Es una técnica para representar procesos del negocio. MODELADO DE NEGOCIO   Es una técnica para representar procesos del negocio.   Permite entender los problemas actuales de la organización. Asegura que clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa. Permite representar los procesos del negocio Permite asegurar que se construirá el sistema en el contexto de las necesidades de la organización El Contexto esta dado por: El ambiente en que se va a trabajar Los Roles y Responsabilidades de los empleados que usarán el sistema Las “COSAS” que son manejadas en el negocio  

Son Dos Modelos que se deben preparar desde dos perspectivas Caja Negra Nivel de Detalle

Son procesos de negocio, es decir, una serie de actividades que se realizan ordenadamente para entregar algo de valor al cliente

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DE NEGOCIO Es la representación de una secuencia de actividades dentro de un caso de uso de negocio. Provee una manera gráfica de documentar un caso de uso de negocio. Un diagrama de la actividad es una realización del caso del uso del negocio, se ordenan la tareas o las actividades que logran una o más metas de negocio, que satisfacen la iteración entre los Actores  externos del negocio y los trabajadores internos del negocio. Se usa separadores de Línea  para representar principalmente trabajadores del negocio, y de cómo estos realizan el negocio los flujos del objeto se utilizan para demostrar cómo las entidades de negocio se crean y se utilizan en un Flujo

Elementos Diagrama Actividad Inicio: Actividad de Negocio Transición: Bifurcación (decisión): Barra de Sincronización: Fin

Bibliografía recomendada Hernández A. 2005. Identificación de procesos de negocio. Jonás A, Montilva C. 2007. Modelado de Negocios. Mancin E, Fernandes A, Péraire C, Carroll K. 2007. The IBM Rational Unified Process for System z. (Consultado 25 de noviembre de 2013)http://www.redbooks.ibm.com/redpapers/pdfs/redp3877.pdf.    Ivar Jacobson, Grady Booch, James Rumbaung 2000. El Proceso Unificado de Desarrollo de Software.http://www.upao.edu.pe/campusvirtual/upload/discovirtual/000009693/2012/20120401220435.pdf Bocanegra J, Peña J, Ruiz A. 2006. Modelado de Negocio Interorganizacional: Una Aproximación para la Trazabilidad entre Objetivos, Modelos Organizacionales y Procesos de Negocio.http://businessservices20.com/files/ideas09.pdf.   Torres F. 2010. Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software. (Consultado 25 de noviembre de 2013)http://www.iiis.org/CDs2008/CD2009CSC/CISCI2009/PapersPdf/C690MI.Pdf.   Balarezo S, Yana M, Ramos Y. 2013. Modelado del Negocio: Parte 1. Modelos de casos de uso del negocio.http://booksproyect.googlecode.com.ppt     Vargas Y. 2011. Metodología Rup (Rational Unified Process).

TALLER DE MODELADO DE NEGOCIO

Taller de Modelado del Negocio CASO EMPRESA FRAMIPRO   FRAMIPRO se dedica a la fabricación de productos de consumo masivo. La Gerencia General desea automatizar las principales actividades que la empresa realiza en los procesos de atención de pedidos, control de la fabricación, proceso de facturación y entrega de mercadería. Proceso de atención de pedidos El cliente envía su pedido por distintos medios (teléfono, correo o fax), son recibidos por la empleada encargada de la Oficina de Atención a Clientes, quien solicita que se realicen las siguientes comprobaciones: Antonio (Dpto de Almacén) se encarga de verificar la disponibilidad de los artículos solicitados, consultando el inventario de artículos. Juan (Dpto. Contabilidad) verifica el estado de la cuenta del cliente para ver si tiene deudas pendientes; y el Dpto. Legal verifica si el cliente tiene antecedentes sospechosos, consultando el archivo de antecedentes. En caso de que los pedidos no cumplan alguna de las condiciones anteriores serán rechazados, notificándoselo al cliente. Pero si todo es correcto, se registrar aceptación del pedido. En ambos casos es la empleada la que informa al cliente. Proceso de control de fabricación El proceso se inicia cuando el pedido aceptado es recibido por el Jefe de Producción, quien le asigna un número de trabajo interno, luego genera la orden de producción y registra el pedido como pendiente de fabricación. La orden de producción se envía a la sección de fabricación para que empiece a elaborar los productos del pedido. Cuando finaliza el trabajo, el Jefe de Producción elabora una carta donde indica a quién serán enviados los productos que se encuentran listos. Evidentemente, el pedido deja de ser pendiente.

Taller de Modelado del Negocio CASO EMPRESA FRAMIPRO    Proceso de Facturación Recibida la carta de productos terminados el Dpto de Facturación procede a elaborar la factura y el talón de embarque. Una copia de la factura se envía al Dpto. de Contabilidad que se encarga de realizar los asientos. Otra copia se añade al archivo de facturas. Este último archivo se emplea únicamente como referencia; no es un archivo activo sino que solo sirve para seguridad. Proceso de Entrega Los artículos elaborados se reciben en el área de embarque, donde son empaquetados, y el talón de embarque se anexa a la caja de embarque. En base a la información contenida en el talón de embarque se procede a entregar la mercadería a domicilio asignando la movilidad correspondiente o llamar al cliente para indicarle que su mercadería esta lista y se apersone a recogerla