14 de diciembre de 2016 CRS Maipú Diagnóstico y focalización de acciones Diciembre 2016 a Marzo 2018

Diagnóstico situación actual Problemas/Amenazas Desafíos priorizados/jerarquizados Cooperaciones requeridas Compromisos de gestión contenido 2

3 Diagnóstico Situación Actual �

CRS Maipú con una historia de crecimiento permanente en número y diversidad de oferta asistencial Proceso interrumpido en 2013/2014 por intento fallido de cierre diagnóstico situación actual proceso de cierre de actividad asistencial hacia cuarto trimestre (eliminación de derivaciones) integración a actividad en HEC, pero sin un rol específico definido, ya que postura desde MINSAL era el “cierre” del establecimiento experimental reinicio de actividad en establecimiento, incorporando nuevas camas socio sanitarias y servicios a DAP puesta en marcha de polo oftalmológico, en coordinación con SDM SSMC y DAP SSMC

Dado el escenario “indefinido” se produce un foco especial desde equipo FONASA/MINSAL para avances de ejecución de PPV/Presupuesto: 2015 se realizó una reducción importante de PPV, gestionándose su traspaso a SSMC-HEC; El mismo año hubo inconvenientes serios de caja, que obligaron a un trabajo permanente con área de Presupuesto MINSAL, con la colaboración de SDA SSMC; En dicho contexto, se estableció desde FONASA la exigencia expresa de no realizar actividad asistencial que no contara con financiamiento. diagnóstico situación actual 5

Avances a 2016: Funcionamiento formal de camas socio sanitarias; Impulso de funcionamiento de centro oftalmológico; Avances en separación de funciones con HEC. Arrastres de errado proceso de traspaso al Hospital: 2014 CRSM ejecutó su labor en dependencias del HEC; Desde 2015 ha iniciado la normalización de funciones en las antiguas dependencias del CRSM; Desde 2014 existe personal contrata CRSM en funciones permanentes en áreas del HEC (equivalente al 30% del presupuesto del CRSM). diagnóstico situación actual 6

7 Problemas Amenazas

Impulsar el desarrollo del centro oftalmológico sin contar con el financiamiento suficiente, tanto por la condición operacional/sustentabilidad, como por la condición exigida por FONASA; Concluir el 2017 y no resolver situación de funcionarios contrata CRSM que cumplen funciones en HEC; Realizar sin financiamiento la apertura operacional de nuevas camas de hospitalización de corta estadía, cuya planta física se encuentra en etapa de término de implementación; Continuar el 2017 con la insistencia de diferentes actores en eliminar la modalidad administrativa del CRSM, la que no ha colaborado en estos años a resolver el nuevo rol del establecimiento en la red y su integración a la misma. problemas/amenazas 8

9 Desafíos Priorizados Jerarquizados

Impulsar el desarrollo del centro oftalmológico CRSM, incluyendo desarrollo en otros ámbitos (por ejemplo, desarrollo de área Retinología con integración de medicina interna y programa domiciliario); Resolver situación de funcionarios CRSM en HEC, en coordinación con SDA SSMC; Iniciar proceso de acreditación como prestador institucional, con vistas al plazo establecido para el primer trimestre de 2018; Poner en funcionamiento nuevo sector de hospitalizados en CRSM y fortalecer trabajo 2016 realizado con DAP; Desarrollar un mejor vínculo de trabajo con el área de Comunicaciones del SSMC para posicionar la actividad del CRSM en los equipos de la red y la comunidad desafíos priorizados/jerarquizados

11 Cooperaciones Requeridas

Colaboración en áreas específicas del SSMC: Subdirección Administrativa; Gestión de Camas; Calidad y Seguridad del Paciente; DAP SSMC; Comunicaciones. Colaboración especial de la Dirección SSMC para avanzar, en conjunto con SDA, en situación de funcionarios CRSM en HEC. cooperaciones requeridas 12

13 Compromisos de Gestión Escritos

Establecer durante el período Dic.2016 a Ene.2017 calendarios de trabajo para cada componente, con referentes de SSMC; Establecer en Feb.2017 calendarios de avance en dichos componentes e informarlos a Dirección SSMC; compromisos de gestión escritos 14

Desarrollo de Centro Oftalmológico N° actividades realizadas a Dic.2017 / N° actividades realizadas a Dic.2016 Consideraría aumento de 10% y medición de evolución mensual. Resolver situación de RRHH CRSM en HEC N° de personal CRSM que cumple funciones en HEC a Dic.2017 / N° de personal CRSM que cumple funciones en HEC a Dic.2016 Debe considerar una meta lo más cercana a 0%, y monitoreo trimestral conjunto con SDA SSMC. compromisos de gestión escritos 15

Desarrollar proceso de Acreditación N° de hitos relevantes del plan de trabajo de acreditación 2017 que se encuentran cumplidos / N° de hitos relevantes del plan de trabajo de acreditación 2017 definidos Debe considerar un cumplimiento del 100% en cuanto a los plazos establecidos. Funcionamiento de nuevo sector Hospitalizados N° de hitos definidos en plan de trabajo de puesta en marcha camas 2017 que se encuentran cumplidos / N° de hitos definidos en plan de trabajo de puesta en marcha camas 2017 definidos Debe considerar como fecha de puesta en marcha entre mayo y junio de compromisos de gestión escritos 16

Fortalecer actividad con DAP SSMC N° de hitos definidos en plan de trabajo CRSM-DAP 2017 que se encuentran cumplidos / N° de hitos definidos en plan de trabajo CRSM-DAP 2017 definidos Debe considerar monitoreo mensual de la actividad ejecutada. Desarrollo área de Comunicaciones N° de hitos definidos en plan de trabajo de comunicaciones CRSM 2017 que se encuentran cumplidos / N° de hitos definidos en plan de trabajo de comunicaciones CRSM 2017 definidos Debe considerar sanción conjunta con Comunicaciones SSMC del plan y el inicio de ejecución de actividades debe ser en Febrero de compromisos de gestión escritos 17

GO Vencidas 35 GO Vencidas

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20 Cirugías de Cataratas: 1232 Cirugías Vitrectomia: 98 Pfotocoagulacion: 215

21 ALTAS DE PROGRAMAS DENTALES 2016

14 de diciembre de 2016 CRS Maipú Diagnóstico y focalización de acciones Diciembre 2016 a Marzo 2018