Viadis Judith Cabrales Arteaga EL TAYLORISMO Teorías administrativas y gestión del talento humano Especialización en Gerencia Del Talento Humano Semestre I

T A Y L O R I S M O CONTEXTO HISTÓRICO Durante el siglo XIX se inician los procesos de producción industrial con el surgimiento de USA como potencia económica A mediados este siglo, la oferta de trabajo cualificado era escasa. Los patronos necesitaban maquinaria que generara producción y ahorrara a la vez; los clientes demandaban bienes de consumo masivo Estas condiciones impusieron la producción en serie. En este escenario Frederick Taylor desarrollo investigaciones con las que ideó la gestión científica del trabajo.

Condiciones que impulsaron su desarrollo Fundador del modelo El principal exponente del modelo fue su creador, Frederick Taylor. Sus estudios buscaron la administración científica del trabajo. Condiciones que impulsaron su desarrollo Bajo rendimiento productivo Ausencia de procesos de gestión entre producción y personal Distribución y ubicación inadecuada de maquinarias. Empleo de máquinas y materiales inapropiados Operarios no aptos para sus oficios

Aportes del modelo Mayor destreza del trabajador (especialización y el conocimiento técnico) Mayor control de tiempo en la planta, favoreciendo la acumulación de capital Estudio científico de movimientos y tiempo productivo. Reducción de los costos y reorganización científica del trabajo

Mecanismos de desarrollo Desarrollo de un proceso de cientificidad del trabajo Separación de procesos, diferenciando funciones de dirección y planeación de las tareas operativas. Selección científica de los trabajadores Formación o cualificación del trabajador Relación positiva entre dirección y personal

Principio de Planeación Principio de preparación Principio de Control Principios del modelo Principio de Planeación Principio de preparación Principio de Control Principio de Ejecución

Mecanismo de aplicación del modelo: Los estudios de Taylor Hallar obreros hábiles en la ejecución del trabajo por analizar. Definir la serie exacta de movimientos que los obreros realizaban para cumplir el trabajo analizado; así como los materiales y herramientas empleados. Medir el tiempo necesario empleado para realizar cada movimiento y elegir el modo más simple de ejecución. Eliminar todos los movimientos inadecuados, lentos o inútiles. Desarrollar una nueva secuencia de movimientos rápidos que faciliten emplear mejor los materiales.

Criticas al modelo La reducción de costos de producción implica la reducción de los salarios. Aplicación de un modelo de pago por pieza de producción. Predilección por la rapidez productiva más que por la satisfacción y las relaciones de trabajo

Taylorismo en el contexto colombiano En Colombia han existido diversas organizaciones que han aplicado los principios de Taylor. Tejicondor Coltejer Icollantas Colmotores Corona Bavaria Aumentaron sus activos y obtuvieron prosperidad económica con la aplicación del Taylorismo. Formación especializada de empleados con expertos norteamericanos y entrenamiento de sus ingenieros en el exterior.

MUCHAS GRACIAS!!!