CLUB POTROS - MBC Carlos A. Raigoza M.

Gestión Estratégica

MACROENTORNO MICROENTORNO Cambios Políticos Población interesada en el deporte Liga Medios de Comunicación COC Federación Coldeportes Patrocinadores Importancia de las actividades al aire libre Deportes tradicionales Otros clubes Población Joven Deportistas Entrenadores Nuevos deportes Dirigentes

D O F A Nuevo auge del deporte por sus reconocimientos internacionales Vinculación del deporte a los Juegos Olímpicos Tokyo 2020 Actividade sde MLB en el país O Falta de espacios propios Dificultades de comercialización F A Dinamismo y empeño de la organización Capacidad de gestión Exjugadores vinculados a los procesos Activa participación de los Padres de familia Envidias de otros clubes o directivos Desconocimiento del deporte Pocas oportunidades de visibilizar el trabajo

M I S I Ó N Ser reconocidos como el Club de Béisbol en la ciudad de Medellín y en Antioquia que desarrolla la formación integral de niños y niñas, con base en la educación y el respeto por las normas, enfatizando en que sean felices con la práctica del béisbol. V I S I Ó N Potros se proyecta para ser líderes en la expansión del béisbol en la ciudad y en Antioquia, participando activamente en la promoción, desarrollo y práctica del béisbol para una mejor calidad de vida y como una opción de entretenimiento para los niños y niñas.

V A L O R E S Compromiso Honestidad Cooperación Humildad Confianza Lealtad Disciplina Confiabilidad Igualdad Trabajo en equipo Crecimiento Gratitud

O B J E T I V O S Promover la práctica del béisbol y el aprendizaje a través de ella. Hacer niños y niñas de todas las clases sociales, felices a través de la práctica y jugo del béisbol. Despertar en los niños y niñas la camaradería, la honestidad y el trabajo en equipo. Desarrollar en los niños y niñas la disciplina consciente y el sentido del deber y el cumplimiento. Crear hábitos de conducta moral, así como la disciplina individual y colectiva.

RECOMENDACIONES Fortalecer los proceso de capacitación del personal. Aprovechar de mejor manera el interés de los padres con el ánimo de fortalecer los proceso. Desarrollar estrategias de comercialización. Revisar constantemente los aspectos misionales y promoverlos entre los stakeholders. Definir una plan de acciones a desarrollar con base en los objetivos trazados y las oportunidades identificadas.

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