Módulo 04 CLUB DEPORTIVO CORBANACOL Juan Felipe Laverde Restrepo 25 – 26 de Noviembre

Club Corbanacol- Gestión Economica Diagnostico En la actualidad el CLUB nació al interior de las Fundacion Social Banacol como una de sus áreas estratégicas el Deporte. Tiene una dependencia económica de los ingresos de la Fundacion entre el 2015 y 2016 2016-2021

Club Corbanacol- Gestión Economica

Club Corbanacol- Gestión Economica Ingresos Aporte de un centavo de dólar por caja exportada Venta de DKL ( Cartón ) y Chatarra Cuota mensual de la Escuela de Futbol Convenios inter administrativos 2016-2021

Club Corbanacol- Objetivos de la Gestion Financiera Orientar la estabilidad del CDC en los próximos tres años a tener una independencia financiera de la Fundacion Social Banacol. Realizar convenios y proyectos con entidades publicas y privadas con el fin de dar el sostenimiento del CLUB Diseñar un plan de transacción e ingresos de nuevos jugadores al CDC.

2016-2021 Responsables Club Corbanacol Junta Directiva Gerente Jefe Financiera Jefe Contable Jefe de planeación Coordinador de deporte Auxiliar contable Revisor fiscal PriceWaterhouseCoopers 2016-2021

PLANIFICACION DEL PRESUPUESTO Definición de líneas estratégicas Prioridad de programas Planificación del programa en MML Definición Indicadores Diseño de presupuesto y Orden de Trabajo correspondiente

Elaboración de presupuesto PRESUPUESTO CLUB CORBANACOL   INGRESOS RUBRO CANTIDAD VALOR TOTAL Convenios Socios Matriculas Mensualidad Eventos Otros EGRESOS Participacion en Torneos Uniformes Dotacion deportiva Viaticos deportistas Representacion Arbitraje Mantenimiento de Canchas UTILIDAD

Seguimiento y evaluación Reunión con padres y niños Reunión con entrenadores Reunión con área financiera Reunión Junta directiva Reunión Comité Primario

Conclusiones Es importante para el CDC Corbanacol la independencia financiera de la Fundacion con el fin de poder proyectar la sostenibilidad del mismo. Es vital el inicio y gestión de convenios de cooperación a nivel nacional e internacional de fuentes de financiamiento para lograr un nivel integral de los jugadores. Diseñar un KIT de productos y eventos que a nivel de mercadeo y comunicaciones permita al CDC Corbanacol mayor posicionamiento Para los próximos 3 años se debe contar con una sede de infraestructura deportiva en Uraba que permita la venta de nuevos productos y el posicionamiento del CLUB esta sede se buscara en el Municipio de Apartado o Carepa.