LIDERAZGO “MEJORES LÍDERES, MEJOR PAÍS”

Sun Tzu. Siglo V AC. “EL ARTE DE LAGUERRA” Alejandro III, El Magno ( AC) Julio César ( AC) Simón Bolívar El Libertador ( ) Napoleón Bonaparte El Corso ( ) Mao Tse Tung ( )

LIDERAZGO LIDERAZGO: proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores; y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante, la palabra líder tiene más de mil años de existencia, proviene de la raíz anglosajona “laedare” que significa conducir a los viajeros por el camino. Líder. (Del ingles. leader, guía). Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva.

L Í DER: El estatus en un sistema concreto. LIDERAZGO: habilidades, capacidades y su grado de influencia LIDERAR: Resultado entre el estatus y la capacidad de liderazgo.

La concepción más común de liderazgo se refiere a la habilidad de que otros hagan lo que uno quiere, esta premisa equipara al liderazgo con el poder, lo cual lo hace demasiado amplio. Otra concepción se refiere a la capacidad de los líderes para motivar a la gente, enfatiza la idea de juzgar el liderazgo por los resultados, por la fuerza de la persuasión, pero no explica bien la idea del valor y propósito del liderazgo. Una tercera aproximación se refiere a que los líderes proveen una misión, una meta superior y además son “facilitadores”... Definiciones y maneras de enfocar el Liderazgo Actual

Se Nace Líder No hay criterio de Efectividad Se Asocia el Liderazgo con el Carisma

Se Aprende a ser Líder Esta basado en la efectividad del Líder Tres (3) atributos del Líder Efectivo Genera confianza en sus seguidores. El Liderazgo se asume con una responsabilida d y no un privilegio. El Liderazgo es un trabajo.

LIDERAZGO BENIS Y NAMUS: Para elegir una dirección es necesario que el líder haya elaborado una imagen mental del estado futuro posible y deseados (Visión). Para elegir una dirección es necesario que el líder haya elaborado una imagen mental del estado futuro posible y deseados (Visión).

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las teorías tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo. TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo; las teorías tienen un valor práctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo. PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo. PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el Liderazgo.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos, del comportamiento, de contingencia e integral. CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos, del comportamiento, de contingencia e integral. 1- TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO: Teorías mediante las que se intentan determinar características distintivas que explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Físicos, Psicológicos, Cualidades y atributos).

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO 2- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO: Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o bien, de definir la naturaleza de su labor. Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres, o bien, de definir la naturaleza de su labor. Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo. Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo. El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente. El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente.

PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO 3- TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA: Teorías que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la situación. 4- TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan de combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores.

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER AUTOCRÁTICO: Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder. Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan. Exige absoluta obediencia.Exige absoluta obediencia. Ventajas: Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia.Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia. Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e inseguros.Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e inseguros. Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER AUTOCRÁTICO: Desventajas: Puede conducir a malos entendidos.Puede conducir a malos entendidos. El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo. Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual redunda en su productividad.Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual redunda en su productividad. LIDER PERMISIVO: Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección.Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección. No hay reglas ni normas.No hay reglas ni normas.

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PERMISIVO: Ventajas: Se produce una delegación total.Se produce una delegación total. Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.Desventajas: Muy poco control gerencial.Muy poco control gerencial. Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos. LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar.Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar. Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría.Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría.Ventajas: Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien.Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya, por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien. El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones.El Líder recibe más y mejor información, lo que facilita la toma de decisiones. Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada.Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada.

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: Desventajas: Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones.Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones. Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir responsabilidad.Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir responsabilidad. Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas.Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas.

El Liderazgo Carismático El Termino Carisma significa en su origen griego: encanto, don, favor, veneración, gozo. En latín Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado. El Termino Carisma significa en su origen griego: encanto, don, favor, veneración, gozo. En latín Carisma significa don, gracia divina, lo sagrado. Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de otros. Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de otros.

Liderazgo carismático Pero, ya en 1989, P. Drucker tenía dudas sobre las bondades del líder carismático, basándose en tres tendencias que observó en la conducta durante años de estudios. Pero, ya en 1989, P. Drucker tenía dudas sobre las bondades del líder carismático, basándose en tres tendencias que observó en la conducta durante años de estudios.

Liderazgo carismático El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y nunca lo reconoce. El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y nunca lo reconoce. Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad. Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad. La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota de poder. La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota de poder.

El Líder carismático El Líder carismático es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales. El Líder carismático es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales. La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad si no más bien a la fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores. La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad si no más bien a la fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores.

El Liderazgo Carismático El Líder carismático es excelente planteando los fines, los lugares mágicos y hermosos hacia donde conducirá a la empresa, al estado y a la nación. El Líder carismático es excelente planteando los fines, los lugares mágicos y hermosos hacia donde conducirá a la empresa, al estado y a la nación. Pero casi siempre se queda corto en los medios, en el como y en el desarrollo de la forma de alcanzar ese sueño. Pero casi siempre se queda corto en los medios, en el como y en el desarrollo de la forma de alcanzar ese sueño.

El Liderazgo Carismático Tienden siempre a ser narcisistas, enamorados de sí mismo, centrados en los medios de comunicación donde les gusta ser la estrella de la película, los grandes visionarios, con exceso de confianza para atraer a los seguidores. Tienden siempre a ser narcisistas, enamorados de sí mismo, centrados en los medios de comunicación donde les gusta ser la estrella de la película, los grandes visionarios, con exceso de confianza para atraer a los seguidores.

Liderazgos Visionarios ¿Puede las personas aprender a ser líderes carismáticos? ¿Puede las personas aprender a ser líderes carismáticos? Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o capacidad inspiradora y única de entusiasmo: 1. Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita. 2. Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento. 3. Habilidades para extender la visión a toda la gente.

El Liderazgo Carismático Sin que lo anterior signifique que siempre van directo al fracaso, improductividad, porque también tienen sus fortalezas. Sin que lo anterior signifique que siempre van directo al fracaso, improductividad, porque también tienen sus fortalezas.

Que encontró Drucker en su investigación Que el carisma solo no es suficiente. Que el carisma solo no es suficiente. Que el liderazgo no es un rango, privilegios y títulos si no responsabilidad y actuación congruente socialmente comprometida. Que el liderazgo no es un rango, privilegios y títulos si no responsabilidad y actuación congruente socialmente comprometida. Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo. Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo. Que un buen líder no es necesariamente una persona popular, querida y admirada. Que un buen líder no es necesariamente una persona popular, querida y admirada. Que la única definición valida y permanente es que tenga seguidores. Que la única definición valida y permanente es que tenga seguidores.

¿Que hacen los líderes? Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y cuando salen bien, buscan por la ventana para reconocer los actores del éxito. Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y cuando salen bien, buscan por la ventana para reconocer los actores del éxito. Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien. Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien.

Conclusión sobre el liderazgo carismático El carisma no está necesariamente relacionado con un liderazgo bueno, ético, eficiente. El carisma no está necesariamente relacionado con un liderazgo bueno, ético, eficiente. Que los buenos lideres deben ser también carismáticos. El peligro de solo el carisma es que puede generar en un fanatismo al servicio de una misión hasta el sacrificio heroico. Que los buenos lideres deben ser también carismáticos. El peligro de solo el carisma es que puede generar en un fanatismo al servicio de una misión hasta el sacrificio heroico. La política en Venezuela está llena de Líderes carismáticos y seguimos llenos de problemas La política en Venezuela está llena de Líderes carismáticos y seguimos llenos de problemas

TIPOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD: Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el grupo de trabajo.Estilo adecuado a la situación, al grupo y la relación entre el grupo de trabajo. Depende de: Nivel de madurez de la persona o del grupo.Nivel de madurez de la persona o del grupo. Capacidad y disposición de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a una tarea especifica a ser realizada.Capacidad y disposición de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a una tarea especifica a ser realizada. Psicología: Motivación, el querer lograr los objetivos.Psicología: Motivación, el querer lograr los objetivos. Realización Personal: no sólo recompensas.Realización Personal: no sólo recompensas. Técnica: Instrucción y/o experiencia.Técnica: Instrucción y/o experiencia.

1. La cantidad de dirección: Conducta de Tarea 2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relación (Comunicación bilateral y apoyo del Líder). 3. La situación específica. 4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo. “El Éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada” Blanchard y Hersey. Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en la Universidad de Ohio en 1968) Esta Teoría se basa en:

¿Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte del Líder?

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO

Liderazgo Situacional El Nivel de desarrollo del seguidor ante una situación específica define el estilo que el Líder debe utilizar. El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinados supone que el Líder debe poseer tres (3) características: Flexibilidad, Diagnóstico y Consenso. Nivel de Desarrollo = Competencia + Actitud para realizar una tarea.

Liderazgo Situacional  Dirigir  Persuadir  Participar  Delegar Los cuatros estilos básicos del Liderazgo situacional son:

Liderazgo Situacional Nivel de desarrolloEstilo de liderato adecuado D1 Poca competencia Mucho interés E1 Dirigir: estructurar, controlar y supervisar D2 Alguna competencia Interés variable E2 Instruir: orientar y ayudar D3 Mucha competencia Interés variable E3 Apoyar: elogiar, escuchar y dar facilidades D4 Mucha competencia Mucho interés. E4 Delegar: dar la posibilidad de la toma de decisiones