Unidad Metodológica Tablero de Gestión Individual Guía
Finalidad ¿Qué? ¿Para qué? Evaluar el nivel de cumplimiento de las competencias y de las metas de los indicadores establecidas por la organización para el periodo evaluado. Encausar el desempeño de los colaboradores para buscando la mejora continua. Proporcionar un feedback oportuno a los colaboradores. Identificar brechas y oportunidades de mejora en el desempeño
Conceptos Un grupo de indicadores balanceado No es necesario el uso explicito de las perspectivas del BSC. Si es conveniente aplicar otro tipo de balance en la evaluación: Competencias (Medición subjetiva) Indicadores individuales. Indicadores grupales.
Conceptos Metodología General Objetivos de Cambio (Estraté-gicos o Continuos Procesos) Manual de Organización y Funciones (MOF / Juicio de Jefaturas) * Despliegue y Alineamiento de Objetivos Contribu-ción de los Puestos a cada Objetivo Objetivos para un Puesto Indicadores por Objetivo para un Puesto Pesos por Indicador Tablero de Gestión Individual 1 2 3 4 5 6 AM - EOD * Los objetivos del puesto se obtienen por despliegue y/o por análisis de las funciones de puesto. Esto último se puede basar en el juicio de expertos representado por las jefaturas, o por el contenido de los MOF. En tal caso el inicio es en la Fase 3. oooooo
Entregable Formato (1/2) EOD - TGID - Tablero de Gestión Individual - Desempeño.xls oooooo
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Insumos Información principal Definición de Competencias. Encuestas 360° o afines. Fichas de Indicador o afines.
Actividades Hitos principales Distribuir y procesar encuestas de evaluación. Obtener las Fichas de Indicador o reportes con valores relativos al proceso en evaluación. Consolidar los datos de los formatos previos de la metodología. Distribuir los resultados y obtener los Comportamientos Específicos a mejorar, consensuados entre Jefatura y el mismo Colaborador. oooooo
Roles Responsabi-lidades principales Colaborador a evaluar. Jefatura Directa. Otros evaluadores. Facilitador de RH.