ESTRATEGIA LOGISTICA CRISTIAN MENDEZ DR. ANTONIO REYMOND ALAMO 6° INGENOERIA INSUSTRIAL I

Estrategia Plan diseñado para alcanzar el objetivo estratégico. Las organizaciones deben definir y revisar continuamente su estrategia. Cada área funcional debe formular su estrategia, alineada a la estrategia corporativa.

MARCO DELAESTRATEGIA (LOGÍSTICA) ESTRATEGIA CORPORATIVA OPERACIONAL AMBIENTE Y ENTORNO RECURSOS CORPORATIVOS CALIFICADORES CAPTADORES LOGÍSTICOS MISION CapacidadGestión de los EstrategiaGestión de los Infraestructura Instalaciones RecursosProcesos OperacionalRecursos

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA OPERACIONAL EVALUACION DEL AMBIENTEPOSICION DE LA ORGANIZACION Supuestos económicos generales Enunciado de la misión Formulación de objetivos organizacionales, económicos y financieros Amenazas de regulación del estado Principales fuerzas tecnológicas del mercado Análisis de fortalezas y debilidades Formulación la visión Amenazas y oportunidades Recursos disponibles Ambiente competitivo PLAN ESTRATEGICO Opciones estratégicas Requerimientos de implementación de cada estrategia Planes de contingencia

LASTRESTRESESTRATEGIASGENÉRICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO VENTAJA ESTRATÉGICA Exclusividad percibida por el cliente Posición de costo bajo LIDERAZGO EN COSTOS Todo un DIFERENCIACIÓN sector Solo a un segmento ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN particular

La estrategia logística de diseño de un excelente almacén reduce las probabilidades de desorden para el manejo de entradas y salidas dentro de un sistema logístico. Establecer una organización es parte fundamental de las gestiones principales de la logística interna.

EstrategiadeDiseñodeAlmacén Un almacén de dividirse según los servicios que deba prestar como infraestructura de operaciones

DiseñodeAlmacenes Los almacenes se diseñan según la necesidad de lo que se va a guardar. Para ello: a) Especificar el especificar tamaño de almacenaje b) Estructurar la forma y espacio de los pasillos c) Disponer espacio para movimientos de Almacén

Layout – Diseño de Almacenes

¿CÓMO ALMACENAR? Dentro de los almacenes, usted debe identificar que va guardar, por ello tome en cuenta cómo: APROVECHAR EL ESPACIO APROVECHAR LA ALTURA IDENTIFICAR LA CARGA a

AlmacenarporporLIFO– FIFO - FEFO LIFO Last in, first out: último en entrar, primero FIFO First in, first out: primero entrar, primero salir en salir). en FEFO: First expired, first out, es decir: primero en caducar, primero en salir.

INVENTARIO El inventarioeseldocumentomássimple en contabilidad. Nos sirveparaver,ver,deformageneral,conloque cuenta la empresa para desarrollar su actividad.

LOS INVENTARIOS NOS AYUDA A REDUCIR COSTOS INNECESARIOS EL INVENTARIO ACTIVO: Es todo lo que tienela empresa que legeneradinero LOCAL EFICIENCTE Y ORGANIZADO, MENOR TIEMPO POSIBLE DE TRABAJO BUENA GESTIÓN DE PRECIOS MENORES COSTOS Y DE BUENA CALIDAD

TIPOS DE INVENTARIOS TIPOS DE ZAPATOS I. II. I. III. I. DE DE DE DE DE DE MATERIA PRIMA PRODUCCION EN PROCESO PRODUCTOS TERMINADOS SEGURIDAD LIQUIDACION TAMAÑO DE LOTE ALMACENAJE IV. V. VI. I.I. TIPOS DE HILO VII.I. DE VIII.I. DE DISTRIBUCIÓN TIPOS DE CABLE EN OTRAS PALABRAS CONTABILIZAR LO QUE SE TIENE

CONCLUCIONES El control de la producción tiene que establecer medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, entre otros. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el futuro La logística debe monitorear el control de los inventarios y las necesidades de cada una de ellas, garantizando su disponibilidad en cada paso de la cadena de suministro.

EN OTRAS PALABRAS SE DEBE REALIZAR LA TRAZABILIDAD DE TODO MOVIMIENTO DEL PRODUCTO EN CADA FASE