Iniciativas de Desarrollo de Clusters (IDC) La Experiencia de la Unidad para el Cambio Rural (UCAR) del Ministerio de Agroindustria de la Nación Lic. Marcelo Yangosian Jefe de la Unidad de Competitividad y ANRs

Marco Teórico Porter (1990) Teorías de crecimiento endógeno, modelo de causación circular y acumulativa del capital (Myrdal 1958), encadenamientos productivos de Hirschman (1959) y otros. Marshall 1920 / economías externas (laboral, de insumos, de mercado, de conocimiento o información)

CLUSTER Conjunto interrelacionado de empresas e instituciones interconectadas productiva, comercial y tecnológicamente a través de mercados o de relaciones de cooperación, localizadas en un ámbito geográfico acotado. Esta concentración de empresas y organizaciones genera ganancias de eficiencia que no resultan asequibles para las empresas de manera individual. Masa crítica de empresas Instituciones de apoyo (I+D) Relaciones de cooperación

Metodología UCAR para la formulación de PMC

Metodología UCAR ¿Qué se busca con el PMC? Lanzamiento ETAPA I Lograr el compromiso de los actores del cluster con la iniciativa, consensuar el esquema organizativo y el plan de trabajo para la elaboración del Plan de Mejora Competitiva. ¿Dónde estamos? ETAPA II Obtener una visión compartida del contexto y la situación competitiva en la que opera el cluster, identificar las principales Oportunidades de mercado y establecer las capacidades del cluster para aprovecharlas. ¿A dónde vamos? ETAPA III Construir una visión a futuro, plantear los objetivos estratégicos del cluster e identificar las principales líneas de acción para alcanzar los escenarios deseados. ¿Cómo vamos? ETAPA IV Formular el PMC consensuado por los actores del cluster e identificar las Ideas-Proyectos de Apoyo a la Competitividad.

NIVELES DE PARTICIPACION Metodología UCAR ¿Cómo se trabaja? NIVELES DE PARTICIPACION Foro 3er Nivel Análisis técnicos 1er Nivel Técnicos locales Facilitador PROSAP Consultor externo Aporte de racionalidad empresarial y de gestión pública 2do Nivel Representantes de instituciones vinculadas directamente al cluster Participación abierta a todos los actores del cluster

Cantidad y Tipos de proyectos apoyados

Lecciones aprendidas La Visión Sistémica requiere de un Equipo Multidisciplinario Debemos promover proyectos colectivos que involucren tanto a actores productivos como instituciones técnicas y de apoyo presentes en el territorio Rescatamos la importancia de la conformación de una Asociación ad hoc Los proyectos del PMC también deben recoger la visión sistémica El apoyo estatal debe ser sostenido en el tiempo pero decreciente Es fundamental el monitoreo del desempeño (de ejecución, pero también de aprendizajes, de capital social logrado, de densificación de la matriz productiva, etc)

Conclusiones Es fundamental la selección La herramienta de política “no hace milagros” Hay que saber cuando retirarse (ya sea por lo exitoso o para evitar más pérdidas)