Ing. León A. Colina B..

Presentación del tema: "Ing. León A. Colina B.."— Transcripción de la presentación:

1 Ing. León A. Colina B.

2 Teoría clásica de la Administración
Son el cuerpo de principios, postulados, técnicas y teorías administrativas investigadas, observadas y aplicadas por modelos propuestos por: Frederick Taylor y Henri Fayol. Causas: Aparece en la última parte del siglo XIX. Al aumentar de tamaño las empresas. Problemas de eficiencia De localización. Técnicas de producción Sistemas de incentivos.

3 Frederick Taylor E.U 1856 -1915 Ingeniero Mecánico.
Padre de la Ingeniería Industrial Su teoría: Administración Científica “El rendimiento humano en el trabajo” “El uso del método científico para definir la “forma optima” en que se puede llevar a cabo un trabajo” “El trabajo = Comportamiento mecánico”

4 Administración Científica
Causales de la propuesta El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. La trasmisión oral de métodos de trabajo de obrero a obrero, por lo cual solo ellos lo conocen El obrero decide la forma de trabajar y que instrumentos utilizar Los métodos no son uniformes , cada uno tiene el suyo Los superiores conocen menos del trabajo que la suma de los conocimientos de los obreros

5 Administración Científica
Objetivo: “Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los trabajadores”. “La Administración de Iniciativa e Incentivo, debido a la baja productividad”.

6 Administración Científica
Principios Planeación: Desarrollo de una ciencia del trabajo: cualquier trabajo es susceptible de ser estudiado “científicamente”. Preparación: Selección científica del trabajador: es la selección científica del trabajador y su posterior adiestramiento, enseñanza y formación

7 Administración Científica
Principios Control: La colaboración cordial de los patrones para con los trabajadores, de manera que asegure la realización del trabajo de acuerdo con la ciencia del trabajo. Ejecución: Debe haber una división casi por igual del trabajo y de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. Es decir a la dirección le corresponde la labor de desarrollar la ciencia del trabajo.

8 Administración Científica
Análisis del trabajo a ser realizado Tarea a ser ejecutada Movimientos y tiempos necesarios para ello Busca: La productividad Mas resultados con menos recursos Definir el método Los procesos para hacer las tareas

9 Administración Científica
Principales Aportes Estudio de tiempos y movimientos. Selección científica de los trabajadores. Organización funcional. Reutilización del trabajo a destajo. Estudio del trabajo a destajo. Ergonomía o ergometría. Diseño integral de máquinas y herramientas. Creación de oficinas de selección de personal.

10 Administración Científica
Mecanismos Estandarizar los instrumentos y herramientas, como los movimientos y operaciones de los obreros para cada tipo de trabajo. Estudio de tiempos y movimientos Supervisión funcional de capataces Sistemas de circulación de trabajo Fichas de instrucciones para el trabajador. Sistemas de costos. Reglas de cálculos y otros instrumentos ahorradores de tiempo.

11 Henri Fayol La Doctrina Administrativa París 1841 – 1925
Ingeniero de Minas Padre de la Administración de Empresas Su Teoría La Doctrina Administrativa Su Libro Administración Industrial General

12 La Doctrina Administrativa
La doctrina administrativa tiene los siguientes componentes. Operaciones de las empresas. Elementos de la Administración. Principios de la administración. Procedimientos Administrativos.

13 La Doctrina Administrativa
Operaciones de las empresas Toma como referencia la empresa hullera, luego la industrial, se extiende a la estatal y la pública, señalando seis áreas. Operaciones técnicas (producción) Operaciones comerciales Operaciones financieras Operaciones de contabilidad Operaciones de seguridad de bienes y personas

14 La Doctrina Administrativa
Elementos de la Administración Fayol establece cinco elementos que constituyen el proceso Administrativo: Previsión Organización Dirección Coordinación Control.

15 La Doctrina Administrativa
Principios de la administración “Sin principio se está en la oscuridad, en el caos; sin experiencia y sin medida se permanece muy perplejo incluso con los mejores principios”.

16 La Doctrina Administrativa
Principios de la Administración División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés particular al general. Remuneración Centralización Cadena escalar o jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa del personal Unidad del personal o espíritu de cooperación.

17 La Doctrina Administrativa
Procedimientos Administrativos Estos tratados se encuentran en el tratados en el libro: “El despertar del Espíritu Público” Son un conjunto de “instrumentos prácticos para administrar” y al observarlos la mayoría de ellos forman parte de algunos de los elementos de la administración

18 La Doctrina Administrativa
Procedimientos Administrativos El espíritu general. El programa de acción. El informe de un subordinado a su jefe. Las conferencias de jefes de servicios, elemento para coordinar. El cuadro de organización u organigrama. El cronometraje.

19 La Doctrina Administrativa
Cualidad de un Ejecutivo: Físicas: salud, vigor, destreza Mentales: habilidad para entender y aprender Morales: Energía, firmeza, voluntad, iniciativa, lealtad, dignidad. Educacionales: conocimiento general de materias que no pertenecen exclusivamente a la función desempeñada. Técnicas: propias de la función. Experiencia: Derivadas del trabajo.

20 PREGUNTAS

21 GRACIAS