Luis Fernando Botero Botero Docente Investigador Universidad EAFIT

Presentación del tema: "Luis Fernando Botero Botero Docente Investigador Universidad EAFIT"— Transcripción de la presentación:

1 Luis Fernando Botero Botero Docente Investigador Universidad EAFIT
TENDENCIAS Y MEJORES PRÁCTICAS PARA LA CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS (Lean Construction) Luis Fernando Botero Botero Docente Investigador Universidad EAFIT

2 Filosofía Lean Construction
Filosofía de producción que busca eliminar todo tipo de pérdidas (actividades que no agregan valor). Algunos de sus principios son: Incrementar eficiencia en actividades que agregan valor Disminución de la variabilidad y tiempo de ciclo Mejoramiento continuo del proceso Referenciar (benchmarking)

3 Sistema Toyota de Producción
― Kiichiro Toyoda Fundador, Toyota Motor Co. Lean Manufacturing had it’s origins in the automobile industry in Japan in the period following WWII. At that time Kiichiro Toyoda, founder of the Toyota Motor Company, knew that his company and the automotive industry of Japan could not survive without making a radical change from current industry practice. What came to be known as Lean was the solution. We believe that we can all agree that the Japanese automobile industry did AT LEAST survive. “Catch up with America in three years. Otherwise the automobile industry of Japan will not survive.”

4 Implementación conceptos Lean en Colombia
2001 Rendimientos y consumos 1 empresa 2002 Lean en VIS 4 empresas 18 empresas: Medellín, Bogotá Manizales Lean en Colombia Benchcolombia 9 empresas Gestión integrada – TIC´s 12 empresas: Medellín Manizales Simulación de operaciones 5 empresas INVESTIGACIÓN

5 Empresas Medellín

6 Empresas Bogotá y eje cafetero

7 Algunas obras intervenidas

8 Algunos resultados de la medición de pérdidas en Colombia

9 Algunos resultados de la medición de pérdidas en Colombia
NO CONTRIBUTIVO % PRODUCTIVO 47.71% CONTRIBUTIVO % 2008

10 Algunos resultados de la medición de pérdidas en Chile

11 Implementación de Last Planner en Colombia
Largo plazo Plan maestro) Medio plazo (Plan intermedio) Corto plazo (Plan semanal) Dirección Ingeniería Producción

12 Nuevas técnicas de planificación Línea de balance

13 Análisis de restricciones y planificación intermedia

14 Mejor organización de obra

15 Mejor organización de obra

16 Sistema de referenciación para la construcción en Colombia (Benchmarking)

17 Sistema de gestión integrada de proyectos de construcción (GICO)

18 Sistema de gestión integrada de proyectos de construcción (GICO)

19 Simulación digital de operaciones de construcción
Simulación es el proceso de diseñar un modelo de un sistema real y llevar a cabo experiencias en el mismo con la finalidad de comprender el comportamiento del sistema o de evaluar nuevas estrategias para el funcionamiento del sistema real

20 Simulación digital de operaciones de construcción

21 Simulación digital de operaciones de construcción

22 Que se requiere para implementar Lean?
Compromiso gerencial Capacitación Cambio de la actitud de los profesionales DERRIBAR PARADIGMAS EXISTENTES