Ser un emprendedor… Temas introductorios Ernesto Muñoz Haro., M.B.A Ser un emprendedor… Temas introductorios Ing. Ernesto Muñoz Haro., M.B.A. Charla 1. Temas Introductorios

Temas a tratar en el presente módulo Dinámica de integración. ¿Qué es ser un emprendedor?, mitos y realidades. Principios de éxito en los negocios. Teorías de liderazgo. Técnicas de resolución de conflictos y negociación. Mecanismos de organización de ideas; Pensamiento ordenado, lluvia de ideas, diagrama de afinidad, diagrama de árbol.

¿Por qué creen que la gente necesita aprender a trabajar en conjunto? Ernesto Muñoz Haro., M.B.A Somos una comunidad de aprendizaje con el objetivo de aprender a hacer proyectos de manera participativa Individuos. Respeto. ¿Por qué creen que la gente necesita aprender a trabajar en conjunto? ¿Por qué la gente se une en grupos? Establece acuerdos. Charla 1. Temas Introductorios

Reglas de juego Escucharnos con atención Apagar celulares No monopolizar la utilización de la palabra Darnos el derecho a no participar Respetarnos unos a otros Preguntar

Organización de nuestro tiempo 5 días 8:00 am a 17h00 horas Almuerzo de 13h00 a 14h00 Dos recesos de 15 minutos, uno en la mañana y otro en la tarde. El total de horas de capacitación es de 40

Algo especial sobre mi! (Inclusión) Necesidad de conocernos, ¿saber quiénes y cómo son? Pensar acerca de si mismos (5 minutos): ¿Qué es lo que hago en la actualidad? ¿Cuál es mi idea de negocio? ¿Por qué creo que puede tener éxito? ¿Qué es lo que me hace especial y que la gente recordará de mi cuando no esté…(plano personal)? ¿Quién es Ernesto?

Equipos de trabajo auto dirigidos Al finalizar el taller se espera un primer esbozo de plan de negocios. Definir equipos de trabajo por proyectos similares. Si son ideas personales, desarrollar individualmente. Vamos a ir aplicando los conceptos en su idea de negocio. En su tiempo libre, van a depurar los contenidos y pasar a computador. DEFINAMOS EQUIPOS DE TRABAJO…

Antecedentes. ¿Qué es ser un emprendedor? Los problemas que se enfrentan a diario los emprendedores abrumarían a la mayoría de los directivos. Toda empresa tiene su propia historia que contar sobre el desarrollo de sistemas y estrategia.

Antes de todo… Aclaremos las metas. ¿Dónde quiero ir? ¿Qué clase de empresa quiero formar? ¿Qué riesgos y sacrificios exige tal empresa?. ¿Puedo aceptar esos riesgos y sacrificios?. Determinar la estrategia: ¿Cómo llegaré a esa meta? ¿Está bien definida la estrategia?. ¿Tengo los recursos y las relaciones adecuadas?. ¿Puedo desempeñar mi papel?

Guía para que un emprendedor aborde los asuntos principales Si Están bien definidas mis metas? Aspiraciones personales Tamaño de la empresa Tolerancia al riesgo NO si Tengo la estrategia adecuada? Definición clara Rentabilidad y poten. Crecimiento NO Puedo materializar la estrategia? Recursos humanos Recursos físicos El papel del fundador

¿Qué es ser un emprendedor?. Mitos y realidades Mito: Los emprendedores nacen, no se hacen. Mito: Cualquiera puede comenzar un negocio. Mito: Los emprendedores son apostadores. Mito: Los emprendedores quieren todo el crédito para ellos mismos. Mito: Los emprendedores son sus patrones y son independientes. Mito: Los emprendedores experimentan una gran cantidad de tensión y pagan un precio elevado por ella. Mito: Los emprendedores deben ser jóvenes y plenos de energía. Mito: Si un emprendedor tiene suficiente $ no puede fallar Mito: Si un emprendedor es talentoso en uno o dos años

Lecciones de un emprendedor Un negocio exitoso es creado antes de que haya negocio. Mentalidad adecuada. Haz tu tarea: estudia el mercado, a tus clientes objetivos y a la competencia. Identifica habilidades necesarias. Identifica alguna ventaja sobre la competencia. Arma un plan de negocios marcando tu ruta al éxito (antes de saltar del avión). Coloca los cimientos legales. Empresario Vs. Empleado Características. Diferencias en mentalidad. Correr riesgos calculados. Pensar diferente “superar la incredulidad”. Creatividad para lograr las cosas más allá de sus recursos. Maestros en resolver problemas. Veamos como podemos hacerlo Vs no podemos hacerlo.

¿Qué hacen los líderes? ¿Por qué son especiales? ¿Qué es un líder? Autoridad Poder Influencia. ¿Qué hacen los líderes? ¿Por qué son especiales? Llevan a las metas. Orquestan el cambio. Fijan rumbos. Motivan a la gente a superar obstáculos. Mueven a la organización a un futuro ideal. Tiene Visión, ve más de los ordinario. Tienen poder y lo utilizan. Saben recompensar o castigar. Dan ejemplo.

Teorías del liderazgo Teoría de los rasgos: Inteligentes Ganas de Gobernar Conocimiento de lo que hacen Mucha energía Honrados Teorías del comportamiento: U Michigan Preocupados por el equipo de personas. Preocupados por la productividad. U Oregon Personas Productividad Buscamos un líder (9,9) Personas Productividad

La montaña

De los contenidos revisados cual le ha parecido interesante o aplicable. ¿Qué dudas tenemos? Fin