AUTODESARROLLO GERENCIAL GLEIDYS ADRIANA RICO LUCAS QUE ES Y PARA QUE SIRVE PRESENTADO POR GLEIDYS ADRIANA RICO LUCAS DELFIN CORTES ROZO UNAD 2012

AUTODESARROLLO Se requiere que el individuo se comprometa a pensar por si mismo, para obtener sus propias ideas acerca de su yo interno. Aplicados a los acontecimientos que pueden ser fruto de su vida laboral y personal, con aras de buscar su desarrollo y convertirse en un ser importante para la sociedad.

DESARROLLO DEL YO Los resultados del autodesarrollo se ven reflejados en: Adquirir una nueva Habilidad. Mayor Confianza. Entender a los demás. Comprender como se perciben los demás. Independencia. Formación de propios valores. Preocupación por otras personas.

¿PORQUE ES NECESARIO EL AUTODESARROLLO? Es necesario para que las organizaciones sobrevivan y florezcan en las circunstancias actuales, aplicando nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas con eficiencia y eficacia, siempre pensando en el desarrollo interior de las personas que hacen parte del equipo de trabajo de las organización.

¿CRECIMIENTO PERSONAL O DESARROLLO GERENCIAL? Los gerentes son el capital humano de cualquier organización y a su vez se pretende que estos logren tener un crecimiento personal ligado a la eficiencia gerencial, en busca de la productividad y la competitividad; optimizando resultados y logrando objetivos y metas.

MÉTODOS Y RECURSOS PARA EL AUTODESARROLLO Son muchos los métodos y recursos para lograr un adecuado autodesarrollo sin embargo se debe empezar gradualmente con uno o dos métodos y practicarlos con regularidad nada se consigue de manera fácil, sino que con esfuerzo se obtendrán mayores resultados.

Algunos métodos fundamentales Diario personal Se registran todos los pensamientos que se vengan a la mente, pertenecientes a lo que pueda generar autodesarrollo. Escuchar al yo interior Es la fuente de aquello a lo que con frecuencia se le llama intuición. Mejorar la fuerza de voluntad Es de gran importancia por lo cual, a su vez crece como el resultado de ser el primero. Mantener una mente abierta Mientras mas se practique algo se obtendrá un mayor desarrollo. Valor para emprender nuevas cosas Sin el valor es difícil intentar nuevas cosas y tomar la iniciativa Revisión de antecedentes Reflexionar regularmente sobre lo que se ha estado haciendo. Reflexión sobre lo sucedido Pensar y reflexionar sobre lo que fue y dejo la Experiencia Experimentar nuevas conductas Una manera de auto desarrollarse consiste en ensayar nuevas formas de hacer las cosas. Trabajar con su yo inferior y su yo superior Se de un efecto sobre lo que uno hace y la forma que lo hace.

ALGUNAS FORMAS PARA MEJORAR LA HABILIDAD DE PENSAR LEER TOMAR APUNTES MATRIZ COMPARATIVA RECORDAR COSAS PENSAR DE MANERA LOGICA

OTRAS OPORTUNIDADES PAR LOGRAR EL AUTODESARROLLO Formas clásicas y tradicionales para desarrollarse como gerente. Cursos incluso los que son por correspondencia. Paquetes y textos programados. Proyectos Especiales. Unirse a asociaciones y cuerpos de profesionales. Escribir artículos periódicos. Impartir cursos de capacitación.

ACONDICIONAMIENTO FÍSICO RELAJACIÓN Y OTROS ASPECTOS DEL YO Trabajar técnicas de acondicionamiento físico, relajación y meditación. Trabajar con su talla, figura y apariencia. Trabajar con personas diferentes. Trabajar con su temperamento. Trabajar con su estilo gerencial

Como pueden contribuir otras personas al autodesarrollo La forma mas común de ayudarlo consiste en apoyarlo y escuchar lo que usted diga acerca de si mismo y su autodesarrollo. Existen diferentes métodos para que las personas contribuyan a nuestro autodesarrollo mediante: Reunirse con un compañero de conversación. Enfoques Grupales.

Que pueden hacer las instituciones para fomentar el autodesarrollo Fomento del Autodesarrollo Filosofía y política de la Institución Actividades de enseñanza y capacitación Investigación y Sugerencias Materiales y recursos físicos para el desarrollo

BIBLIOGRAFIA Modulo Autodesarrollo Gerencial. SANDRA MIGDONIA TOVAR TRUJILLO, Bogotá, Colombia 2005 www.monografias.com Libro Autodesarrollo Gerencial

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