Taller – Plan Nacional de Adaptación de Honduras (PNA) Dirección General de Inversiones Públicas (DGIP) Julio, 2015.

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1 Taller – Plan Nacional de Adaptación de Honduras (PNA) Dirección General de Inversiones Públicas (DGIP) Julio, 2015

2 Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras (SNIPH)
Conjunto de normas, procedimientos e instrumentos técnicos, y herramientas, orientadas a ordenar el proceso de la inversión pública para formular, evaluar, priorizar, financiar y ejecutar proyectos rentables económica y socialmente, en el marco de planes y estrategias nacionales de desarrollo. Entendiendo proyecto de Inversión pública todo esfuerzo integrado y sistemático que amplia la capacidad para producir bienes o servicios, destinados a solucionar problemas específicos y a contribuir a los objetivos del desarrollo que requiera la aplicación de recursos, en un espacio y tiempo determinado. El SNIPH esta conformado por 4 componentes; marco legal y normativo, desarrollo e instrumentos metodológicos, capacitación y el Sistema de información, que se constituye como BIP. Sistema Nacional de Inversión Pública de Honduras (SNIPH) Normas, procedimientos, instrumentos y herramientas técnicas Marco Legal Metodologías Etapas Fases Ciclo de Vida de Proyecto Preinversión Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Diseño Inversión Ejecución Operación Operación Capacitación Sistema de Información (BIP) planes y estrategias nacionales de desarrollo

3 Base Legal del SNIPH Art. 58 de la Ley Orgánica de Presupuesto que establece: - La Dirección General de Inversiones Públicas (DGIP), dicta Normas Técnicas de Inversión Pública las cuales están vigentes a la fecha y son la base para el diseño, implementación y seguimiento del Sistema de Inversiones Públicas. Art. 92 de las Disposiciones Generales de Presupuesto: - Una vez implementada la herramienta informática del SNIPH, todas las instituciones del Sector Público que ejecuten programas y proyectos de Inversión Pública, ya sea con fuentes nacionales y/o externas, tendrán la obligatoriedad de registrar y mantener actualizada la información física y financiera de los mismos en el Sistema

4 Etapa de Pre-Inversión
Unidades ejecutoras responsables hacen la formulación del proyecto Etapa de Pre-Inversión

5 Formulación de nuevos proyectos
Identificación Código BIP– Nombre del proyecto Responsables Costos Instituciones co-ejecutoras Alineamiento Estratégico Visión de País y Plan Nación Plan Estratégico de Gobierno Cobertura Cobertura y Ubicación Geográfica Alternativas Análisis y selección de Alternativas Análisis de Riesgo Blindaje Análisis Técnico/ Económico de Alternativas

6 Formulación de nuevos proyectos
Aspectos Generales Descripción Objetivos Alcances Antecedentes Problemática Actores Institucionales Sociales Políticos Etc. Población Beneficiada (Referencia, Afectada, Objetivo) Afectada Rango Edades Caracterización de la Población Esquemas Institucional y Legal Marco institucional Modalidad de Ejecución Modalidad de operación

7 Formulación de nuevos proyectos
Componentes Cantidad Física, Unidad de Medida, Costo Unitario y Costo Total Cobertura y Ubicación Geográfica Fuentes de Financiamiento Programación Financiera Financiamiento por Categoría de Inversión Financiamiento Plurianual por Categoría de Inversión Actividades x Componente Generación de Empleo Cronograma mensual Costo Unitario, Cantidad, Unidad de Medida

8 Formulación de nuevos proyectos
Marco Lógico FIN PROPOSITO COMPONENTE ACTIVIDAD (Objetivo, Indicador, Fuente de Verificación, Supuestos) Matriz de Análisis Integral ASPECTOS A EVALUAR Social Técnico Ambiental Riesgos Institucionales Financiero Económico Género

9 Análisis del proyecto para emisión de Nota de Prioridad
Unidad Ejecutora DGIP / PREINVERSION Recepción Asigna analista Revisión Cumplimiento de requerimientos Acepta/Rechaza Análisis Evaluación Criterios Estratégicos Criterios Técnicos Viable / No Viable Envió Solicitud de Nota de Prioridad Recepción de notificaciones

10 Análisis del proyecto para emisión de Enmienda
Unidad Ejecutora DGIP Recepción Recibe solicitud, Asigna Analista Habilita proyecto para enmiendas Revisión Se modifica la formulación al proyecto Cumplimiento de requerimientos Acepta/Rechaza Análisis Evaluación Criterios Técnicos Viable / No Viable Envió Solicitud de Enmienda de Proyecto Recepción de notificaciones

11 . Etapa de Inversión

12 Activación del Proyecto
Financiamiento y Saldos Iniciales Componente Convenio Fuente y Organismo Plazos Saldos iniciales del proyecto de arrastre por Actividad del Componente Disponibilidad Fiscal Plurianual Programación Programación Plurianual Física y Financiera x Actividad y Componente Financiamiento x Componente Programación Mensual Física y Financiera x Actividad x Componente Aprobación de Activación Revisar Validaciones de Disponibilidad Fiscal Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.

13 Programación de Procesos de Contratación y Contratos
Hitos y Programación del Proceso Contratos Datos generales de Contratos Saldos Iniciales de Contratos de arrastre Programación de Contratos (Categoría de Inversión) Físico y Financiero x Actividad y Geográfico Financiamiento x Componente Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.

14 Ejecución Procesos de Contratación Ejecución Hitos Contratos
Ejecución de Contratos (Categoría de Inversión) Físico y Financiero x Actividad y Geográfico Financiamiento x Componente Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.

15 Seguimiento y Evaluación
Procesos de Contratación Seguimiento y Evaluación Hitos Contratos Seguimiento y Evaluación de Contratos (Categoría de Inversión) Físico y Financiero x Actividad y Geográfico Proyecto, Componente y Actividades (Contratos y No Contratos) Físico y Financiero Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación. *No Contratos: transferencias, Donaciones en Especie, otras.

16 Seguimiento y Evaluación
Indicadores Semáforos Eficacia Eficiencia Variaciones (Desviaciones) Porcentaje de Avance Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.

17 Cierre Cierre Presupuestario y Contable Cierre de Convenios
Cierre de Proyecto Ofrezca una breve descripción general de la presentación. Describa el enfoque principal de la presentación y por qué es importante. Introduzca cada uno de los principales temas. Si desea proporcionar al público una guía, puede repetir esta diapositiva de información general a lo largo de toda la presentación, resaltando el tema particular que va a discutir a continuación.

18 Relación SNIPH - PROYECTO

19 OBJETIVO Identificar las mejores iniciativas de inversión orientadas a la adaptación y mitigación del cambio climático

20 Acciones Acreditación ante el FVC Conformación del Plan de Inversiones
Definiendo los pilares de atención Criterios de selección para los proyectos Revisión del presupuesto de gasto publico para cambio climático (estableciendo una línea base de 3 años) Contar con un clasificador presupuestario en el tema de cambio climático

21 Acciones Se requiere de un trabajo en equipo con todos los involucrados para lograr un empoderamiento del proceso y se prioricen las mejores alternativas por cada sector seleccionado.

22 Gracias!!