“Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia

De su realización es parte de la Planificación Estratégica Luis Hevia es parte de la Planificación Estratégica requiere obtener el Compromiso participación de Ejecutivos con sus visiones participación de usuarios “activos” estudiar sus Ámbitos: Organización y Entorno, funciones y procesos, recursos y datos actividades: formar el equipo, orientar hacia sus objetivos, lobby,... herramientas: reuniones, encuestas, entrevistas, informes, planes previos, procedimientos,...

Marco del PETi Dada la Estrategia Organizacional … Luis Hevia Dada la Estrategia Organizacional … A fijar: la Estrategia Tecnológica y sus Objetivos A realizar: Plan de Desarrollo (e Impacto del Cambio, caso Personas y Org.) Producto: Portafolio de Proyectos Tecnológicos Evaluación y Realimentación. Elementos: Indicadores de Gestión

Planificación de Sistemas IBM Fases de la metodología Luis Hevia Ambiente de negocio actual y futuro Tecnologías de información emergentes y consolidadas Estrategia de desarrollo de informática Oportunidades de inversión en T.I Competencias Básicas Estrategias de administración Situación actual y diagnóstico de recursos de informática Plan de proyecto de tecnología de información Aplicaciones Habilidades Costos Organización Identificación de proyectos Justificación Plan de implementación

PETi 0: Las fases del Plan Luis Hevia Describir la organización actual, su ambiente de negocio actual y futuro. Identificar el proceso estratégico de la Organización y del negocio. Describir la situación “problema”. Identificar las TI consolidadas y emergentes que puedan ayudar a su solución Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext) Planear la estrategia de desarrollo I/C y sus Objetivos Presentar el Portafolio de proyectos TI

PETi-1: Estrategia Organizacional Luis Hevia El ambiente de negocios actual y futuro FODA: Análisis de Entornos y Recursos Análisis competitivo de Porter: 5 fuerzas y Cadena del Valor Marco: la estrategia de la Org (de negocios, desarrollo (mantener, crecer, diversificar...)) Estado de la Org.: $, Resultados, sus Políticas, Programas de acción, etc.

PETi-2: definiciones tecnológicas Luis Hevia Misión de la función de desarrollo tecnológico Mercado de clientes a cubrir Necesidades a satisfacer Servicios a ofrecer Identificación de escenarios tecnológicos futuros: Capacidades Posición en el ciclo de vida Complejidad Disponibilidad y Difusión Tecnologías como Oportunidad estratégica: relativa a la Competencia y/o como Ventaja Competitiva Sostenible

PETi-3: Diagnóstico interno Luis Hevia De las tecnologías utilizadas: Medición de desempeño Brechas Obsolescencia Respecto al nuevo escenario, de sus capacidades (incluye innova)r: Personal dedicado Cultura tecnológica de la Org. Grado de asimilación y autosuficiencia tecnológica Catastro: plataformas, recursos y servicios Estimación del Apoyo: esfuerzo Interno y/o Externo

PETi-4: Objetivos Tecnológicos Luis Hevia Relativas a los Clientes De Productos y Servicios De Eficiencia Tecnológica De Crecimiento Tecnológico Integrados a la forma de producir, I&D,... ¿Venta de Tecnologías? A las personas asociadas Nuevas políticas y procedimientos

PETi-5: Portafolio de Proyectos Luis Hevia Cartera de Proyectos (relación con Estrategia, Objetivos, Ventajas,...) Cambios a la Organización (Dirección, coordinación, personal, ..) Política de la Función tecnológica Formas de transferencia Programa de Desarrollo, Innovación,.. Presupuesto