CHARLA DE CONOCIMIENTO Proyectos Andoas (Lote 1AB) y Lote 8 Julio - 2006

Presentación General del Proyecto Antonio Cueto

Datos generales Proyectos: Andoas Plus y Mantenimiento lote 8 Cliente: Pluspetrol Norte S.A. Un conjunto de contratos: A Suma Alzada, por precios unitarios, por administración y mixtos. Plazo: Inicio 1era etapa : 1983 Inicio 2da etapa : Julio 2000 Ultima renovación: a Julio 2008. Monto anual: Lote 1AB 2006: U$ 16.6 MM Lote 8 2006: U$ 4 MM

1. Trabajos en lotes petroleros Los Lotes 1AB (Andoas) y lote 8 (Trompeteros): Son lotes de producción de petróleo operados por Pluspetrol. Ubicados en la selva norte (departamento de Loreto, provincia del Alto Amazonas). Entre ambos lotes se producen 16.3 millones de barriles de petróleo al año (65% de la producción nacional 2005). Son lotes antiguos que requieren: de trabajos de mantenimiento constante y de nuevas inversiones para sostener la producción y para adaptarse a las nuevas normas ambientales.

2. Un proyecto en sitio remoto Medios de Transporte: T. de Personal: Aéreo (desde Lima o Iquitos) T. de materiales y Equipos : Terrestre - Fluvial (Lima – Pucallpa) Fluvial (desde Iquitos – Andoas, Trompeteros) Aéreo (desde Lima o Iquitos) Condiciones Climáticas: Temperatura Promedio : 33º C Humedad (%) : 60% Época de Lluvias intensas: Abril - Junio

Proceso logístico 1 2 Almacenes Obra Punto Crítico Punto Crítico Almacenes Lima/Iquitos Logística Lima/Iquitos Ofc. Técnica - Administración 1 Cotizaciones y Compras Duración = 5 d (*) Entrega y Despacho Duración = 15d (*) Requerimiento Duración = 3 d Punto Crítico 2 Punto Crítico Feedback Almacenes Obra Aéreo – Terrestre/Fluvial Transporte Duración = 34 d (*) Inventario Valorizado Recepción y Despacho (*) tiempos promedios conservadores

3. Un conjunto de obras simultáneas LOTE 1AB SAN JACINTO 1A SAN JACINTO FORESTAL BARTRA EL CARMEN SHIVIYACU HUAYURI CAPAHUARI NORTE Andoas – San Jacinto (160 Kms – 2:00hrs) Oficina de Campo (Shiviyacu) TNTE LOPEZ Andoas – Shiviyacu (74 Kms – 1:30hrs) ANDOAS Ofic. Administrativa Andoas – Jibarito (96 Kms – 2:00hrs) JIBARITO LIMITE DEL LOTE DORISSA LOS CONTRATOS DE SERVICIO Y MANTENIMIENTO SE REALIZAN EN TODO EL LOTE CAPAHUARI SUR Taller / Campamento GyM TAMBO

4. Un lugar de trabajo importante... RRHH HH 2005 Andoas: 2,366,397 (700) HH 2005 lote 8: 612,444 (200) Ingenieros Andoas: 46 Ingenieros lote 8: 11 Otros empleados Andoas: 26 Otros empleados lote 8: 5 Índice de frecuencia Andoas: 0.76 Índice de frecuencia lote 8: 1.31

...y Equipos (2005)

Descripción de los trabajos realizados en el 2005 Juan Carlos del Río Contratos vigentes. Particularidades de obra. Procesos de gestión.

Contratos vigentes - Contratos de Infraestructura: Construcción de Locaciones Construcción de Pozas API Construcción de Oleoductos Construcción de Tanques Construcción de líneas de media tensión - Contratos de Servicios y Mantenimiento: Mantenimiento de Carreteras y Limpieza de Derecho de Vía Mantenimiento de Baterías ( Civil y Metal Mecánica) Remediación (movimiento de tierras) Mantenimiento de tanques (arenado y pintado) Mantenimiento de Oleoductos Trabajos Civiles y Metalmecánica diversos

Mantenimiento de Carreteras: el inicio

Mantenimiento de Carreteras: el resultado

Construcción de accesos: locación en Dorissa

Locaciones: Movimiento de Tierra

Locaciones: Compactación

Locaciones: Enmaderado

Locaciones: Poza para Lodos

Locaciones: el resultado

Poza API: Parte del sistema de tratamiento de aguas de producción. FASE 1 POZA API PLANTA DE PRODUCCIÓN Río POZA API ACUEDUCTO PLANTA DE PRODUCCIÓN REINYECCiON FASE 2: Río POZA API Inyección Tanque Skimmer

Poza API : Movimiento de Tierra

Poza API: Solado y Fierro

Poza API : Encofrado

Poza API : Vaciado de Mortero

Poza API en operación: Huayurí.

Remediación y Adecuación ambiental. POZA API: CONSTRUIDA UPPER PIT EN CIERRE CIERRE DE SAFETY BASIN Estado inicial del fango. Abr. 2005 Pits en batería Huayurí. Dic. 2004 Proceso de cierre de pits. Nov. 2005 Pits cerrados en Huayurí. Nov. 2005

Proceso de Remediación

Resultado: Área remediada y reforestada.

Instalación de líneas en baterías

Construcción de oleoductos en campo

Construcción de tanques

Un tanque terminado

Construcción de instalaciones diversas: un ejemplo

Otro ejemplo: Minicentrales eléctricas

Problema / Particularidades de Obra: Efecto de Subpresión Poza API de Dorissa Problema: Luego de TERMINADA la Poza API de Dorissa, se presentó un problema de SUBPRESION en la estructura, debido a una elevación del nivel freático por lluvias inusualmente fuertes antes de entrar en funcionamiento la poza (Poza vacía). Esto se tradujo en un levantamiento de la losa del fondo de la poza en casi 15 cms. Además de ser un problema durante la construcción, se identificó un problema potencial para las actividades de mantenimiento

Particularidades de Obra – Cambio de tirante en quebrada cercana a Bateria Dorissa.

Particularidades de Obra: Efecto de Subpresión Poza API de Dorissa Solución aplicada: a) Producido el evento se procedió inmediatamente al picado de la losa de mortero armado para liberar el empuje del agua y para que retornara a su posición original, y evitar mayores daños de la misma, b) Instalar aliviadores de presión (diseñados por GMI) y piezómetros en el perímetro de la poza para controlar el nivel freático para cuando se requiera efectuar el mantenimiento de la misma. c) Se tuvo que reparar las fisuras presentadas tanto en la losa como en los muros.

Efectos de la subpresión

Diseño de la solución

Procesos de gestión descentralizada: Planeamiento

Control de la gestión de obras CONTROL DE PLANEAMIENTO, PROGRAMACION Y PRODUCTIVIDAD Incid Mantto Carreteras Poza API Gatthering Remediación TK's y Vessels Minicentral Huayuri   1 PLANEAMIENTO DE OBRA 20% Realizar el planeamiento de la obra y actualizarlo continuamente 12% 100% 2 Programacion Master elaborarla y actualizarla continuamente 5% 3 Elaborar y Analizar continuamente las partidas de Control 3% PROGRAMACION Y CONTROL 35% Lookahead Analisis de Restricciones 10% 0% PEND Plan Semanal 4 PPC 5 Cumplimiento de los Acuerdos Semanales 6 Envio todos los sabados máximo 6pm PRODUCTIVIDAD 45% Llenado del Parte Diario para el 100% de las Partidas de Control Uso del parte diario para el 100% de las partidas de control 15% NA Presentación, Sustentación y Análisis del ISP Comentarios a las variaciones de rendimientos importantes Actualización quincenal / mensual de RENDIMIENTOS META CALIFICACIÓN DEL PROYECTO: 90% 82% 70%

Análisis del Desarrollo del Proyecto

Definir el proyecto Un proyecto de larga duración. Que evoluciona y se desarrolla en el tiempo. Un esfuerzo comercial permanente. Que requiere un desarrollo organizacional que lo acompañe. La búsqueda de una relación privilegiada con el cliente, en base a alianzas.

Un proyecto de larga duración, que se ha desarrollado en el tiempo Un proyecto de larga duración, que se ha desarrollado en el tiempo. Venta (U$ millones / año) (No incluye materiales, combustibles, alimentación, campamentos, ni transporte suministrados por el cliente)

basado en un esfuerzo comercial permanente... (U$ millones. Enero 2005)

que evoluciona acompañado de un esfuerzo de desarrollo organizacional (especialidades)

La búsqueda de una relación privilegiada con el cliente, en base a alianzas Objetivos Comunes Acordados (Taller cliente socio Junio 2005) 1. Responsabilidad social alineada y compartida. 2. Desarrollo continuo de eficiencia y sinergias. Mutuo beneficio. 3. Valor agregado para mejoras de proyectos 4. Relación de largo plazo

1. Alianza para desarrollar nuevos proyectos Ingeniería básica de pozas API: 2002-2003. Plan de adecuación ambiental (PAC) : 2004. Área de desarrollo de proyectos : 2004. Servicio integral de ingeniería (GMI): 2005

Resultados: a) % de la venta del 2006 Resultados: a) % de la venta del 2006. b) Oficina de proyectos de Pluspetrol.

2: Alianza para generar y compartir productividad y sinergias.

Especialización y curva de aprendizaje: ganancias de eficiencia (rendimientos en Corte Masivo de locaciones.)

3. Alianza para una gestión integral de proyectos.

4. Alianza para la responsabilidad social. OBJETIVOS: 1. Contribuir al desarrollo local y a la tranquilidad social, permitiendo la inserción laboral de la población nativa en los trabajos de GyM. 2. Construir una relación de largo plazo con nuestros trabajadores.

AVANCES :Datos del personal nativo empleado por GyM en el mes de Mayo 2006. CANAL 1. Tareas no calificadas: Empleo rotatorio y eventual. Andoas : 122 personas Lote 8 : 42 personas CANAL 2. Construcción civil: Empleo permanente. Andoas: 20 personas Lote 8: 15 personas

CAPACITACION PARA EL TRABAJO: Curso de Peón Polivalente de Construcción civil Proveedor: SENCICO Módulos: Construcción de Muro Simples (48 horas) Uso del acero y la madera en la construcción (80horas) Construcción de losas y elementos de concreto (80 horas) Trabajos básicos metalmecánica (56 horas) Higiene y Seguridad Ocupacional (24 horas) Desarrollo personal (24 horas)

GyM Andoas – Plus Lote 1AB

Conclusiones Que estamos haciendo bien. Que podemos mejorar.

Qué estamos haciendo bien? El manejo especializado de presupuestos y de la gestión comercial. Los esfuerzos de mejora continua en al área de planeamiento y control de la producción que permiten mantener los márgenes de utilidad a pesar de las mejoras continuas de precios. La gestión de la relación con el cliente en base a alianzas. Seriedad en el manejo empresarial y calidad del sistema de PDR de GyM. La administración del crecimiento y del cambio: metas de gestión.

Qué podemos mejorar? Profesionalizar la logística de la obra. RRHH: Desarrollar un plan de Capacitación para empleados en sitios remotos. Mejorar nuestras capacidades de Gestión de Proyectos. Implementar más innovaciones técnicas. Cimentar nuestros procesos de gestión.

Gracias por su Asistencia Los esperamos pronto …