Taller de Retención y Fidelización de Talentos Análisis de los Indicadores del Exilio Laboral

Objetivos Identificar y analizar los factores que motivan el Exilio Laboral. Diseñar estratégicas de Fidelización y Retención de nuestros equipos de trabajo.

Reflexión Inicial

Rumbo “El valor de una persona no se mide por las veces en que lo derriban, sino por las veces en que se levanta y sigue hacia adelante. ” o “Por nuestras virtudes es por lo que más seremos castigados”

¿Qué es el TALENTO? Es un potencial. Una persona dispone de una serie de características o aptitudes que puede o no llegar a desarrollar, o desplegarlas a un ritmo mayor o menor en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

Talento Organizacional Es la sumatoria individual de los talentos personales que componen la misma. Las fuentes del talento de una organización son las que se deben centrar la estrategia competitiva. Son los empleados calificados que por alguna razón hacen la diferencia y son aquellos que agregan alto % de valor en los procesos que intervienen

Contrato HOY AYER Los resultados El proyecto de la empresa El propio proyecto de vida Sentirse parte de algo importante AYER El contrato estaba sostenido por un intercambio de dependencia y lealtad. Oferta y Demanda, entre oportunidades y necesidades. Se intercambia trabajo por dineros.

¿Cómo identificar a los Talentos? Características: Conocimientos técnicos y funciones Servicio al cliente Capacidad y actitud de aprendizaje continuo Flexibilidad Autodirección Compromiso con el éxito

Ejercicio Nº 1 Luego de haber leído el articulo “¿Qué Características debe tener un Empleado de Alto Rendimiento?”, en equipos deben: Diseñar una herramienta para detectar talentos dentro de una organización.

Marcan la diferencia con: Aspiración Gestionar Talentos es el nivel mas alto al que pueda aspirar una organización. Marcan la diferencia con: Los clientes Los Proyectos Los compañeros

Retención y Fidelización ¿Cómo detectar los factores de migración? Mecanismos de Retención y Fidelización

Factores de Migración Tiempo Expectativas sobre el tiempo de permanencia – perspectiva del empleado. Tiempo ideal de permanencia ideal para el empresario

Factores de Migración Motivos de migración / Motivos de alta Rotación Clima laboral Proyecto Personal Económicos Crecimiento Relación con los superiores.

Factores de Migración Cambios estructurales Desgaste del Negocio, de acuerdo al grado de desgate que posean los empleados varían sus lugares de destino entre otro rubro o la competencia. Índice de Rotación hacia afuera Interés por el cambio hacia otra área

Factores de Migración Aspectos relacionales Relación con los jefes Percepción de ser retenido Acciones efectivas de retención Tipo de puesto

Ejercicio Nº 2 En equipos deben leer y analizar los resultados en la encuesta realizada por Bumeran sobre la retención de talentos. Seleccionando una empresa por equipo, deberán: Diseñar una encuesta Realizar un muestro De acuerdo a los resultados, diseñar un plan de acción

2º Reflexión

“Buscar el equilibrio entre la vida en la empresa y la vida personal esto es un equilibrio entre los dos proyectos.”

Gracias