3ra. CONFERENCIA

LIDERAZGO Y DIRECCION DE PERSONAL. Lic. David B. Noriega S.

DEFINICIÓN Acto de influenciar la conducta de los demás. Es como el arte difícil de definir pero fácil de reconocer.

REQUISITOS Inspirar. Animar. Fomentar. Lograr metas a través de la comunicación. Influir en actividades rutinarias.

REQUISITOS. Ayuda a definir y alcanzar metas. Mantiene unido al grupo. Símbolo de identificación. Desarrolla visión para el grupo. Representante del grupo ante los demás.

LIDERES, NACEN O SE HACEN TEORIA DE RAZGOS Inteligencia Adaptación Dominio Conservador TEORIA SITUACIONAL La posición de líder da la forma al mismo. Presencia en amenazas comunes ( crisis ) La posición en la estructura de la comunicación.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRADOR Y LIDER Planeacion, organización dirección y control. Formal y científica. Basado en habilidades Utilización de conjunto de herramientas y técnicas basadas en el razonamientos. LIDER. Lucha por llegar a un cambio. Situaciones subjetivas: motivación, pasión, etc. Pocas herramientas exactas y explicitas. Se basan en habilidades Es una parte de la administración, pero no es un sustituto.

LOGROS. Participación de los miembros. Derecho a intervenir. Comparte con el grupo responsabilidades y resultados Es honesto con el grupo y logra la honestidad entre ellos.

APTITUDES. Visión. Confianza Comunicación eficaz. Autoconocimiento.

Definir visión y misión Establecer objetivos FUNCIONES DE TAREAS Definir visión y misión Establecer objetivos Asignar recursos y actividades Controlar calidad y ritmo FUNCIONES RESPECTO AL GRUPO. Mantiene disciplina Nombra sublideres Adiestra grupo Crea sinergia FUNCIONES AL INDIVIDUO. Atiende problemas personales Reconoce responsabilidades Utiliza habilidades individuales Adiestra al individuo.

DIRECCION L I D E R A Z G O COMUNUCACION. MOTIVCACION. COMPORTAMIENTO. APRENDISAJE. HABILIDADES. ACTITUD DE MANDO.

PODER LEGITIMO DE AUTORIDAD PENTAGONO DEL PODER PODER LEGITIMO DE AUTORIDAD PODER EXPERTO PODER CARISMATICO PODER COERCITIVO PODER PREMIADOR

TABLERO DEL LIDER. ORIENTADO HACIA LA PERSONA CLUB CAMPESTRE ATM REGULAR LVM LATIGO ORIENTADO HACIA EL TRABAJO

VARIABLES. Carácter o personalidad. Segunda organización. Circunstancias de tiempo. Lugar de trabajo. Experiencias del puesto.

ETAPAS. PARTICIPANDO VENDIENDO. Alto soporte Baja directiva Alta directiva ORDENANDO Alta directiva Bajo soporte DELEGANDO Bajo soporte Baja directividad

CONCLUCION PERSONAL. El tema desarrollado por el Lic. Noriega, fue un poco tedioso y monótono debido a que el solo se baso totalmente en su presentación, no dejando abrir preguntas ni dudas sola dio un lapso de tiempo demasiado limitado para responder preguntas, pero por poco el tiempo que tenían los conferencistas, debido a la organización del evento no se pudo entrar en detalle con los conferencistas.

GRACIAS Por su atención. ( a los que la pusieron ).