Tema 2 Finalidad de la Gestión Unidad 1 Temas generales de la Gestión ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

INTRODUCCIÓN CAMBIO TECNOLOGICOS AL PRINCIPIO TAREAS REPETITIVAS LOS GERENTES CONTROLABAN EL PROCESO CARENCIAS DE DIRECTIVOS: AUTOMATIZACION INFORMATICA NUEVA TECONOLOGIA GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

¿QUÉ ES LA GESTIÓN? RECURSO HUMANO > RESULTADOS CAMBIOS CONSTANTES EN ACTITUD EJEMPLO VENDEDORES GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

VENDEDOR ANTIGUO ALCANZAR: EL VOLUMEN DE VENTAS ORGANIZAR: SU PROPIO TIEMPO IDENTIFICAR: CLIENTES IMPORTANTES REGISTRAR: VISITAS GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

JEFE DE VENTAS REALIZAR: PREVISIONES DE VENTAS Y CUMPLIR CON OBJETIVOS COORDINAR: EL TIEMPO DE PERSONAL DEPARTAMENTAL Y ADMINISTRATIVO DESARROLLAR: PLAN DE PROSPECCION PARA AUMENTAR CUOTAS DE MERCADO DISEÑAR: ACCIONES PROMOCIONALES Y DE PUBLICIDAD GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

VENDEDOR JEFE DE VENTAS ALCANZAR ORGANIZAR IDENTIFICAR REGISTRAR REALIZAR COORDINAR DESARROLLAR DISEÑAR GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

FUNCIONES DE DIRECTIVOS POR LUTHER GULIK PLANIFICACION ORGANIZACIÓN PERSONAL DIRECCION CONTROL REPRESENTATIVIDAD GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

OTRAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL PROPIETARIO: CAPITAL FAMILIAR O PATRIMONIO ASUME TOTAL RESPONSABILIDAD Y RIESGO FALTA DE CRECIMIENTO RECURSOS PROPIOS PEQUEÑOS COMERCIANTES GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

OTRAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL SOCIEDAD PERSONAL SUSCEPTIBLES A MALENTENDIDOS TERMINAN DISOLVIENDOSE PERDIDA DE INVERSION INICIAL SOCIEDAD LIMITADA DIRECTORES RESPONDEN A PROPIETARIOS PERO NO SON RESPONSABLES GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

NO RESPONSABILIDAD LLEVAR CONTROL, CONTABILIDAD PUBLICACION ANUAL POR EL REGISTRO MERCANTIL GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

COOPERATIVAS DECISIONES COMUNES DIRECTIVOS ESCOGIDOS ENTRE ELLOS TIEMPO VARIABLE DESVENTAJAS POR ALTERNANCIA CONSTANTES ZONAS RURALES GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

EL CONTROL DE LA GESTION 3 FUNCIONES PRINCIPALES FINALIDAD Y MISION PREPARACION DE PERSONAL IDENTIFICAR-CORREGIR (IMPACTOS SOCIALES) GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

PROGRESO DEPENDE DE RELACIONES PRINCIPIO DE CAUSA Y EFECTO EJEMPLO DE CUERPO HUMANO Y CARRO IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

RECURSO HUMANO SISTEMA NATURAL HABILIDADES HUMANAS ESTRATEGIA DE EMPRESA GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

Podemos afirmar que, la gestión de los Recursos Humanos tiene un papel muy importante en la estrategia de la empresa, mucho más importante del que ha desempeñado tradicionalmente. GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO

UN LIDER ES UN NEGOCIANTE DE ESPERANZAS ? PREGUNTAS GESTION EMPRESARIAL ING. JORGE ENRIQUE CAICEDO