SONDA TALKS 2017 Transformación Digital e Innovación: Rompiendo Mitos y Paradigmas Guillermo Beuchat CEO & Founder TRANSFORME Consultores gbeuchat@transforme.cl @gbeuchat www.transforme.cl

Esto ha estado pasando por DÉCADAS… ¿Transformación digital? Esto ha estado pasando por DÉCADAS…

Corporate & Transactional Focus 1940-1980 Corporate & Transactional Focus

Personal & Productivity Focus 1980-2005 Personal & Productivity Focus

Customer & Relational Focus 2005-to-date Customer & Relational Focus

Transformación Digital (2017) The realignment of, or new investment in, technology and digitally enabled business models to more effectively engage digital customers at every touchpoint in the customer experience lifecycle

Transformación Digital Las CUATRO dimensiones de la transformación digital corporativa Transformación Digital

Son las MISMAS cuatro dimensiones de la innovación corporativa

Por lo tanto, el DESAFÍO de gestión es similar

¿En qué topamos para avanzar en la transformación digital?

Hey Moisés-TI, ya hemos adoptado AGILE mientras estabas muy ocupado hablando con Dios Estrategia Innovación

CEO CIO

Digital Transformation Strategy 48 new IT projects!!

Entonces, ¿cómo lo hacemos?

El desafío para la Transformación Digital exitosa es un tema de GESTIÓN, no de tecnología @gbeuchat

1981 Boca Raton, FL https://www-03.ibm.com/ibm/history/exhibits/pc25/pc25_birth.html

Innovation Pipeline Management ¿Qué es el enfoque BIMODAL o “Dual Mode”? “Core-facing” Ciclo de Vida “Customer-facing” Agile/SCRUM Innovation Pipeline Management

PMO IMO & Minimizar riesgo Tomar riesgo Gantt, PMP© Ciclo de Vida Ágil Presupuesto y recursos Ciclo de vida tradicional Foco en robustez y seguridad Producto final terminado ¨Proyectos terminan Foco en tecnología Tomar riesgo Ciclo de Vida Ágil LEAN Startup Prototipado y experimentación Producto Mínimo Viable Proyectos no terminan Foco en usuarios Foco en conectividad

tiene un CiO en funciones dirigiendo una IMO 74% tiene una estrategia específica para innovación y transformación digital 63% tiene un CiO en funciones dirigiendo una IMO 73% Implementó un proceso formal de gestión de la innovación y transformación digital 85% Usa una plataforma IMS para gestionar el proceso de innovación y transformación digital Accenture 2015

Transformación Digital Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación Transformación Digital

Transformación Digital Transformación Cultural, Gestión del Cambio e Instalación de Capacidades Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación Transformación Digital

Transformación Digital Transformación Cultural, Gestión del Cambio e Instalación de Capacidades Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación Transformación Digital Proceso y Sistemática para Gestionar las Innovaciones

Transformación Digital Transformación Cultural, Gestión del Cambio e Instalación de Capacidades Estrategia, Gobernanza, Estructura y Control de Gestión IMO Innovation Management Office Innovación & Transformación Digital Proceso y Sistemática para Gestionar los proyectos (LEAN, Agile) Plataforma IMS: Innovation Management System

Incubación Aceleración Problematización Ideación Incubación Implementación Resultados Diseño Desafíos Selección Ideas Aprobación Proyectos Marketing, Comunicaciones y Cultura Gestión de Incentivos y Recursos Estrategia, Gobernanza y Control de Gestión Actividades de Apoyo Actividades Primarias Plataforma tecnológica Gestión de Portafolio Aceleración

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