientos que deberá recibir el departamento de RR. HH. Cada organización tiene sus propias necesidades y métodos para la formación del perfil profesional de los candidatos, por lo tanto se debe señalar: Personas que se deben incorporar: por edad y sexo. Fecha de incorporación Duración de la necesidad Jornada a realizar Puesto de trabajo Especialidad y trabajo a realizar Competencias Porret, 2010

17 Determinación del perfil idóneo del puesto a cubrir
Reclutamiento y Selección de Personal Determinación del perfil idóneo del puesto a cubrir Perfil profesiográfico Condiciones Ambientales Análisis y Estudio Porret, 2010

18 ¿Qué es un profesiograma?
Reclutamiento y Selección de Personal ¿Qué es un profesiograma? Elementos que sistematizan los requerimientos formulados por el ofertante de empleo. Especifica cualitativa y cuantitativamente las exigencias del puesto de trabajo. Es el perfil de puesto. Porret, 2010